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智改數(shù)轉(zhuǎn)賦新能:徐工鏟運(yùn)數(shù)字化質(zhì)量管理體系顯成效

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2023-06-29     來(lái)源:徐工裝載機(jī)械     瀏覽次數(shù):142
   2023年江蘇省政府工作報(bào)告中提到,要搶占數(shù)字經(jīng)濟(jì)這一關(guān)鍵賽道,打造“數(shù)實(shí)融合第一省”,作為江蘇省唯一的千億級(jí)國(guó)有裝備制造業(yè)和徐州市“343”創(chuàng)新集群的第一產(chǎn)業(yè),徐工致力在產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和“智改數(shù)轉(zhuǎn)”方面走在全省全市最前列,當(dāng)好“排頭兵”和“領(lǐng)頭羊”。

  提質(zhì)增效 賦能質(zhì)量管理系統(tǒng)

  徐工鏟運(yùn)以“十四五”戰(zhàn)略為指引,以“五化”轉(zhuǎn)型升級(jí)為目標(biāo),以市場(chǎng)和客戶需求為導(dǎo)向,聚焦核心產(chǎn)品、核心技術(shù)、核心零部件,持續(xù)提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。從企業(yè)全價(jià)值鏈、全生命周期角度出發(fā),建立了數(shù)字化、信息化的質(zhì)量管理系統(tǒng)(QMS),為“研發(fā)、采購(gòu)、制造、營(yíng)銷、服務(wù)”提供全過(guò)程、多維度、立體式的質(zhì)量管理。

  

徐工鏟運(yùn)以“十四五”戰(zhàn)略為指引,以“五化”轉(zhuǎn)型升級(jí)為目標(biāo)

 

  徐工鏟運(yùn)以“十四五”戰(zhàn)略為指引,以“五化”轉(zhuǎn)型升級(jí)為目標(biāo)

  徐工鏟運(yùn)現(xiàn)投入開(kāi)發(fā)了ERP、PDM、MES、CRM、物聯(lián)網(wǎng)等系統(tǒng),已具有良好的信息化基礎(chǔ),但在質(zhì)量管理上還存在數(shù)據(jù)滯后、產(chǎn)品質(zhì)量追溯信息的效率和準(zhǔn)確性不高等現(xiàn)象。因此,打通質(zhì)量管理數(shù)據(jù)鏈“最后一公里”,構(gòu)建質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)分析、在線監(jiān)控預(yù)警及改進(jìn)協(xié)同平臺(tái)迫在眉睫。

  搭平臺(tái)創(chuàng)模式 推動(dòng)體系建設(shè)

  徐工鏟運(yùn)重構(gòu)數(shù)據(jù)體系、優(yōu)化梳理流程、多系統(tǒng)集成,實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量全生命周期內(nèi)管理的系統(tǒng)化、精準(zhǔn)化、高效化。

  

圖片

 

  通過(guò)質(zhì)量保證體系業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、固化,構(gòu)建規(guī)范化和流程化的協(xié)同質(zhì)量管理信息化平臺(tái),全面提升質(zhì)量業(yè)務(wù)管控能力和水平。

  

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  各級(jí)質(zhì)量目標(biāo)的自動(dòng)計(jì)算與可視化預(yù)警及管理,為決策層提供必要的數(shù)據(jù)支撐。對(duì)研發(fā)、供應(yīng)商、進(jìn)貨、零部件及整機(jī)制造過(guò)程、售后等產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)全流程和全過(guò)程質(zhì)量的監(jiān)控、管理、統(tǒng)計(jì)及分析,實(shí)現(xiàn)了全生命周期的質(zhì)量管理。

  數(shù)物融合 邁入“數(shù)”時(shí)代

  應(yīng)用技術(shù)整合質(zhì)量管理資源、優(yōu)化質(zhì)量管理流程,徐工鏟運(yùn)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量信息的快速傳遞、響應(yīng)與科學(xué)分析,讓質(zhì)量信息為各層次的質(zhì)量決策提供可靠依據(jù),成為提升質(zhì)量管理水平的關(guān)鍵所在。

  

多系統(tǒng)協(xié)同管理

 

  多系統(tǒng)協(xié)同管理

  質(zhì)量管理系統(tǒng)通過(guò)與PDM、SAP、DSC等十大系統(tǒng)集成與交互,進(jìn)一步提升質(zhì)量管理效率,破除“信息孤島”問(wèn)題。系統(tǒng)間的集成與交互實(shí)現(xiàn)技術(shù)文件的接收、研發(fā)評(píng)審質(zhì)量管理、圖紙工藝性審查管理和技術(shù)變更的管理;實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)商準(zhǔn)入及質(zhì)量?氐拇┩腹芾砗瓦M(jìn)貨質(zhì)量的嚴(yán)格管控;實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題的收集、統(tǒng)計(jì)與分析以及對(duì)制造全過(guò)程質(zhì)量自動(dòng)化在線管控、預(yù)警、動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)與分析,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量追溯的高效、精準(zhǔn)。

  

生產(chǎn)信息數(shù)字化

 

  生產(chǎn)信息數(shù)字化

  目前,徐工鏟運(yùn)質(zhì)量管理系統(tǒng)現(xiàn)已涵蓋了質(zhì)量相關(guān)的16個(gè)業(yè)務(wù)模塊,159個(gè)業(yè)務(wù)流程,質(zhì)量管控的可視化率達(dá)到100%,技術(shù)變更執(zhí)行效率提升了55%,檢驗(yàn)任務(wù)派發(fā)精準(zhǔn)率100%,檢驗(yàn)人員工作效率提高了22.5%,進(jìn)一步達(dá)到降本增效的目的。

  徐工鏟運(yùn)將持續(xù)推進(jìn)“五化”產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),推動(dòng)數(shù)字信息技術(shù)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合,向“智”出發(fā),全“數(shù)”前行!

  (來(lái)源:徐工裝載機(jī)械)

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