本土IC公司的機遇在哪，何時到來?中國成為半導(dǎo)體大國需要做什么，面臨哪些挑戰(zhàn)?全球半導(dǎo)體09年開始恢復(fù)，中國何時恢復(fù)?日前，“泛珠三角集成電路創(chuàng)新應(yīng)用展示暨高峰論壇”在深圳大學(xué)科技樓報告廳舉行，邀請到的眾位業(yè)內(nèi)專家針對行業(yè)熱點問題進行了探討和解答。

中國IC公司的機遇

環(huán)球資源資深分析師孫昌旭女士認為中國IC公司的最佳的時機已到來，隨著市場發(fā)展，歐美日韓IC公司在中國本土市場的弱點日益暴露，如其擅長高度集中的市場，不太擅長分散型的市場，而中國正是一個高度分散的市場;工作流程復(fù)雜，遇事不能本地解決，不能滿足今天快速供應(yīng)鏈的需求;不會針對中國市場提供特有的芯片，芯片冗余度大，多余功能多;很少將中國公司作為真正的Tier one客戶，缺料時會優(yōu)先照顧歐美日韓客戶等等，相對的，這些方面都是中國本土IC公司的優(yōu)勢所在。此外，現(xiàn)在業(yè)界的狀況也使本土IC公司取得快速發(fā)展的機遇：金融危機令歐美日韓大多數(shù)公司大傷元氣，毛利率、現(xiàn)金流掉到歷史最低，同時中國電子市場成為全球最活躍、需求量最大的市場，3G、汽車下鄉(xiāng)、家電下鄉(xiāng)為中國IC企業(yè)帶來大量市場和機遇;本土IC公司的信譽大幅提升，很多開始進入主流品牌;中國創(chuàng)業(yè)版即將上市等等市場利好和自身積累使中國本土IC企業(yè)面臨歷史最佳機遇。

說到中國本土IC企業(yè)，不得不談?wù)勆秸�產(chǎn)業(yè)。孫昌旭認為，中國半導(dǎo)體市場的分散性讓山寨產(chǎn)業(yè)取得立足之地。區(qū)別于歐美市場高度集中的狀況，中國本土市場需求往往更加多樣，品牌無法一統(tǒng)天下，山寨和白牌正可彌補市場供求差異。她以數(shù)據(jù)舉例說明了中國本土半導(dǎo)體市場的分散性：以手機為例，08年全球手機市場，前五名占總出貨量比例近80%，中國手機市場前5名占總出貨量60%，集中性明顯低很多。汽車電子分散性更加明顯，中國市場前5名總出貨量41%，隨后9家占出貨量42%。其它領(lǐng)域中國制造商集中度更低。如，醫(yī)療設(shè)備，監(jiān)控設(shè)備，電動自行車制造等等。值得注意的是，NB市場由于主要客戶還是中高端人群，市場集中度相對較高。

孫昌旭表示，今天的山寨正是明天的品牌，山寨成功走向品牌的例子數(shù)見不鮮，三星、華為、天宇朗通都是山寨出身的佼佼者。而對于山寨，沒有人能給出一個一定的定義，100個人有100種定義。山寨產(chǎn)品的定義已被“泛化”，現(xiàn)在指非主流產(chǎn)品，包括雜牌和白牌電子產(chǎn)品。山寨產(chǎn)品早就不是當初千夫所指的“非法產(chǎn)品”那樣狹隘的定義了。山寨產(chǎn)業(yè)表現(xiàn)出的突出特點有這些：源源不斷人有進入，也有人退出，呈現(xiàn)出動態(tài)向上過程;整個群體不斷向利潤更高、需求量更大的新興市場遷移;山寨企業(yè)本身的素質(zhì)也在不斷進步、不斷提升 ，山寨市場壯大后，不斷有資源和技術(shù)進來 ，包括歐美半導(dǎo)體公司和代工廠。對中國本土IC企業(yè)充滿信心，孫昌旭預(yù)言：30年河西，30年河?xùn)|。再過5年，中國IC企業(yè)將令全球震驚!

和孫昌旭對于本土IC公司最佳時機到來的判斷暗合，iSuppli資深分析師顧文軍認為，2009將是中國集成電路設(shè)計行業(yè)的轉(zhuǎn)折年，這次危機給中國企業(yè)帶來的機會遠遠大于危險。全球半導(dǎo)體2009年開始恢復(fù)，而中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)2009年上半年已開始恢復(fù)。iSuppli預(yù)測2009年的中國集成電路設(shè)計行業(yè)的總產(chǎn)值為41.59億美元，比2008年的34.11億美元增長達21.93%。其中六大政策對產(chǎn)業(yè)的推動功不可沒：內(nèi)需的增長，國產(chǎn)標準的商用，口紅效應(yīng)的帶動，創(chuàng)業(yè)板的推出，政策推動和產(chǎn)業(yè)鏈的再創(chuàng)新。

“億元魔咒和20億天險”

因為本土設(shè)計企業(yè)大多是小企業(yè)，并且沒有固定資產(chǎn)的商業(yè)模式使同類企業(yè)很難在中國本地A股主板上市，這也是至今為止，沒有一家真正的集成電路設(shè)計公司在A股上市的原因。然而今年推出的創(chuàng)業(yè)板將會是中國的納斯達克，也有利于設(shè)計公司更加容易上市，培育出中國的“高通”和“博通”。

中國的“高通”和“博通”的出現(xiàn)，必須突破業(yè)內(nèi)流傳的“億元魔咒和20億天險”的怪圈，規(guī)模變大后管理團隊如何適應(yīng)變化的問題一直纏繞著中國IC設(shè)計公司。顧文軍舉了一個案例，杭州一家公司在產(chǎn)值突破3億人民幣后，沒有開發(fā)出合適的產(chǎn)品和找到新的市場，導(dǎo)致公司由盛而衰。

產(chǎn)品要取得成功，進入市場的時間點很重要。什么時間點進入市場是正確的?顧文軍表示，中國廠商擅長應(yīng)用和成本創(chuàng)新，應(yīng)用創(chuàng)新型的公司可以選在市場需求高于技術(shù)要求的時間段進入，在技術(shù)要求比較高，市場需求降低后，則適合成本創(chuàng)新型的公司進入市場。