日前，在北京召開的第二屆現(xiàn)代能源發(fā)展論壇期間，與會電力專家共同將目光聚焦在了已經(jīng)走過了整整十年的電力體制改革上。對于此前十年的電改成果以及未來如何深化推進(jìn)電改，與會專家有許多共識，也存存諸多觀點(diǎn)分歧。

十年成績與問題

十年來電改取得了巨大成績。數(shù)據(jù)顯示，2011年我國發(fā)電裝機(jī)容量達(dá)到10.6億千瓦，9年間新增7億千瓦，較2002年的3.56億千瓦增長3倍，我國先后成為世界第一的水電、風(fēng)電、發(fā)電量大國，解決了困擾多年的發(fā)電裝機(jī)容量“硬缺口”問題；電網(wǎng)建設(shè)方面220kV以上輸電線路從20.7萬公里增加到47.5萬公里，增加2.3倍，直流輸電線路總長度和輸電容量躍居世界第一；發(fā)電廠用電率降低12.4％；線損降低了13.3％；CO2排放降低了14.1％；居民用電停電時間從11.72小時/年下降到7.01小時/年。

但是在此過程中，電力工業(yè)也出現(xiàn)了一系列的問題。特別是近幾年來，煤電矛盾突出，發(fā)電企業(yè)虧損嚴(yán)重，工商企業(yè)用電負(fù)擔(dān)沉重，新能源、可再生能源發(fā)展受到制約等問題頻現(xiàn)�！耙晕宕蟀l(fā)電集團(tuán)火電板塊連續(xù)虧損為例，2008年至2011年共虧損921億元，資產(chǎn)負(fù)債率均已超過國資委限制的85%的紅線�！币晃徊辉妇呙�的來自五大電力集團(tuán)人士說。

十年電力體制改革的共識

一方面，電力體制改革取得了巨大成效。首先，電力體制基本實(shí)現(xiàn)了政企分開、廠網(wǎng)分開、主輔分開，電力市場化改革有了新進(jìn)展、新突破。其中，廠網(wǎng)分開使發(fā)電側(cè)進(jìn)入競爭性行業(yè)，形成了國有、集體、民營及外資等多元化投資主體和全方位競爭的格局，競爭理念滲透到“前期項(xiàng)目——電廠建設(shè)——運(yùn)營管理——并購重組”各個領(lǐng)域。競爭之激烈、發(fā)展之活躍，是“空前”的。

其次，電力工業(yè)實(shí)現(xiàn)了跨躍式發(fā)展，安全供電能力顯著增強(qiáng)，基本實(shí)現(xiàn)了全社會電力供需的總體平衡，解決了困擾我國多年的持續(xù)性、大面積“電荒”問題。

再次，電力結(jié)構(gòu)布局得到優(yōu)化，技術(shù)裝備水平大幅提高，節(jié)能減排取得較大成效。新能源和可再生能源取得快速發(fā)展，同時，大力發(fā)展超（超）臨界機(jī)組、大型聯(lián)合循環(huán)機(jī)組，采用高效、潔凈煤發(fā)電技術(shù)，發(fā)展熱電聯(lián)產(chǎn)、熱電冷聯(lián)產(chǎn)和熱電煤氣多聯(lián)供；互聯(lián)電網(wǎng)大發(fā)展，促進(jìn)了跨省區(qū)電力資源優(yōu)化配置，采用先進(jìn)的輸、變、配電技術(shù)和設(shè)備，提高了電力系統(tǒng)安全可靠性，降低輸、變、配電損耗。

另一方面，電力體制改革未實(shí)現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)，又面臨很多新問題，電力市場化改革是正確方向。近幾年，煤電矛盾不斷加劇，電力生產(chǎn)減排成本上升，新能源、可再生能源并網(wǎng)受限,電價和電量分配仍然采用計(jì)劃管理方式，市場調(diào)節(jié)供需和優(yōu)化配置電力資源的作用得不到發(fā)揮等諸多新老問題交織，亟待通過深化電力市場化改革化解。

此外，業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，單一的集中競價市場模式不適宜。從理論和國外電力市場實(shí)踐來看，多買多賣、多市場交易平臺的格局是電力市場實(shí)現(xiàn)公平和效率的基本條件，單一的集中競價市場模式已被驗(yàn)證易出現(xiàn)市場力行為而失效。而開展大用戶與發(fā)電企業(yè)的雙邊交易，逐步開放用戶選擇權(quán),實(shí)現(xiàn)從“計(jì)劃電”向“雙軌電”的轉(zhuǎn)型，推進(jìn)電力市場化改革總體進(jìn)程的觀點(diǎn)，被業(yè)內(nèi)人士普遍接受。

對未來電力體制改革路徑和方案選擇的分歧

“就目前各方面研究提出的改革措施看，打破壟斷、建立電力市場大致有三種選擇，即輸配分開、配售分開、調(diào)度獨(dú)立。但因此三種方法均是對現(xiàn)行電網(wǎng)運(yùn)營模式‘休克療法’式的變革，對既有利益格局沖擊較大，改革風(fēng)險和成本較高，不利于平穩(wěn)過渡，也將使改革決策難以形成共識，從而延緩改革進(jìn)程。所以仍存在較大爭議。”一位不愿具名的來自國家能源局人士說。

例如，輸配分開、配售分開都要對電網(wǎng)組織結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)和人員配置進(jìn)行大“手術(shù)”。由于目前輸配、配售的功能界面并不十分清晰，分離從技術(shù)上有一定操作難度，分離后將增加交易環(huán)節(jié)，使內(nèi)部矛盾外部化，加大管理和交易成本，還會由于分離后彼此職責(zé)不清帶來電力安全等重大隱患，另外，配售分開將使得交叉補(bǔ)貼難以操作，將引發(fā)農(nóng)網(wǎng)建設(shè)等新矛盾。

電力市場是涵括多種電力交易活動的綜合體系，電力市場建設(shè)應(yīng)首先重在市場體系的建設(shè)上，以規(guī)范的大用戶直接購電合同、政府長期購電合同和短期平衡市場建設(shè)為深化改革的切入點(diǎn)，同時建立相應(yīng)的法律保障體系、信用體系（如大宗購電的保證金制度）等，以保障市場的正常運(yùn)行和可持續(xù)發(fā)展。

有觀點(diǎn)認(rèn)為，電力市場化改革目前面臨的最突出最緊要的矛盾是，電力市場中兩個最重要的主體，即發(fā)電企業(yè)（生產(chǎn)者）和電力用戶（消費(fèi)者）被制度性“隔離”，不能直接“見面”進(jìn)行市場交易，市場機(jī)制基本失靈，電價水平及上下游產(chǎn)品比價關(guān)系被人為扭曲�！耙虼�，下一步改革的關(guān)鍵是要實(shí)現(xiàn)大宗電力交易的買賣雙方直接進(jìn)入市場進(jìn)行交易，相對而言，此種方法屬于漸進(jìn)式改革方式，改革成本和風(fēng)險相對小，更易于實(shí)現(xiàn)�！币晃徊辉妇呙�的來自中國能源研究會人士說。

對未來電力體制改革的建議

首先，電力體制改革應(yīng)有頂層設(shè)計(jì)。當(dāng)前電力發(fā)展困難重重，人心思改而又方向迷茫，繼續(xù)推進(jìn)電力改革，行業(yè)內(nèi)部和社會各界紛紛要求，加強(qiáng)整體謀劃，進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)。

其次，電力體制改革應(yīng)兼顧解決現(xiàn)階段面臨的主要問題和戰(zhàn)略性應(yīng)對可預(yù)見的挑戰(zhàn)。從長期、戰(zhàn)略上看，我國電力工業(yè)面臨的主要問題是：如何保障各地區(qū)電力供應(yīng)安全問題；如何有效形成發(fā)電投資引導(dǎo)信號。大宗電力交易如何開展？沒有雙邊交易、沒有金融合同、單一購買競價模式不適合市場可持續(xù)發(fā)展，單純大用戶直購電也不是科學(xué)的方式。大宗電力交易開展中要綜合考慮“西電東送”計(jì)劃、大用戶直供電、短期電力平衡及系統(tǒng)輔助服務(wù)。大用戶直接購電交易需要考慮實(shí)時平衡、輸電阻塞等問題；大規(guī)模風(fēng)電并網(wǎng)也要借助市場機(jī)制來解決。

再次，規(guī)范長期跨省區(qū)送電計(jì)劃合同、開展短期跨省區(qū)電力市場交易。我國跨省跨區(qū)交易已