作為新經(jīng)濟(jì)最重要最杰出的代表，2012年中國電子商務(wù)市場可謂是濃墨重彩、冰火交織。悉數(shù)這366天，電商行業(yè)的大事小情縱然林林總總?cè)缛f花筒般，但是任爾圖案變化萬千，無非也是由筒中那三面鏡子映照而來。

那么，2012年電商行業(yè)的三面鏡子是什么呢?一曰：垂暮;二曰：垂死;三曰：垂成。

先說垂暮。所謂垂暮，是指“垂直網(wǎng)站進(jìn)入暮年”簡稱“垂暮”。曾幾何時，垂直網(wǎng)站都已“專注”為美，并以此與“大而全”的平臺型電商競爭。但是，2012年恰恰成為垂直網(wǎng)站的暮年。大量垂直網(wǎng)站發(fā)現(xiàn)所謂“專注”只是看上去挺美，當(dāng)不得飯吃、填不飽肚子。因此，大量垂直電商改弦更張，做起了平臺業(yè)務(wù)不僅銷售自家產(chǎn)品，而且還進(jìn)行大規(guī)模招商，做起了物業(yè)生意。比如百麗旗下的鞋類B2C網(wǎng)站優(yōu)購網(wǎng)，就開始售賣競爭對手的品牌鞋服。時尚B2C電商走秀網(wǎng)也為eBay等開辟了單獨的購物頻道。而很多知名團(tuán)購網(wǎng)站如窩窩團(tuán)、拉手網(wǎng)等，更是力邀餐飲、娛樂等服務(wù)企業(yè)長期入駐，儼然是要把團(tuán)購網(wǎng)站變成商業(yè)地產(chǎn)。垂直網(wǎng)站尚如此轉(zhuǎn)型平臺，綜合網(wǎng)站則更是不遺余力，京東商城、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)等大力開展招商活動，所售商品中來自第三方商家的比例越來越高。不難看出，2012年垂直電商模式已經(jīng)進(jìn)入暮年。在流量無比珍貴的今天，單純的垂直網(wǎng)站已經(jīng)很難生存。

再說垂成。所謂垂成，意即“將要成功”。那么，誰離成功最近呢?不是京東、不是蘇寧，而是阿里巴巴集團(tuán)，因為他擁有中國最大的兩個電商平臺天貓和淘寶。2012年，阿里巴巴集團(tuán)可謂是三喜臨門：一是阿里巴巴B2B順利退市，為日后集團(tuán)整體上市做好鋪墊;二是馬云徹底清除了雅虎對其控制權(quán)的牽制，還借引入國資給自己戴上了護(hù)身符;三是“雙十一”大促支付寶成交額創(chuàng)出191億元天量，讓諸多對手黯然神傷。因此，要說最接近成功，非阿里巴巴集團(tuán)莫屬。當(dāng)然，既有“垂成”一說，也有“功敗垂成”一說。阿里巴巴這只恐龍也并非高枕無憂，未來最大的危險或來自機體內(nèi)部。

最后說垂死。曾幾何時，電商行業(yè)是資本最青睞之所，無數(shù)VC蜂擁而入，甚至不投幾家電商，都不好意思說自己是VC。不過，成也蕭何敗也蕭何，2012年資本寒冬貫穿始終，大量被資本催肥的電商一覺醒來發(fā)現(xiàn)自己竟然骨瘦如柴。鞋類B2C樂淘網(wǎng)CEO畢勝甚至發(fā)出了“電商就是一個騙局”的感慨。如今，樂淘網(wǎng)面臨著第二次轉(zhuǎn)型，但是，誰又能保證畢勝“必勝”呢?事實上，電商行業(yè)的寡頭壟斷格局已經(jīng)日趨明晰，大量中小型電商要么是垂死，要么是已死。

由上，盤點2012年中國電商行業(yè)，“三垂”定音。