8月19日，羅格朗集團2013年上半年工作總結(jié)會議在七樓會議室召開，集團公司各中心（部門）、各子公司主管（車間主任）及以上管理人員，部分骨干人員約100人參加會議。會議由吳濟溫副總裁主持。

張相永總裁作集團2013年上半年工作報告，報告內(nèi)容：一、上半年經(jīng)營管理情況，對各子公司上半年營銷情況、集團公司上半年工作開展情況作簡要通報；二、現(xiàn)階段的形勢與任務，對現(xiàn)階段的國內(nèi)外形勢進行簡要的解讀與分析。結(jié)合國際國內(nèi)宏觀形勢，我們應著力于練內(nèi)功、打基礎(chǔ)、努力適應、積極推進經(jīng)濟變革，實施集團化運作，提升集團的思想基礎(chǔ)、平臺資源和文化優(yōu)勢。（一）團隊建設(shè)是核心，要加強隊伍建設(shè)，統(tǒng)一思想，凝心聚力。（二）運營管理是基礎(chǔ)，要健全集團管控模式，完善集團化運作平臺。（三）企業(yè)文化是靈魂，要加強企業(yè)文化建設(shè)，為集團發(fā)展注入新的動力，強化集團形象宣傳，提高集團美譽度和影響力，增強員工榮譽感和歸屬感；三、下步重點工作和要求。（一）集團公司要大力推進集團戰(zhàn)略規(guī)劃工作。（二）子公司經(jīng)營班子要注重構(gòu)建經(jīng)營思維。（三）要優(yōu)化低壓電器業(yè)務發(fā)展，推進技術(shù)產(chǎn)品、市場業(yè)務和生產(chǎn)制造的轉(zhuǎn)型升級。（四）大力培育和發(fā)展輔業(yè)，有效規(guī)避行業(yè)周期性風險，逐步形成多輪驅(qū)動，穩(wěn)步邁進的集團發(fā)展格局。

會上，周彩玲總監(jiān)匯報集團上半年經(jīng)營及財務分析報告，黃建平、葉文建、吳濟溫副總裁針對自己分管工作范圍依次作表態(tài)發(fā)言，倪慶堅書記作簡要講話。

黃副總結(jié)合總裁對集團下步工作部署，強化落實總裁對下步工作的要求，談以下五點思路和意見：一、貫徹落實總裁工作要求，加強團隊建設(shè)和內(nèi)部溝通協(xié)作；二、貫徹落實總裁工作要求，提高產(chǎn)品技術(shù)水平；三、貫徹落實總裁工作要求，提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量；四、貫徹落實總裁工作要求，加強經(jīng)營管理，提高經(jīng)營效益；五、貫徹落實總裁工作要求，推進企業(yè)文化建設(shè)。

葉副總說到作為集團董事會成員、副總裁、子公司總經(jīng)理，會緊緊圍繞在以總裁為核心的集團領(lǐng)導班子，共同為集團決策、規(guī)劃。經(jīng)營好創(chuàng)奇科技、進出口等子公司，并提出四點期望(要求）：一、要有一個非常清晰的定位和目標；二、各子公司要提升核心競爭力；三、必須樹立自身品牌；四、思想的統(tǒng)一和觀念要轉(zhuǎn)變。各子公司之間、與集團是密不可分，不能分散、也不能各行其道，我們所做的每一項決策都要站在集團和子公司的角度上。

吳副總對集團成立至今，集團公司所做的工作情況作簡要的說明匯報，重要解析了集團戰(zhàn)略與管控咨詢項目暫時遲滯的原因，并表示集團管控體系的具體化急待推進。明確下半年工作重點，集團管控的具體工作應當密集展開，基本到位。并提到集團化的未來，拉框架、設(shè)平臺、明責任、促發(fā)展，時代和歷史新階段要求管理轉(zhuǎn)型、技術(shù)產(chǎn)品升級的迫切任務，“科學決策、規(guī)范管理和運行”的根本要求，我們?nèi)沃氐肋h、但前途可待。