行業(yè)背景

　　我國(guó)儀器儀表行業(yè)是為國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門提供計(jì)量、檢測(cè)、調(diào)節(jié)和控制等技術(shù)裝備的一個(gè)重要行業(yè)，以機(jī)械系統(tǒng)開發(fā)生產(chǎn)通用儀器儀表為主，儀表門類齊全。

　　近年來(lái)，我國(guó)儀器儀表行業(yè)發(fā)展迅速，通過行業(yè)兼并、重組，大型儀器儀表企業(yè)集團(tuán)化趨勢(shì)明顯，國(guó)內(nèi)企業(yè)積極向海外發(fā)展。而國(guó)際知名儀器儀表企業(yè)如安捷倫科技、ABB集團(tuán)、羅克韋爾自動(dòng)化公司等紛紛在中國(guó)建立獨(dú)資企業(yè)和研發(fā)生產(chǎn)基地。今后，儀器儀表行業(yè)將朝著高性能、高精度、高靈敏、高穩(wěn)定、高可靠、高環(huán)保和長(zhǎng)壽命的“六高一長(zhǎng)”的方向發(fā)展。

　　行業(yè)特點(diǎn)

　　■信用情況復(fù)雜 儀器儀表產(chǎn)品既有外銷也有內(nèi)銷，既可能直接面向最終客戶銷售，也可能通過分銷商、代理商進(jìn)行銷售，客戶眾多，信用情況復(fù)雜。

　　■生產(chǎn)要求嚴(yán)格 產(chǎn)品屬高精密度產(chǎn)品，技術(shù)含量高，生產(chǎn)組織要求嚴(yán)格，往往需要通過國(guó)家有關(guān)部門的產(chǎn)品認(rèn)證才能銷售。產(chǎn)品利潤(rùn)率較高，但是產(chǎn)銷量一般不太高。

　　■產(chǎn)品類型眾多 品種和型號(hào)非常多，一個(gè)企業(yè)往往品種往往達(dá)上萬(wàn)種，更新?lián)Q代快，需要企業(yè)具備較強(qiáng)的研發(fā)能力和較高的研發(fā)投入，工程數(shù)據(jù)管理復(fù)雜，經(jīng)常要進(jìn)行工程變更。儀器儀表檢測(cè)設(shè)備往往需求根據(jù)客戶需求靈活配置。

　　■訂單周期偏短 完全按照銷售訂單組織生產(chǎn)，一般不做產(chǎn)成品庫(kù)存，屬小批量多品種生產(chǎn)模式，訂單周期普遍較短，一般在一周以內(nèi)，計(jì)劃管理非常困難。

　　■生產(chǎn)效率較高 以流水線組裝生產(chǎn)為主，生產(chǎn)效率較高。部分專用部件設(shè)專門加工車間組織生產(chǎn)。有些產(chǎn)品如光學(xué)儀器則需要專門設(shè)備進(jìn)行加工，一般也采用流水線連續(xù)生產(chǎn)形式。

　　■采購(gòu)管理困難 由于采購(gòu)周期較短，零部件的質(zhì)量要求很高，生產(chǎn)經(jīng)常受制于采購(gòu)物料的配套情況和質(zhì)量狀況。

　　■安全庫(kù)存重要 部分精密零部件國(guó)內(nèi)不能生產(chǎn)，必須國(guó)外采購(gòu)，采購(gòu)周期較長(zhǎng)，往往需要做安全庫(kù)存管理。

　　■重視品質(zhì)管理產(chǎn)品需要通過國(guó)家產(chǎn)品認(rèn)證才能生產(chǎn)和銷售，質(zhì)量控制貫穿整個(gè)生產(chǎn)過程。零部件檢驗(yàn)和工序檢驗(yàn)非常嚴(yán)格。一般在流水線上設(shè)多個(gè)檢驗(yàn)工序，采用自動(dòng)化檢測(cè)設(shè)備進(jìn)行的定量全數(shù)檢測(cè)。這樣，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料易因質(zhì)量問題而報(bào)廢。為確保儀器儀表產(chǎn)品的可追溯性，產(chǎn)品需要做序列號(hào)管理。

　　K/3行業(yè)解決方案主要特色

　　金蝶K/3在全國(guó)幾十萬(wàn)家客戶廣泛實(shí)踐的基礎(chǔ)上，結(jié)合儀器儀表行業(yè)上百家企業(yè)的成功應(yīng)用，提煉出了一套符合儀器儀表行業(yè)特色的先進(jìn)的、一體化的信息化全面解決方案。該方案專門針對(duì)儀器儀表行業(yè)的重點(diǎn)和難點(diǎn)，深度挖掘儀器儀表行業(yè)的需求，充分發(fā)揮金蝶K/3業(yè)務(wù)流程自定義、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的MPS/MRP和成本管理等優(yōu)點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)流程整合，本著“快速配置、快速實(shí)施、快速應(yīng)用、快速見效”的原則，有效解決了儀器儀表行業(yè)的困惑和難題，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)物流、資金流、信息流及外部資源的全方位整合，是儀器儀表行業(yè)實(shí)施信息化的最佳選擇。

　　對(duì)于儀器儀表企業(yè)的個(gè)性化需求，金蝶K/3還提供了快速開發(fā)的應(yīng)用平臺(tái)K/3 BOS，通過簡(jiǎn)單的配置，即可快速形成企業(yè)自己的個(gè)性化方案。

　　1、客戶信用管理

　　針對(duì)其儀器儀表行業(yè)客戶眾多，信用情況復(fù)雜，管理難度大的特點(diǎn)，K/3按照客戶的歷史信用情況設(shè)置信用額度和信用期限，并在銷售訂單、銷售出庫(kù)單、銷售發(fā)票等多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行信用控制，提供預(yù)警、密碼控制、取消交易等多種控制強(qiáng)度要授權(quán)人員輸入密碼才能保存。，解決了長(zhǎng)期困擾企業(yè)的難題。

[$page]　　2、計(jì)劃管理

　　按照儀器儀表行業(yè)按訂單生產(chǎn)的模式，在物料主數(shù)據(jù)設(shè)置好該對(duì)應(yīng)的訂貨策略、訂貨策略，提前期等資料，選擇與定義的MPS/MRP計(jì)劃方案或根據(jù)企業(yè)情況選擇適當(dāng)參數(shù)自行定義;針對(duì)本行業(yè)批量小，訂單多的情況，每天運(yùn)行一到兩次MPS/MRP(由K/3任務(wù)管理器自動(dòng)在后臺(tái)運(yùn)行)。根據(jù)MPS/MRP的結(jié)果下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃。

　　通過K/3 MPS/MRP運(yùn)行，計(jì)劃人員的工作效率明顯提高，不再疲于奔命，MPS/MRP的結(jié)果很準(zhǔn)確，生產(chǎn)安排順暢，庫(kù)存水平也明顯下降。

　　3、工程數(shù)據(jù)管理和產(chǎn)品配置

　　根據(jù)儀器儀表的產(chǎn)品特點(diǎn)規(guī)劃好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次，對(duì)于大量的公用的組件，設(shè)置為虛擬件，以簡(jiǎn)化BOM結(jié)構(gòu)。原來(lái)手工狀態(tài)下只能處理單層BOM，不能反映產(chǎn)品的真實(shí)結(jié)構(gòu)，也不便于使用，保存和發(fā)放非常困難。通過K/3就一舉解決了這些問題，還可以隨時(shí)正查或反查BOM，還可以計(jì)算出BOM成本。通過K/3的工程變更流程進(jìn)行工程變更管理，可以保存變更的歷史記錄，還可以查詢到變更物料的狀態(tài)，有效的防止了變更造成的呆滯料損失。

　　在物料主數(shù)據(jù)設(shè)置好物料的配置件和需要配置物料的特征件屬性，建立好BOM和配置件的相融和互斥關(guān)系，然后進(jìn)行配置，系統(tǒng)生成相應(yīng)的客戶BOM，那么在銷售訂