編者按：在本次采訪過(guò)程中，從李總身上看到是充滿自信，并沒(méi)有看到李總因?yàn)榇蟓h(huán)境的經(jīng)濟(jì)不景氣而感到迷茫，反而用超前的眼光看到市場(chǎng)的前景并進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，在談話中，李總多次強(qiáng)調(diào)，這次危機(jī)帶給我們的不是災(zāi)難，而是對(duì)中國(guó)企業(yè)的一次歷練，是千載難逢的好機(jī)會(huì)，對(duì)安邦信來(lái)說(shuō)，更多的是機(jī)遇，受到的影響并不大，11年過(guò)去了，安邦信取得了非凡的業(yè)績(jī)，我們期待著安邦信的下一個(gè)11年，我們也相信安邦信的下一個(gè)11年會(huì)更輝煌。

　　作為國(guó)內(nèi)知名變頻器生產(chǎn)企業(yè)，深圳市安邦信電子有限公司（以下簡(jiǎn)稱“安邦信”）一直以堅(jiān)韌和創(chuàng)新令業(yè)界舉目關(guān)注。從上世紀(jì)90年代到如今的十多年的時(shí)間，安邦信品牌一步步發(fā)展壯大，成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)知名的變頻器品牌之一。

　　深圳安邦信因獨(dú)特的地理位置及頂尖的技術(shù)，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量而聞名于世。變頻器企業(yè)眾多，但是在發(fā)展過(guò)程中因產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)模式等問(wèn)題，使一批企業(yè)逐漸退出舞臺(tái)。大浪淘沙始見(jiàn)金，10多年來(lái)，堅(jiān)韌的毅力和創(chuàng)新的精神一直是深圳安邦信能從眾多變頻器生產(chǎn)企業(yè)中脫穎而出的法寶。今天，面對(duì)金融危機(jī)，安邦信是如何做的？都做了哪些應(yīng)對(duì)措施？李恩長(zhǎng)總經(jīng)理接受了慧聰電子的采訪。

深圳安邦信電子有限公司總經(jīng)理李恩長(zhǎng)

    用超前的眼光看市場(chǎng)

    據(jù)了解，2008年受金融危機(jī)影響，大部分企業(yè)碰到的最大問(wèn)題是市場(chǎng)問(wèn)題，企業(yè)的產(chǎn)品找不到市場(chǎng)需求，就直接影響了企業(yè)的生產(chǎn)。境外市場(chǎng)需求大幅度下滑，國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)需求也不旺。當(dāng)然在“嚴(yán)冬”到來(lái)的時(shí)候，作為變頻器企業(yè)還是要練好內(nèi)功，用發(fā)展的眼光看待這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)。

    李恩長(zhǎng)經(jīng)理告訴我們說(shuō)：“在近幾年，安邦信一直在管理方面做了很多前期準(zhǔn)備，特別是在金融危機(jī)來(lái)前，就進(jìn)行了一系列調(diào)整和部署，在新的布局中，進(jìn)一步優(yōu)化了管理結(jié)構(gòu)體系和資源配備，在管理上則著重疏導(dǎo)，更加注重靈活性和適用性。在一些必要的情況下，我們會(huì)采取一些必要的措施，人員方面也做了相應(yīng)的調(diào)整。從李總的談話中，我們看到的是李總對(duì)這次金融危機(jī)做好的充足的應(yīng)對(duì)措施，有信心度過(guò)這個(gè)難關(guān)。

    嚴(yán)格“三化”促企業(yè)發(fā)展

    2009年是充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年，金融風(fēng)暴的陰影尚未散去，作為已有11年歷史的安邦信用前瞻性的戰(zhàn)略眼光，提前做好了一些準(zhǔn)備，采取多項(xiàng)措施積極應(yīng)對(duì)這場(chǎng)來(lái)得讓人無(wú)法阻擋的全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)。

    在采訪中，李總告訴慧聰電子網(wǎng)記者說(shuō)，“為了更好、順利的度過(guò)這次金融危機(jī)，已經(jīng)從管理，產(chǎn)品，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)方面采取了一系列措施，同時(shí)對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行了調(diào)整。”

    首先：以嚴(yán)格三化、產(chǎn)品做精、經(jīng)營(yíng)做優(yōu)、企業(yè)做強(qiáng)、作為發(fā)展的戰(zhàn)略方針，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

    其次：經(jīng)營(yíng)指標(biāo)：“三化”指的是量化，程序化，制度化，以這個(gè)為管理平臺(tái)。

    （1）以量化為公司和個(gè)人奮斗的目標(biāo)，細(xì)化措施，量化指標(biāo)。

    （2）程序化為工作的紐帶，提高工作效率的措施，以制度作為保障。

    （3）以強(qiáng)有力的管理來(lái)推動(dòng)產(chǎn)品作精，以產(chǎn)品做精推動(dòng)經(jīng)營(yíng)做優(yōu)，以經(jīng)營(yíng)作優(yōu)體現(xiàn)企業(yè)做強(qiáng)。

    我們清晰的看到，安邦信在這次危機(jī)中所做的一切準(zhǔn)備，利用嚴(yán)格的管理及工作的細(xì)分使2009年的工作順利的展開(kāi)。

    保人才 提高技術(shù)含量

    除了經(jīng)營(yíng)管理方面的事情以外，還有如何把內(nèi)部的生產(chǎn)制造成本更進(jìn)一步的