●通過領(lǐng)先的電力與自動(dòng)化產(chǎn)品、系統(tǒng)及服務(wù)推動(dòng)可持續(xù)的價(jià)值創(chuàng)造

●更加注重盈利性有機(jī)增長、提升競爭力及降低風(fēng)險(xiǎn)

●通過卓越的運(yùn)營模式提高業(yè)績

●通過“千日項(xiàng)目”推進(jìn)變革

●未來公司和執(zhí)行委員會(huì)架構(gòu)符合新戰(zhàn)略

●繼續(xù)保持以業(yè)務(wù)為主導(dǎo)的全球經(jīng)營架構(gòu)

●任命唐維詩（PeterTerwiesch）為執(zhí)行委員會(huì)成員并擔(dān)任過程自動(dòng)化業(yè)務(wù)全球負(fù)責(zé)人

●以市場為導(dǎo)向，精簡區(qū)域組織機(jī)構(gòu)

●全球8大業(yè)務(wù)區(qū)域精簡為3個(gè)

●提名沙索集團(tuán)首席執(zhí)行官DavidConstable為董事會(huì)成員

●新階段的財(cái)務(wù)目標(biāo)將更加注重股東回報(bào)

●ABB良好的現(xiàn)金流使股東通過40億美元的股票回購計(jì)劃獲益

倫敦和蘇黎世，2014年9月9日——ABB集團(tuán)今天發(fā)布2015-2020“新階段”戰(zhàn)略及財(cái)務(wù)目標(biāo)，進(jìn)一步推動(dòng)可持續(xù)的價(jià)值創(chuàng)造。這一戰(zhàn)略的制定基于ABB三大重點(diǎn)關(guān)注領(lǐng)域，即盈利增長、不遺余力的全面執(zhí)行和以業(yè)務(wù)為主導(dǎo)的跨部門合作。在下一階段，ABB將把業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向高增長性的終端市場、提升公司競爭力及降低商業(yè)模式風(fēng)險(xiǎn)以推動(dòng)盈利性增長。

“以加快有機(jī)增長、提高利潤以及提升資本效率為中心，‘新階段’戰(zhàn)略將更加注重為股東創(chuàng)造更多價(jià)值的各項(xiàng)行動(dòng)。”ABB集團(tuán)首席執(zhí)行官史畢福說，“我們把重心轉(zhuǎn)向高成長性業(yè)務(wù)領(lǐng)域，同時(shí)提升公司競爭力并降低風(fēng)險(xiǎn)，尤其是電力系統(tǒng)業(yè)務(wù)。通過提高客戶導(dǎo)向、精簡組織機(jī)構(gòu)以實(shí)現(xiàn)更靈活和快速的客戶響應(yīng)。我們將通過‘千日項(xiàng)目’推動(dòng)變革以確保戰(zhàn)略成功實(shí)施。”

ABB將繼續(xù)著力打造行業(yè)領(lǐng)先的電力與自動(dòng)化產(chǎn)品、系統(tǒng)及服務(wù)，由五大業(yè)務(wù)部旗下的各個(gè)業(yè)務(wù)單元管理。從2015年1月開始，ABB全球業(yè)務(wù)區(qū)域結(jié)構(gòu)將精簡至3大區(qū)域，負(fù)責(zé)客戶協(xié)作、服務(wù)共享以及區(qū)內(nèi)各國業(yè)務(wù)。史畢福說：“這些舉措將提升客戶關(guān)注和工作效率，使職權(quán)責(zé)劃分更加清晰并推動(dòng)以市場為導(dǎo)向的全面協(xié)作。”

根據(jù)“新階段”戰(zhàn)略，ABB調(diào)整了集團(tuán)執(zhí)行委員會(huì)架構(gòu)。目前ABB中歐及德國的負(fù)責(zé)人唐維詩被任命為ABB過程自動(dòng)化業(yè)務(wù)全球負(fù)責(zé)人。調(diào)整后的全球三大區(qū)域?qū)⒂山?jīng)驗(yàn)豐富的執(zhí)行委員會(huì)成員分管—鄧肯負(fù)責(zé)亞洲、中東及非洲地區(qū)，舒瑞格負(fù)責(zé)美洲地區(qū)，芮尼克負(fù)責(zé)歐洲地區(qū)。該任命于2015年1月1日生效。

沙索集團(tuán)首席執(zhí)行官DavidConstable被提名為董事會(huì)新成員，將在2015年股東大會(huì)上進(jìn)行投票表決。他在工程總承包業(yè)務(wù)和過程工業(yè)擁有豐富經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)他在ABB重要的增長區(qū)域非洲有著非常豐富的經(jīng)驗(yàn)。

2014年9月16日開始，ABB股東將通過一個(gè)金額達(dá)40億美元的股票回購計(jì)劃從強(qiáng)勁的現(xiàn)金流中受益�；刭徲�(jì)劃約四分之三將用于減少股本，剩余部分將用于ABB全球超過22000名員工參與的認(rèn)購計(jì)劃。

盈利增長

ABB在具有吸引力的客戶需求細(xì)分市場處于有利位置。電力和自動(dòng)化產(chǎn)品、系統(tǒng)及服務(wù)將繼續(xù)成為“新階段”戰(zhàn)略的核心，為客戶創(chuàng)造更多價(jià)值。

增長的主要驅(qū)動(dòng)力來自電力價(jià)值鏈上的巨大變革、工業(yè)生產(chǎn)效率的提高、快速的城鎮(zhèn)化進(jìn)程以及公共交通領(lǐng)域?qū)δ茉葱�率的要求。公司將通過貫徹其PIE（擴(kuò)大現(xiàn)有市場覆蓋，推動(dòng)全面業(yè)務(wù)創(chuàng)新，拓展新的市場領(lǐng)域）戰(zhàn)略舉措，擴(kuò)大對(duì)現(xiàn)有市場的覆蓋并拓展新的高成長性市場領(lǐng)域，超越市場增速。公司將繼續(xù)加強(qiáng)研發(fā)投入，每年至少投資15億美元用于研發(fā)與創(chuàng)新，為客戶創(chuàng)造更多價(jià)值，以應(yīng)對(duì)電力產(chǎn)業(yè)鏈的變革，迎接第四次工業(yè)革命帶來的機(jī)遇。

ABB于2013年啟動(dòng)的“熱點(diǎn)圖”項(xiàng)目已列出各業(yè)務(wù)部門分布于全球的增長機(jī)會(huì)。

ABB預(yù)期未來銷售收入中超過四分之三的增量來自于工業(yè)、交通和基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域，以及相關(guān)的服務(wù)業(yè)務(wù)，支持公司在區(qū)域和終端市場上的戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)移。在戰(zhàn)略實(shí)施期間，公司重心將轉(zhuǎn)向加強(qiáng)競爭力、加速有機(jī)增長以及降低風(fēng)險(xiǎn)。

ABB會(huì)提供更多的工程/咨詢、軟件和增值服務(wù)來為客戶帶來更多價(jià)值，從而進(jìn)一步加強(qiáng)競爭力。在軟件應(yīng)用已覆蓋大部分產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，公司將進(jìn)一步加快通過軟件功能實(shí)現(xiàn)差異化。

高成長性業(yè)務(wù)領(lǐng)域和PIE戰(zhàn)略框架

ABB對(duì)進(jìn)入客戶終端市場的高成長性業(yè)務(wù)領(lǐng)域做好了充分準(zhǔn)備：在電力行業(yè)，微網(wǎng)發(fā)展勢頭強(qiáng)勁，而傳統(tǒng)電網(wǎng)也正往數(shù)字化電網(wǎng)方向發(fā)展；在石油、天然氣和礦業(yè)等過程工業(yè)，面向未來的設(shè)備設(shè)計(jì)成為趨勢；在交通和基礎(chǔ)設(shè)施方面，數(shù)據(jù)中心電氣化和公共交通的發(fā)展都帶來了高增長機(jī)會(huì)。

ABB在提高客戶滿意度過程中獲益匪淺，并將繼續(xù)努力。客戶滿意度指標(biāo)“凈推介值”在過去四年中，從30%多上升到今年的46%，2014年上半年訂單量也因此保持良好勢頭，通過在新階段落實(shí)PIE戰(zhàn)略實(shí)施將進(jìn)一步保持增長趨勢。

除了專注有機(jī)增長，公司也會(huì)通過改變業(yè)務(wù)模式、提高規(guī)劃和運(yùn)營執(zhí)行力、以及強(qiáng)化績效和薪酬之間的掛鉤，降低已知的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為公司戰(zhàn)略重心調(diào)整做出努力。這將減小業(yè)務(wù)波動(dòng)性，提高可預(yù)測性和盈利能力。

在注重有機(jī)增長的同時(shí)，ABB將在并購方面成功經(jīng)驗(yàn)及案例的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地進(jìn)行小規(guī)模并購。此外，合作伙伴關(guān)系將在推動(dòng)公司未來增長進(jìn)程中起到更大的作用。ABB將與優(yōu)勢互補(bǔ)、文化契合、以及同樣致力于創(chuàng)造更多客戶價(jià)值的公司組成有針對(duì)性的伙伴關(guān)系。在這方面公司已取得突破性進(jìn)展，其中包括最近與中國領(lǐng)先科技企業(yè)比亞迪公司在儲(chǔ)能和電動(dòng)汽車方面的合作以及與飛利浦公司在樓宇自動(dòng)化方面的合作。

不遺余力的全面執(zhí)行

ABB戰(zhàn)略重點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)有賴于完善的運(yùn)營模式、進(jìn)一步推廣在成本控制和供應(yīng)鏈管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)。

通過新近強(qiáng)化的卓越運(yùn)營和績效管理體系來緊密跟蹤戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)施，其中包括以客戶、成本和現(xiàn)金為重點(diǎn)的關(guān)鍵財(cái)務(wù)和運(yùn)營指標(biāo)。管理人員薪酬將與這些指標(biāo)直接掛鉤。為確保所有戰(zhàn)略舉措和“新階段”戰(zhàn)略得以全面落實(shí)，我們將會(huì)啟動(dòng)一個(gè)“千日項(xiàng)目”，由專職項(xiàng)目組監(jiān)督，該項(xiàng)目組直接匯報(bào)給CEO。

業(yè)務(wù)主導(dǎo)的跨部門合作

作為驅(qū)動(dòng)“新階段”戰(zhàn)略的一部分，ABB在全球業(yè)務(wù)將由各個(gè)業(yè)務(wù)部門全面負(fù)責(zé)推動(dòng)，以增強(qiáng)靈活度和對(duì)客戶的關(guān)注。同時(shí)，一個(gè)新的執(zhí)行委員會(huì)架構(gòu)將于2015年1月1日開始正式生效，其中包括一個(gè)精簡的、以市場為導(dǎo)向的區(qū)域組織。

ABB宣布任命中歐及德國負(fù)責(zé)人唐維詩加入集團(tuán)執(zhí)行委員會(huì)，擔(dān)任過程自動(dòng)化業(yè)務(wù)部全球負(fù)責(zé)人，接替芮尼克。唐維詩于1994年加入ABB，在2005年至2011年期間擔(dān)任首席技術(shù)官。

公司將把全球區(qū)域劃分從現(xiàn)在的8個(gè)精簡到3個(gè)，由執(zhí)行委員會(huì)成員直接擔(dān)任區(qū)域負(fù)責(zé)人。

•亞洲、中東和非洲負(fù)責(zé)人由鄧肯擔(dān)任，同時(shí)兼任集團(tuán)大客戶管理。

•美洲負(fù)責(zé)人由舒瑞格擔(dān)任，同時(shí)兼任集團(tuán)業(yè)務(wù)整合和服務(wù)。

•歐洲負(fù)責(zé)人由芮尼克擔(dān)任，同時(shí)負(fù)責(zé)在區(qū)域內(nèi)落實(shí)和執(zhí)行新近推出的共享服務(wù)。

ABB位居全球500強(qiáng)，是電力和自動(dòng)化技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)。ABB致力于幫助電力、工業(yè)、交通和基礎(chǔ)設(shè)施等領(lǐng)域客戶提高業(yè)績，同時(shí)降低對(duì)環(huán)境的影響。ABB集團(tuán)業(yè)務(wù)遍布全球100多個(gè)國家，擁有14.5萬名員工。ABB在中國擁有研發(fā)、制造、銷售和工程服務(wù)等全方位的業(yè)務(wù)活動(dòng)，員工1.9萬名，擁有37家本地企業(yè)和遍布全國109個(gè)城市的銷售與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。