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核心提示：壓庫存又成了小米的難題，僅僅一個618顯得不夠用。
今年第二季度財報的電話會上，小米CFO林世偉表示，隨著供應(yīng)短缺有所緩解，
壓庫存又成了小米的難題，僅僅一個618顯得不夠用。
今年第二季度財報的電話會上，小米CFO林世偉表示，隨著供應(yīng)短缺有所緩解，在國內(nèi)市場年中618大促助力下，小米智能手機出貨量將迎來提升。
只要前綴要足夠多，人人都是冠軍
5月31日當晚，小米曬出618開門紅，在晚8點到12點的4個小時內(nèi)，全渠道支付金額突破22億元，斬獲京東/天貓平臺安卓手機銷售雙第一、京東手機品牌銷量第一、小米12為京東3000-4000元價位段銷量第一、K50為京東/天貓2000-3000元價位段銷量第一。
榮耀、vivo、OPPO也都曬出了各自的初戰(zhàn)成績：
榮耀70為京東和天貓2500-3000元價位段單品銷量冠軍，外加一個天貓折疊屏單品銷量冠軍。
vivo X80系列獲得了天貓3500-4500元價位銷量和銷售額雙冠軍。
OPPO Find N 斬獲京東折疊屏手機 20:00~21:00 的銷量冠軍。
從各家的統(tǒng)計結(jié)果來看：
只要前綴要足夠多，人人都是冠軍。
今年一月，盧偉冰曾對這一現(xiàn)象做過精準描述，與部分友商相比，小米還算克制。
小米 618 不開心：銷量冠軍的“壓貨心病”
小米也沒逃過“定制計劃排名”
購物節(jié)冠軍們的“暗箱操作”與“壓貨隱患”
對于各家在5月31號公布的戰(zhàn)績，某品牌電商運營李力持哭笑不得，作為這一過程的實際參與者，李力持給雷峰網(wǎng)說出了其中的門道。
各家統(tǒng)計的數(shù)據(jù)皆來自各大電商平臺，從訂單數(shù)據(jù)來看，這些手機確實是賣出去了，只不過買下這些貨的人大部分不是普通消費者，而是各家的渠道商和分銷商。
換句話說，出貨數(shù)據(jù)的多少取決于手機廠商與渠道之間的協(xié)商。
這其中，有能力頭部的電商也會直接參與進來，以某頭部3C電商平臺為例，除了與各家手機廠商的合作，自家的商城也會直接提貨，與各家的結(jié)算也會通過返點和優(yōu)惠券來操作。
這部分費用的支出對于手機品牌來說，往往都是算在營銷費用里的，外界也很難通過財務(wù)支出來察覺。
渠道的體量越大，拿的貨往往也就越多。也意味著議價能力越強，品牌方也會相應(yīng)做出讓利。只要渠道愿意接貨，手機廠商會在一下季度或下一產(chǎn)品上給與其返利。
小渠道則選擇權(quán)就少的多，廠商只要在每年的618、雙十一來降價放貨，這部分貨自然也會被小渠道提走。
對于手機廠商而言，數(shù)據(jù)一方面可以拿來做營銷，另一方面，也是實打?qū)嵪袅藥齑�。這套好看又好用的游戲規(guī)則，伴隨電商購物節(jié)的興起，被各家手機廠商沿用至今。
一位手機從業(yè)者告訴雷峰網(wǎng)：“我們觀察到了很多的競品的單品SKU，從4月份開始其實就已經(jīng)出現(xiàn)苗頭了，特征就是某單品轉(zhuǎn)化率極其高，正常來說一個產(chǎn)品可能的轉(zhuǎn)化率是1%左右，突然就從某段時間變成10%左右，那就說明肯定是渠道的提貨，不是用戶在買東西。”
該員工還給雷峰網(wǎng)拉了一組兩家手機品牌2021全年的天貓后臺的支付人數(shù)對比數(shù)據(jù)，可以看到兩家品牌在618和雙十一期間有兩個十分明顯的峰值，且都是近一倍增長幅度，其中一家6月和11月支付人數(shù)都略超過120萬，其月均支付人數(shù)都穩(wěn)定地維持在60萬上下。
線上的熱鬧并沒有給線下帶來多少轉(zhuǎn)機。去年以來，手機產(chǎn)品的整體銷量的快速下滑、消費者信心的減弱，很多手機線下店鋪陷入生存困境。
李力持表示，618活動確實給手機品類帶來一些增長，但從長期來看，對整體的手機市場仍抱以悲觀情緒。
目前，手機廠商仍在持續(xù)更新其618戰(zhàn)報。這618結(jié)束，是直面市場下滑的現(xiàn)實，還是用各種手段追平去年的數(shù)據(jù)，是各家廠商需要做的抉擇。
李力持告訴雷峰網(wǎng)，618的定制化游戲作用也正逐漸式微，數(shù)據(jù)營銷難以激起消費者欲望。而消費者在618等購物節(jié)中的手機購買力一旦下降，如果要追平往年數(shù)據(jù)，壓力自然給到了渠道商端。
渠道商各類購物節(jié)上大批拿貨，后遺癥隨之顯現(xiàn)，不少渠道商或多或少都有壓貨，又進入了新一輪的惡性循環(huán)。
而壓貨問題，不僅僅體現(xiàn)在618上。
小米有心去庫存，渠道商無力壓貨
早前，雷峰網(wǎng)就在《獨家：遭遇最差季報后小米再度變陣》一文中提過，目前的小米面對的最頭疼的問題，是壓貨問題，隨著618的到來，細節(jié)也漸漸浮出水面。
今年的618，小米優(yōu)惠力度最大的屬去年發(fā)布的小米 12 和小米 12X，線上線下同步，分別下降了500元和600元，小米之家員工告訴雷峰網(wǎng)，部分線下門店還能提供打折優(yōu)惠。而今年新發(fā)布的 Note 11T系列和其他機型，則普遍下降200元。
據(jù)一位小米渠道商透露，前不久，小米電商渠道的一位負責人曾召集一眾渠道商，問是否愿意接一部分小米12 的存貨，但出于市場的顧慮，答應(yīng)接手的并不多。
另一位知情人士透露，目前已知選擇接盤的渠道只有三家，且接的量都不多，都在30萬臺左右，合計不會超過120萬臺，而目前小米所壓的庫存，是千萬級別的。
“壓這么多貨，小米現(xiàn)在是很著急的，甚至已經(jīng)默許我們向外省串貨了，只要能把貨散出去！”上述渠道商告訴雷峰網(wǎng)。而在其它各大手機商的線下渠道體系里，為了保障地方渠道商的利益不受損，串貨分銷行為是被嚴厲禁止的。
有意思的是，能否接貨的問題，也被該電商負責人丟給小米之家代理商。在小米的銷售模式中，區(qū)別于電商渠道，小米之家則完全是另外一套體系，盡管相當一部分小米之家店主的身份就是小米渠道商，但二者的運行邏輯則全然不同。
對于小米渠道來說，每代理一家小米之家，就要投入近150萬元左右的成本，其中50萬元左右是店面的建設(shè)成本，還有一部分是店家支付給小米的押金，這個視店面流量和面積大小來定，押金從70萬到130萬不等。
明面上看，小米向小米之家提了近一百萬元的貨，實際上貨仍小米總部統(tǒng)一來管理調(diào)配，直接發(fā)給小米之家，代理商只需完成所抵押份額貨的銷售，對于不好賣的產(chǎn)品申請調(diào)換，實在業(yè)績差，可以申請關(guān)店退回押金。
“小米 MIX 4 是目前門店賣得最差的，其他手機也表現(xiàn)一般，我們現(xiàn)在最賺錢的是電視等家電產(chǎn)品，下一步，我們也會考慮多進點這類產(chǎn)品。”一位擁有數(shù)十家小米之家門店的渠道代理商直言，手下門店大多都是虧損狀態(tài)，而自己也將考慮關(guān)掉部分門店來回籠資金，在前不久，剛剛關(guān)掉一家，從小米處拿回100萬的押金。
對于是否愿意去接下小米的庫存詢問，其結(jié)果可想而知。
隨著近兩年的快速擴張，截至今年3月31日的數(shù)據(jù)顯示，小米在中國大陸線下零售店已經(jīng)超過10500家，受疫情和市場的影響，近兩年新開的店，能夠盈利的并不多。
小米 618 不開心：銷量冠軍的“壓貨心病”
618小米之家門店
雷峰網(wǎng)曾經(jīng)在時任小米中國區(qū)政委尚進的辦公室里看到小米零售通的演示，每家門店每天賣多少，貨幾天能到，哪家店流轉(zhuǎn)有異常，這些都在零售通上一一展示。小米之家的精巧設(shè)計和零售通的加持讓整個小米產(chǎn)品的流轉(zhuǎn)一直處于透明且可控的地步中，即便出現(xiàn)大面積關(guān)店的情況，整個退貨也是可控的，但線下門店絕的問題絕不是退貨這么簡單。
對于多數(shù)代理小米之家的渠道而言，小米之家就像一個定期的理財產(chǎn)品，通過這兩年的線下擴張，小米快速聚集了一大筆流動現(xiàn)金，一旦線下出問題，這筆資金也會受影響，換言之，小米要面對的不單單是壓貨問題。
小米的“下水道”，把貨流向海外
6 月 6 日，小米對外宣布一次組織架構(gòu)調(diào)整，手機部原Xiaomi產(chǎn)品部和Redmi產(chǎn)品部合并，任命凌小兵擔任手機產(chǎn)品部總經(jīng)理，向集團高級副總裁盧偉冰和手機部總裁曾學忠雙線匯報。
Redmi產(chǎn)品部劃自手機產(chǎn)品部，負責人由凌小兵兼任。公開資料顯示，凌小兵與曾學忠一樣，都曾在中興終端任職，凌也被視外界視為曾的舊部。
據(jù)小米內(nèi)部員工透露，此項調(diào)整在6月2號的股東會召開當日就已確定，618前臨陣換將，這在小米歷史上較為罕見。
與此同時，雷峰網(wǎng)(公眾號：雷峰網(wǎng))被告知，曾學忠和新上任的凌小兵最近在關(guān)注海外市場。
海外市場一直是小米處理積壓貨的主要渠道，且占據(jù)了電商渠道的70%。
一位熟悉小米海外業(yè)務(wù)的人士告訴雷峰網(wǎng)，在業(yè)內(nèi)，某些地區(qū)甚至有小米“下水道”之稱，幫助小米解決了大量庫存積壓問題。
早期的小米產(chǎn)品價格低，且并未正式布局海外，小米團隊鼓勵各種代理商在海外進行串貨，利用國內(nèi)出海政策的補貼和當?shù)厍捌诠芾淼目瞻�，小米手機等產(chǎn)品可以以低價迅速占領(lǐng)市場。這個方法一定程度上擴大了品牌知名度，為早年小米撬開了印度、中東，非州和東南亞等市場提供契機。用上述行業(yè)人士的話來說：小米的渠道模式用的就是一個同時用杯子裝石頭沙子和水，按照順序先后放進去，做到無孔不入。
隨著小米品牌的升級和其他廠商在海外的競爭，其價格優(yōu)勢不再明顯，另一方面，小米在全球的布局，在各地已建立其穩(wěn)定的渠道，再以這次粗放的形式進行散貨，只會對當?shù)厍涝斐蓚Α?br />
不過也有例外，小米的海外基本盤可以分為拉美、歐洲、印度、非洲、東南亞五塊，其中東南亞被視為視為最大的“泄洪口”，一方面是緊靠廣西云南的區(qū)位優(yōu)勢，另一方面則是地方渠道力量相對較弱，散貨所造成的負面影響不會太大。
2017年，小米完成了5000萬臺的出貨量，其實有1500萬臺是通過各種渠道走到海外的，譬如通過昆明香港邊境直接出，而東南亞就占了其中近三成，散掉近600萬臺，當時在華強北甚至出現(xiàn)專門的刷機商幫著小米手機出貨。
某調(diào)研機構(gòu)主管告訴雷峰網(wǎng)：像東南亞這些多國家正在逐漸放開對市場，且經(jīng)濟也在復蘇期，這些國家的消費需求會有一個增長。
另外，部分地區(qū)受戰(zhàn)亂影響，很多產(chǎn)品無法進入市場，這種短期的窗口也是一個散貨的好機會，看廠商能否抓住，大的方向，等到國內(nèi)經(jīng)濟盤活了以后，手機大盤的再活躍起只是時間問題。
據(jù)中國出口的數(shù)據(jù)顯示，中國出口俄羅斯的手機數(shù)量，4月份就在反彈了，此信息也得到一位身處土耳其分銷商的驗證：近期有很多來確實自俄羅斯的訂單，未來且有上升的趨勢。
去年小米的海外市場營收達到了1636億元，占比接近50%。小米手機出貨量在全球62個市場排行前五，在14個市場排名第一，盡管受到疫情影響，小米在海外仍保有較高的競爭力。
以上來看，小米目前的難題并非無解，若只寄希望于618這類營銷活動去刺激用戶的消費欲，就顯得困難重重，最終的兜底者，只有自己和負貨前行的渠道商。
今年第二季度財報的電話會上，小米CFO林世偉表示，隨著供應(yīng)短缺有所緩解，在國內(nèi)市場年中618大促助力下，小米智能手機出貨量將迎來提升。
只要前綴要足夠多，人人都是冠軍
5月31日當晚，小米曬出618開門紅，在晚8點到12點的4個小時內(nèi)，全渠道支付金額突破22億元，斬獲京東/天貓平臺安卓手機銷售雙第一、京東手機品牌銷量第一、小米12為京東3000-4000元價位段銷量第一、K50為京東/天貓2000-3000元價位段銷量第一。
榮耀、vivo、OPPO也都曬出了各自的初戰(zhàn)成績：
榮耀70為京東和天貓2500-3000元價位段單品銷量冠軍，外加一個天貓折疊屏單品銷量冠軍。
vivo X80系列獲得了天貓3500-4500元價位銷量和銷售額雙冠軍。
OPPO Find N 斬獲京東折疊屏手機 20:00~21:00 的銷量冠軍。
從各家的統(tǒng)計結(jié)果來看：
只要前綴要足夠多，人人都是冠軍。
今年一月，盧偉冰曾對這一現(xiàn)象做過精準描述，與部分友商相比，小米還算克制。
小米 618 不開心：銷量冠軍的“壓貨心病”
小米也沒逃過“定制計劃排名”
購物節(jié)冠軍們的“暗箱操作”與“壓貨隱患”
對于各家在5月31號公布的戰(zhàn)績，某品牌電商運營李力持哭笑不得，作為這一過程的實際參與者，李力持給雷峰網(wǎng)說出了其中的門道。
各家統(tǒng)計的數(shù)據(jù)皆來自各大電商平臺，從訂單數(shù)據(jù)來看，這些手機確實是賣出去了，只不過買下這些貨的人大部分不是普通消費者，而是各家的渠道商和分銷商。
換句話說，出貨數(shù)據(jù)的多少取決于手機廠商與渠道之間的協(xié)商。
這其中，有能力頭部的電商也會直接參與進來，以某頭部3C電商平臺為例，除了與各家手機廠商的合作，自家的商城也會直接提貨，與各家的結(jié)算也會通過返點和優(yōu)惠券來操作。
這部分費用的支出對于手機品牌來說，往往都是算在營銷費用里的，外界也很難通過財務(wù)支出來察覺。
渠道的體量越大，拿的貨往往也就越多。也意味著議價能力越強，品牌方也會相應(yīng)做出讓利。只要渠道愿意接貨，手機廠商會在一下季度或下一產(chǎn)品上給與其返利。
小渠道則選擇權(quán)就少的多，廠商只要在每年的618、雙十一來降價放貨，這部分貨自然也會被小渠道提走。
對于手機廠商而言，數(shù)據(jù)一方面可以拿來做營銷，另一方面，也是實打?qū)嵪袅藥齑�。這套好看又好用的游戲規(guī)則，伴隨電商購物節(jié)的興起，被各家手機廠商沿用至今。
一位手機從業(yè)者告訴雷峰網(wǎng)：“我們觀察到了很多的競品的單品SKU，從4月份開始其實就已經(jīng)出現(xiàn)苗頭了，特征就是某單品轉(zhuǎn)化率極其高，正常來說一個產(chǎn)品可能的轉(zhuǎn)化率是1%左右，突然就從某段時間變成10%左右，那就說明肯定是渠道的提貨，不是用戶在買東西。”
該員工還給雷峰網(wǎng)拉了一組兩家手機品牌2021全年的天貓后臺的支付人數(shù)對比數(shù)據(jù)，可以看到兩家品牌在618和雙十一期間有兩個十分明顯的峰值，且都是近一倍增長幅度，其中一家6月和11月支付人數(shù)都略超過120萬，其月均支付人數(shù)都穩(wěn)定地維持在60萬上下。
線上的熱鬧并沒有給線下帶來多少轉(zhuǎn)機。去年以來，手機產(chǎn)品的整體銷量的快速下滑、消費者信心的減弱，很多手機線下店鋪陷入生存困境。
李力持表示，618活動確實給手機品類帶來一些增長，但從長期來看，對整體的手機市場仍抱以悲觀情緒。
目前，手機廠商仍在持續(xù)更新其618戰(zhàn)報。這618結(jié)束，是直面市場下滑的現(xiàn)實，還是用各種手段追平去年的數(shù)據(jù)，是各家廠商需要做的抉擇。
李力持告訴雷峰網(wǎng)，618的定制化游戲作用也正逐漸式微，數(shù)據(jù)營銷難以激起消費者欲望。而消費者在618等購物節(jié)中的手機購買力一旦下降，如果要追平往年數(shù)據(jù)，壓力自然給到了渠道商端。
渠道商各類購物節(jié)上大批拿貨，后遺癥隨之顯現(xiàn)，不少渠道商或多或少都有壓貨，又進入了新一輪的惡性循環(huán)。
而壓貨問題，不僅僅體現(xiàn)在618上。
小米有心去庫存，渠道商無力壓貨
早前，雷峰網(wǎng)就在《獨家：遭遇最差季報后小米再度變陣》一文中提過，目前的小米面對的最頭疼的問題，是壓貨問題，隨著618的到來，細節(jié)也漸漸浮出水面。
今年的618，小米優(yōu)惠力度最大的屬去年發(fā)布的小米 12 和小米 12X，線上線下同步，分別下降了500元和600元，小米之家員工告訴雷峰網(wǎng)，部分線下門店還能提供打折優(yōu)惠。而今年新發(fā)布的 Note 11T系列和其他機型，則普遍下降200元。
據(jù)一位小米渠道商透露，前不久，小米電商渠道的一位負責人曾召集一眾渠道商，問是否愿意接一部分小米12 的存貨，但出于市場的顧慮，答應(yīng)接手的并不多。
另一位知情人士透露，目前已知選擇接盤的渠道只有三家，且接的量都不多，都在30萬臺左右，合計不會超過120萬臺，而目前小米所壓的庫存，是千萬級別的。
“壓這么多貨，小米現(xiàn)在是很著急的，甚至已經(jīng)默許我們向外省串貨了，只要能把貨散出去！”上述渠道商告訴雷峰網(wǎng)。而在其它各大手機商的線下渠道體系里，為了保障地方渠道商的利益不受損，串貨分銷行為是被嚴厲禁止的。
有意思的是，能否接貨的問題，也被該電商負責人丟給小米之家代理商。在小米的銷售模式中，區(qū)別于電商渠道，小米之家則完全是另外一套體系，盡管相當一部分小米之家店主的身份就是小米渠道商，但二者的運行邏輯則全然不同。
對于小米渠道來說，每代理一家小米之家，就要投入近150萬元左右的成本，其中50萬元左右是店面的建設(shè)成本，還有一部分是店家支付給小米的押金，這個視店面流量和面積大小來定，押金從70萬到130萬不等。
明面上看，小米向小米之家提了近一百萬元的貨，實際上貨仍小米總部統(tǒng)一來管理調(diào)配，直接發(fā)給小米之家，代理商只需完成所抵押份額貨的銷售，對于不好賣的產(chǎn)品申請調(diào)換，實在業(yè)績差，可以申請關(guān)店退回押金。
“小米 MIX 4 是目前門店賣得最差的，其他手機也表現(xiàn)一般，我們現(xiàn)在最賺錢的是電視等家電產(chǎn)品，下一步，我們也會考慮多進點這類產(chǎn)品。”一位擁有數(shù)十家小米之家門店的渠道代理商直言，手下門店大多都是虧損狀態(tài)，而自己也將考慮關(guān)掉部分門店來回籠資金，在前不久，剛剛關(guān)掉一家，從小米處拿回100萬的押金。
對于是否愿意去接下小米的庫存詢問，其結(jié)果可想而知。
隨著近兩年的快速擴張，截至今年3月31日的數(shù)據(jù)顯示，小米在中國大陸線下零售店已經(jīng)超過10500家，受疫情和市場的影響，近兩年新開的店，能夠盈利的并不多。
小米 618 不開心：銷量冠軍的“壓貨心病”
618小米之家門店
對于多數(shù)代理小米之家的渠道而言，小米之家就像一個定期的理財產(chǎn)品，通過這兩年的線下擴張，小米快速聚集了一大筆流動現(xiàn)金，一旦線下出問題，這筆資金也會受影響，換言之，小米要面對的不單單是壓貨問題。
小米的“下水道”，把貨流向海外
6 月 6 日，小米對外宣布一次組織架構(gòu)調(diào)整，手機部原Xiaomi產(chǎn)品部和Redmi產(chǎn)品部合并，任命凌小兵擔任手機產(chǎn)品部總經(jīng)理，向集團高級副總裁盧偉冰和手機部總裁曾學忠雙線匯報。
Redmi產(chǎn)品部劃自手機產(chǎn)品部，負責人由凌小兵兼任。公開資料顯示，凌小兵與曾學忠一樣，都曾在中興終端任職，凌也被視外界視為曾的舊部。
據(jù)小米內(nèi)部員工透露，此項調(diào)整在6月2號的股東會召開當日就已確定，618前臨陣換將，這在小米歷史上較為罕見。
與此同時，雷峰網(wǎng)(公眾號：雷峰網(wǎng))被告知，曾學忠和新上任的凌小兵最近在關(guān)注海外市場。
海外市場一直是小米處理積壓貨的主要渠道，且占據(jù)了電商渠道的70%。
一位熟悉小米海外業(yè)務(wù)的人士告訴雷峰網(wǎng)，在業(yè)內(nèi)，某些地區(qū)甚至有小米“下水道”之稱，幫助小米解決了大量庫存積壓問題。
早期的小米產(chǎn)品價格低，且并未正式布局海外，小米團隊鼓勵各種代理商在海外進行串貨，利用國內(nèi)出海政策的補貼和當?shù)厍捌诠芾淼目瞻�，小米手機等產(chǎn)品可以以低價迅速占領(lǐng)市場。這個方法一定程度上擴大了品牌知名度，為早年小米撬開了印度、中東，非州和東南亞等市場提供契機。用上述行業(yè)人士的話來說：小米的渠道模式用的就是一個同時用杯子裝石頭沙子和水，按照順序先后放進去，做到無孔不入。
隨著小米品牌的升級和其他廠商在海外的競爭，其價格優(yōu)勢不再明顯，另一方面，小米在全球的布局，在各地已建立其穩(wěn)定的渠道，再以這次粗放的形式進行散貨，只會對當?shù)厍涝斐蓚Α?br />
不過也有例外，小米的海外基本盤可以分為拉美、歐洲、印度、非洲、東南亞五塊，其中東南亞被視為視為最大的“泄洪口”，一方面是緊靠廣西云南的區(qū)位優(yōu)勢，另一方面則是地方渠道力量相對較弱，散貨所造成的負面影響不會太大。
2017年，小米完成了5000萬臺的出貨量，其實有1500萬臺是通過各種渠道走到海外的，譬如通過昆明香港邊境直接出，而東南亞就占了其中近三成，散掉近600萬臺，當時在華強北甚至出現(xiàn)專門的刷機商幫著小米手機出貨。
某調(diào)研機構(gòu)主管告訴雷峰網(wǎng)：像東南亞這些多國家正在逐漸放開對市場，且經(jīng)濟也在復蘇期，這些國家的消費需求會有一個增長。
另外，部分地區(qū)受戰(zhàn)亂影響，很多產(chǎn)品無法進入市場，這種短期的窗口也是一個散貨的好機會，看廠商能否抓住，大的方向，等到國內(nèi)經(jīng)濟盤活了以后，手機大盤的再活躍起只是時間問題。
據(jù)中國出口的數(shù)據(jù)顯示，中國出口俄羅斯的手機數(shù)量，4月份就在反彈了，此信息也得到一位身處土耳其分銷商的驗證：近期有很多來確實自俄羅斯的訂單，未來且有上升的趨勢。
去年小米的海外市場營收達到了1636億元，占比接近50%。小米手機出貨量在全球62個市場排行前五，在14個市場排名第一，盡管受到疫情影響，小米在海外仍保有較高的競爭力。
以上來看，小米目前的難題并非無解，若只寄希望于618這類營銷活動去刺激用戶的消費欲，就顯得困難重重，最終的兜底者，只有自己和負貨前行的渠道商。
