建立基建標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。建立公司總部、網(wǎng)省公司、建設(shè)管理單位三級(jí)管理模式，健全基建項(xiàng)目、安全、質(zhì)量、造價(jià)、技術(shù)五個(gè)專業(yè)子體系，實(shí)現(xiàn)了電網(wǎng)基建管理在機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理流程、管理標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)機(jī)制的標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)了工程設(shè)計(jì)、評(píng)審和建設(shè)等各環(huán)節(jié)效率的大幅提高，保證了工程建設(shè)質(zhì)量。建設(shè)時(shí)間縮短20％以上，110～500千伏輸變電工程均實(shí)現(xiàn)100％一次投產(chǎn)成功，優(yōu)質(zhì)工程比例達(dá)到50％以上。

　　大力建設(shè)“兩型一化”變電站。2008年公司全面推行“環(huán)境友好型、資源節(jié)約型、工業(yè)化”變電站建設(shè)，通過開展節(jié)能環(huán)保設(shè)計(jì)，優(yōu)化電氣接線，合理選擇設(shè)備，有效減少了占地面積和建筑面積，降低了工程投資。全年共開工建設(shè)“兩型一化”變電站1221座，總?cè)萘考s3億千伏安，降低工程投資1.8％，減少圍墻內(nèi)占地面積約6.2％，減少建筑面積約9.7％。

　　積極建設(shè)“兩型三新”輸電線路。在成功試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，自2009年起全面推廣實(shí)施“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型，新技術(shù)、新材料、新工藝”輸電線路建設(shè)，節(jié)約走廊資源，提高線路輸送容量，降低線路損耗。按照“十一五”期間計(jì)劃新建220千伏及以上輸電線路19萬公里計(jì)算，5年內(nèi)可節(jié)約走廊占地超過100萬畝，節(jié)約鋼材超過20萬噸。