一歲中國電建：撬動(dòng)全球市場

　　中國電力建設(shè)集團(tuán)有限公司(簡稱“中國電建”)的名字在央企隊(duì)伍中最年輕，2011年9月29日，經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，中國電建正式組建成立。中國電建雖然才一歲，但是在科學(xué)發(fā)展觀的指引下，邁出了精彩的第一步，踏上了新征程。

　　來自中國電建的數(shù)據(jù)顯示，該公司先后在全球70多個(gè)國家和地區(qū)開展工程建設(shè)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作，在68個(gè)國家執(zhí)行571項(xiàng)合同項(xiàng)目。僅2012年上半年，海外業(yè)務(wù)合同存量2156億元，超過國內(nèi)工程合同存量。建成了蘇丹麥洛維水電站、馬來西亞巴貢水電站、安哥拉本格拉體育場、卡塔爾多哈新國際機(jī)場等眾多所在國“地標(biāo)”性工程項(xiàng)目。

　　中國電建在改革發(fā)展元年就書寫了令國內(nèi)外刮目相看的非凡業(yè)績，但在組建之初，如何將各具特色的100多家所屬企業(yè)有機(jī)融合在一起，最終匯聚成集勘測設(shè)計(jì)、施工安裝、裝備制造、運(yùn)營維護(hù)等功能于一體的大型企業(yè)集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)整體提升?這是擺在中國電建發(fā)展征途上的一道大課題。

　　“努力實(shí)現(xiàn)從單一的專業(yè)工程建設(shè)向相關(guān)多元化的‘大土木’工程建設(shè)轉(zhuǎn)型、由單一的承包商向承包商與投資商的結(jié)合轉(zhuǎn)型、有低端的生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)向具有完整產(chǎn)業(yè)鏈的總承包經(jīng)營企業(yè)轉(zhuǎn)型‘三個(gè)轉(zhuǎn)型’，推進(jìn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級�！敝袊�電建董事長范集湘在集團(tuán)成立之初，對落實(shí)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級提出了系統(tǒng)思考。

　　按照“整體大于部分之和”的思路，中國電建成立后，高舉打造國際競爭力的大旗，將集團(tuán)定位于：全球清潔可再生能源和水利資源開發(fā)建設(shè)行業(yè)的領(lǐng)先者，全球基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)服務(wù)的骨干企業(yè);中國電力和水利工程建設(shè)行業(yè)的龍頭企業(yè)，中國房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營的重要企業(yè)，帶動(dòng)行業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)升級、產(chǎn)品和服務(wù)出口的重要力量。

　　組建一年來，中國電建始終堅(jiān)持推進(jìn)國際優(yōu)先戰(zhàn)略，積極推進(jìn)“中國電建”品牌統(tǒng)領(lǐng)下的多品牌經(jīng)營模式，發(fā)揮了集團(tuán)公司的戰(zhàn)略引領(lǐng)作用，國際經(jīng)營領(lǐng)域從傳統(tǒng)的施工承包拓展至礦產(chǎn)資源、煤電一體化及新能源開發(fā)等，海外并購和資本輸出也在抓緊研究，業(yè)務(wù)涉及水利水電、路橋、機(jī)場、城市和基礎(chǔ)設(shè)置、能源和礦產(chǎn)資源開發(fā)等領(lǐng)域，構(gòu)建了較為完整的國際營銷體系和目標(biāo)市場，形成了較強(qiáng)的國際經(jīng)營先發(fā)優(yōu)勢。

　　數(shù)據(jù)顯示，截至8月30日，中國電建海外業(yè)務(wù)已實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入322億元，占總營業(yè)收入的30.1%;海外新簽約合同額581億元，占新簽合同總額35.2%;海外業(yè)務(wù)合同存量2185.57億元，占總合同存量的51.9%。國際業(yè)務(wù)增長好于上年同期，優(yōu)于國內(nèi)其他建筑企業(yè)，對集團(tuán)公司市場、規(guī)模、利潤和持續(xù)發(fā)展的貢獻(xiàn)愈加顯現(xiàn)，國際市場不斷拓寬，一體化全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢開始顯現(xiàn)。