良品率不高長期制約著中國膈膜行業(yè)的發(fā)展。高工鋰電產(chǎn)業(yè)研究所(GBII)數(shù)據(jù)顯示，因材料損耗大，技術(shù)水平較高的隔膜廠商，良品率可做到40%，差一點只能做到30%左右。

如此低的良品率，那剩下的隔膜如何處理呢?記者了解到，大的隔膜廠商一般都會將有瑕疵的膈膜按廢品處理掉，或融成顆粒賣給塑料廠商。但為了降低損耗，大部分廠商選擇將有瑕疵的隔膜低價處理給貿(mào)易商，并最終流向低端用戶市場，這些隔膜就是所謂的B品膜或C品膜。

事實上，“原來的隔膜市場并不存在A、B、C品級之分，所謂B品膜是中國人自己創(chuàng)造出來的。” 河南義騰新能源科技有限公司營銷總監(jiān)高祥濤告訴記者，隨著中國低端應(yīng)用市場需求的擴(kuò)大，才衍生出了B品膜。

特色B品膜

在B品膜的衍生過程中，不可不提到的一個重要角色，就是貿(mào)易商。

記者了解到，在真正國產(chǎn)膜還沒有出現(xiàn)的早期，中國的隔膜市場全部由美國Celgard、日本宇部等進(jìn)口膜把持，這些隔膜只有合格品和報廢品之分。因為當(dāng)時國內(nèi)的電池廠商沒有進(jìn)口權(quán)，只能依賴于貿(mào)易商供貨，而貿(mào)易商走的是膜卷，膜卷分切后必定品質(zhì)參差不齊。為了避免浪費(fèi)，分切后的邊角料又無法作為A品銷售，只能按B品低價匹配給比較低端的電芯廠。此外，一些進(jìn)口的垃圾膜，也就是國外廠商剩余不要的隔膜，也作為B品膜流入國內(nèi)市場。

有業(yè)內(nèi)人士指出，一些貿(mào)易商把日本、美國生產(chǎn)的殘次品以4～5元的價格搶購回來，然后以10元左右的價格銷售出去，很好賣，而且國內(nèi)這樣的水貨貿(mào)易商有很多。更有甚者，有些不良代理在沒有進(jìn)口貨的時候，利用國產(chǎn)膜充當(dāng)進(jìn)口水貨。

如何判定A、B品，因行業(yè)里還沒有形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，各家廠商的區(qū)別標(biāo)準(zhǔn)都不一樣。一般而言，都是從隔膜品質(zhì)來判斷界定，比如以瑕疵點的數(shù)量或破洞的數(shù)量來區(qū)分定義，也有貿(mào)易商因為沒有質(zhì)量檢測手段，而是直接通過外觀來判斷品級，這樣也不可避免的造成了B品膜的流入。

除了由進(jìn)口膜衍生的B品膜，國內(nèi)隔膜廠的次品膜也會走貿(mào)易商渠道。高祥濤指出，“國內(nèi)隔膜廠商因為有的貨可能不方便出，一般的都會有一家代理商，不光是B品，更多的可能是一些C品和報廢品。”

因價格低，可以收現(xiàn)款，業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為“貿(mào)易商的日子過得比隔膜生產(chǎn)廠商舒服”。對此，也有隔膜貿(mào)易商表示，“隔膜分切的成本很高，現(xiàn)在也不好做了。”

該貿(mào)易商給記者舉例，比如一個800m的膜卷，假如電芯廠要的規(guī)格有十來個，每一個切的條寬不一樣，每切一次都要扔掉一個邊。這樣分切率就很低，可能不到50%，等于扔了一半，造成成本高企。如果剛好上來十幾個一樣的規(guī)格，一次分切，那就賺了。所以“有的大的貿(mào)易商，客戶很多，規(guī)格需求很多，可能很賺錢，一些小的貿(mào)易商相對就做得比較辛苦，為了降低成本，能賣的盡量都賣出去。”

值得注意的是，目前仍有很大一部分中小型電芯廠高度依賴于隔膜貿(mào)易商的供貨，由隔膜生產(chǎn)廠商直供的很少。

高祥濤在高工鋰電新鄉(xiāng)材料論壇上就曾指出，“中國還有很多生產(chǎn)規(guī)模小、消耗少、信譽(yù)不太好、資金不太多、回款不太好的小電池廠商，尤其集中在華南地區(qū)，這些廠商無法獲得格瑞恩、星源等大廠的供貨，只有依賴于貿(mào)易商�！� 由于這些現(xiàn)象存在，他認(rèn)為，“未來預(yù)計3～5年之內(nèi)，隔膜貿(mào)易商肯定還是會存在的，而且應(yīng)該說他們的利潤還是有保障的，因為這些小型的電池廠家基本上都是隔膜貿(mào)易商的忠實客戶�！�

同時，也有一些規(guī)模較大的電芯廠，從生產(chǎn)的角度，他們不愿意跟貿(mào)易商合作。新鄉(xiāng)市中科科技有限公司銷售副總監(jiān)李浩表示，“做電池最害怕的還是批次的穩(wěn)定性，”貿(mào)易商進(jìn)口的只是膜卷，因為沒有檢測設(shè)備，最多測個厚度，并不會花大成本買個電鏡做測試，所以他們對于膜的孔隙率、厚度、溫差等數(shù)值并不清楚，最多看看外表，隔膜到底好不好，他們不知道。一旦出現(xiàn)問題，因為是現(xiàn)金交易，他們不會對電芯廠負(fù)責(zé)，這也是現(xiàn)在很多電池廠家不愿意跟貿(mào)易商合作原因。除非是低端一點的生產(chǎn)廠，圖便宜，就買貿(mào)易商的。

以A品養(yǎng)B品

通過調(diào)研，記者發(fā)現(xiàn)一個有趣的現(xiàn)象，就是國外量能越大的電池廠商越不會輕易更換供應(yīng)商，越中低端的越活躍。反觀中國，則是排名前十的電池廠商更愿意嘗試換供應(yīng)商，量能最大的這一批低端電池廠商倒是不愿意更換供應(yīng)商，因為他們更在乎的是價格。

現(xiàn)實情況是，中國電池廠商使用隔膜的價格分布呈金字塔狀態(tài)，即價格越高的隔膜，用量越少。

由此，我們也就不難看出，短期內(nèi)，無論是對于中國的電池廠商還是隔膜廠商，B品膜確實是一個必須的存在。

就隔膜廠商的A、B品概念，冠力新材料有限公司總經(jīng)理陳博裕給記者舉了個例子，假設(shè)這些國產(chǎn)膜有40%的良品率，這40%就是A品，如果這些A品只能賣一到兩成，主力可能就要賣剩下60%的次品。對隔膜廠商而言，做出來放在倉庫里其實就是庫存，而剩下的這一批B品或C品，只要賣了1平米就算是賺了，因為這些原本就是報廢品。他告訴記者，這就是目前中國大部分隔膜廠商“以A品養(yǎng)B品” 的經(jīng)營概念。

從另一個角度來看，這也是現(xiàn)在隔膜盈利比較難的一個地方。高祥濤指出，A品隔膜的價格相對較高，B品隔膜則基本沒有利潤，但如果隔膜廠商不賣B品膜，均攤成本就比較困難，而另一方面，隔膜競爭非常激烈，價格戰(zhàn)打得又厲害，A品隔膜的價格要提升實際上也很困難。綜合算下來，“做得好的企業(yè)(毛利)可以達(dá)到20%多，大部分企業(yè)則維持在10%左右，隔膜現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入常規(guī)工業(yè)品的微利時代。”

事實上，不同于隔膜使用情況的正金字塔分布，其毛利率分布反呈倒金字塔狀態(tài)，毛利率越低的隔膜，量能反而越大�！按蠹移疵�