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谷歌喜歡風(fēng)能。摩托羅拉和彭博社亦是如此。沃爾瑪也打算購買更多風(fēng)電。
“沃爾瑪向風(fēng)電企業(yè)敞開大門，”沃爾瑪可再生能源與排放高級經(jīng)理Greg Pool于近日美國風(fēng)能協(xié)會在芝加哥主辦的2013風(fēng)電大會的風(fēng)電企業(yè)采購會上表示。
而且，沃爾瑪并不是唯一一家想要采購更多風(fēng)電的公司。會議主持人——WindMade首席執(zhí)行官Henrik Kuffner告訴與會者，越來越多的公司不再通過傳統(tǒng)的購買可再生能源配額的方式來簽署購電協(xié)議，這也成為了風(fēng)電開發(fā)商的另一個潛在客戶群。
去年，美國非公用事業(yè)客戶購買的風(fēng)電只有174 MW，采購量不大。但是，由于藍籌股企業(yè)谷歌等公司都在積極參與，因而其趨勢值得關(guān)注。
谷歌數(shù)據(jù)中心區(qū)位戰(zhàn)略與能源運營總監(jiān)Gary Demasi表示，谷歌在尋求以風(fēng)力發(fā)電來提升成本和環(huán)境效益的公司中一直是先驅(qū)。
DeMasi透露，谷歌從2010年起就開始購買風(fēng)電為其中西部地區(qū)的數(shù)據(jù)中心供電，風(fēng)電采購幫助公司保持碳平衡，谷歌首次實現(xiàn)碳平衡是在2007年。
DeMasi補充說，谷歌數(shù)據(jù)中心的耗能只是其他眾多數(shù)據(jù)中心的50%，使其躋身全球最節(jié)能的數(shù)據(jù)中心之列。這樣的能源效率為谷歌節(jié)省了超過10億美元，同時還緩解了公司對環(huán)境的影響。
DeMasi表示，谷歌購買的電力中有33%取自可再生能源，公司直接購買的風(fēng)電和光伏電占13%，包括自2010年起通過長期協(xié)議和公用事業(yè)合作方式獲得的260 MW風(fēng)電。
會議專家組成員——摩托羅拉可持續(xù)與管理總監(jiān)Bill Olson向與會人士闡述了摩托羅拉整個公司從設(shè)計到運營環(huán)節(jié)的生命周期評估，這幫助摩托羅拉保持碳平衡。
Olson指出，摩托羅拉購買的電力中66%為風(fēng)電，還設(shè)計了一部由回收塑料制成的手機。
“作為一家消費電子公司，我們很重視自己和客戶的碳足跡，”O(jiān)lson說�！拔覀兿嘈牛@些努力對環(huán)境會產(chǎn)生持久的影響。”
毫無疑問，購買風(fēng)電體現(xiàn)了環(huán)保意識，但會議專家組成員表示，這同時也是一項很好的業(yè)務(wù)。
“能源支出是我們第二大可控費用，”沃爾瑪?shù)腜ool先生表示�！叭绻覀兛梢钥刂扑�，那么對公司的盈利能力也會產(chǎn)生很大的影響�！�
“沃爾瑪向風(fēng)電企業(yè)敞開大門，”沃爾瑪可再生能源與排放高級經(jīng)理Greg Pool于近日美國風(fēng)能協(xié)會在芝加哥主辦的2013風(fēng)電大會的風(fēng)電企業(yè)采購會上表示。
而且，沃爾瑪并不是唯一一家想要采購更多風(fēng)電的公司。會議主持人——WindMade首席執(zhí)行官Henrik Kuffner告訴與會者，越來越多的公司不再通過傳統(tǒng)的購買可再生能源配額的方式來簽署購電協(xié)議，這也成為了風(fēng)電開發(fā)商的另一個潛在客戶群。
去年，美國非公用事業(yè)客戶購買的風(fēng)電只有174 MW，采購量不大。但是，由于藍籌股企業(yè)谷歌等公司都在積極參與，因而其趨勢值得關(guān)注。
谷歌數(shù)據(jù)中心區(qū)位戰(zhàn)略與能源運營總監(jiān)Gary Demasi表示，谷歌在尋求以風(fēng)力發(fā)電來提升成本和環(huán)境效益的公司中一直是先驅(qū)。
DeMasi透露，谷歌從2010年起就開始購買風(fēng)電為其中西部地區(qū)的數(shù)據(jù)中心供電，風(fēng)電采購幫助公司保持碳平衡，谷歌首次實現(xiàn)碳平衡是在2007年。
DeMasi補充說，谷歌數(shù)據(jù)中心的耗能只是其他眾多數(shù)據(jù)中心的50%，使其躋身全球最節(jié)能的數(shù)據(jù)中心之列。這樣的能源效率為谷歌節(jié)省了超過10億美元，同時還緩解了公司對環(huán)境的影響。
DeMasi表示，谷歌購買的電力中有33%取自可再生能源，公司直接購買的風(fēng)電和光伏電占13%，包括自2010年起通過長期協(xié)議和公用事業(yè)合作方式獲得的260 MW風(fēng)電。
會議專家組成員——摩托羅拉可持續(xù)與管理總監(jiān)Bill Olson向與會人士闡述了摩托羅拉整個公司從設(shè)計到運營環(huán)節(jié)的生命周期評估，這幫助摩托羅拉保持碳平衡。
Olson指出，摩托羅拉購買的電力中66%為風(fēng)電，還設(shè)計了一部由回收塑料制成的手機。
“作為一家消費電子公司，我們很重視自己和客戶的碳足跡，”O(jiān)lson說�！拔覀兿嘈牛@些努力對環(huán)境會產(chǎn)生持久的影響。”
毫無疑問，購買風(fēng)電體現(xiàn)了環(huán)保意識，但會議專家組成員表示，這同時也是一項很好的業(yè)務(wù)。
“能源支出是我們第二大可控費用，”沃爾瑪?shù)腜ool先生表示�！叭绻覀兛梢钥刂扑�，那么對公司的盈利能力也會產(chǎn)生很大的影響�！�
