我國是能耗大國，能源利用率較低，而能源儲備相對不足。多年來國家大力提倡節(jié)約能源、保護(hù)環(huán)境，并重點支持發(fā)展變頻調(diào)速技術(shù)。每一天，每一年，每一個企業(yè)都在發(fā)生著故事，這些故事但都組成這個企業(yè)的歷史。歲月流淌，故事的旁觀者或許會逐漸淡忘，但故事的主角卻永遠(yuǎn)不會忘卻，讓我們來看看變頻器十大低壓國產(chǎn)企業(yè)的悲情歷史。 

悲情第一名：正泰 

正泰作為中國最大的低壓電器制造商，以其品牌影響力、產(chǎn)品市場占有率和資金實力，本來最有機(jī)會成為變頻器行業(yè)的龍頭老大。可惜其決策層在變頻器蓬勃發(fā)展的前十多年間，一直默默無聞。如果正泰在第一時間招兵買馬，積極進(jìn)軍變頻器及自動化領(lǐng)域，奈何有今天的普傳系，華為系之爭；奈何有今天的遍地開花，諸侯混戰(zhàn)的局面。而當(dāng)初的大好時機(jī)已經(jīng)失之交臂，永遠(yuǎn)不可能再有，想要重新進(jìn)軍驅(qū)動器市場，則要付出更多代價和時間，只能讓世人一聲嘆息！秦越認(rèn)為，正泰可通過并購現(xiàn)有變頻器品牌和企業(yè)，直接進(jìn)軍變頻器行業(yè)，比自己再組建隊伍要劃算得多。 

悲情第二名：德力西

其情況與正泰類似，雖然最近兩年發(fā)展勢頭不錯，成立專門的變頻器子公司，組建專門的領(lǐng)導(dǎo)班子和研發(fā)銷售團(tuán)隊，但畢竟沒趕上第一波大發(fā)展時期，前途命運(yùn)尚待觀察，其他的不再多說。

悲情第三名：佳靈

佳靈品牌及其創(chuàng)始人吳加林，是變頻器行業(yè)鼻祖級人物。從低壓到高壓，吳加林始終站在技術(shù)變革的第一線，被譽(yù)為“中國變頻器之父”，其對國產(chǎn)變頻器技術(shù)的發(fā)展，有不可磨滅的貢獻(xiàn)。開”。

性格決定命運(yùn)，而企業(yè)的性格是由企業(yè)負(fù)責(zé)人的性格直接決定的。佳靈能走多遠(yuǎn)，誰能說得清。

悲情第四名：普傳

這個品牌，讓眾多業(yè)內(nèi)人士無限糾結(jié)。無論是戴正耀，還是張海杰，都是一部傳奇。期間的恩恩怨怨，又有幾人能說得清楚。但不可否認(rèn)的是，戴正耀是國產(chǎn)變頻器行業(yè)的一粒火種，點燃了后來的國產(chǎn)品牌大發(fā)展的熊熊烈火。創(chuàng)造了國產(chǎn)品牌半數(shù)以上出自“普傳系”的神話。且不說他的人品和做事方式如何，但就對國產(chǎn)變頻器技術(shù)的發(fā)展貢獻(xiàn)，居功至偉！

戴正耀創(chuàng)立了普傳，而讓普傳繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大，血脈傳承的卻是張海杰。但畢竟經(jīng)歷了太多歷史變革，滄海桑田，期間多少人，多少事皆付流水中，讓后人去評說。今天的普傳就像一個古老而又年輕城市，能否再現(xiàn)昔日輝煌，扔掉歷史包袱，還要看張海杰如何力挽狂瀾，革故鼎新，開創(chuàng)普傳的又一次嶄新局面！

悲情第五名：安邦信

安邦興國，誠信天下。我相信，任何一個看到這八個字的中國人，都熱血沸騰，感慨萬千。安邦信在成立之初，也的確如其名稱一樣令人鼓舞，是春秋一代霸主。而其后來的發(fā)展，讓人無限惋惜。眼看著眾多后期之秀不斷趕超自己，而自己卻始終憂心于內(nèi)部的權(quán)力組閣。得道多助失道寡助，得民心者得天下。一個企業(yè)的成敗，與其主要負(fù)責(zé)人的性格有直接關(guān)系。

2012年之后的三年內(nèi)，是安邦信生死存亡的關(guān)鍵。

悲情第六名：康沃

康沃，這個凝聚眾多國內(nèi)變頻器行業(yè)人士情感的國產(chǎn)品牌，在沈鴻，余功軍等業(yè)內(nèi)扛鼎級人物壓陣的時候，塑造了當(dāng)年康沃的輝煌歷史。后來隨著新興資本的涌入，也創(chuàng)造了短暫的輝煌，再后來隨手就轉(zhuǎn)嫁給了博世力士樂這個德國名企，但隨后的發(fā)展差強(qiáng)人意，內(nèi)部權(quán)力的角逐如火如荼，走馬燈式的將帥更替，有幾人把產(chǎn)品研發(fā)和市場開拓作為工作目標(biāo)。前途未卜，英雄落淚，扼腕長嘆！

2012年之后的三年內(nèi)，是康沃這個老品牌生死存亡的關(guān)鍵。

悲情第七名：阿爾法

畢濤，這個國產(chǎn)變頻器的開路先鋒，一路走來，幾多歡喜幾多愁。他在普傳的時候，普傳火了；在安邦信的時候，安邦信火了，在阿爾法的時候，初期幾年，阿爾法也火了，可后來，逐漸冷卻了�，F(xiàn)在的阿爾法始終不溫不火，又經(jīng)歷多次分裂，元氣大傷。畢濤自身為研發(fā)型人物，可阿爾法的產(chǎn)品始終無法實現(xiàn)革命性突破，難以在市場上占領(lǐng)決勝制高點，前途未卜��！

2012年之后的三年內(nèi)，是阿爾法興衰成敗的關(guān)鍵時期。

悲情第八名：海利普

海利普在2005年被丹佛斯收購之前，一直叫“海利”，成立于2001年，是國內(nèi)比較早的品牌。也是江浙一帶做得比較成功的變頻器廠商，而且早期發(fā)展也比較順利。這個就像個小腳女人，活干得不怎么平整，但人長得秀氣。雖然早已經(jīng)遠(yuǎn)嫁歐洲做了偏房姨太太，但很少被大掌柜的多看兩眼。而后來干脆做個小孩，一直靠著東家的奶水活著，沒有太像樣的成長�；蛟S是丹佛斯遲遲不肯將其關(guān)鍵技術(shù)引入海利普，造成其青黃不接的局面。在當(dāng)今諸侯并起，群雄逐鹿的時代，海利普能否笑到最后，尚待觀察。

悲情第九名：森蘭

想當(dāng)初，橫刀立馬誰與爭鋒；而如今，大夢初醒已千年，韶華遲暮，更有誰人與我策馬揚(yáng)鞭？在2004~2007年，國內(nèi)其他品牌蓬勃發(fā)展的黃金時代，森蘭卻裹步不前，錯失良機(jī)，實在讓