國家電網公司2013年“兩會”全面總結十年來艱苦奮斗、改革創(chuàng)新、科學發(fā)展的艱辛歷程和輝煌成就，站在新的歷史起點上，以黨的十八大精神為指導，從服務全面建成小康社會的大局出發(fā)，提出了全面建成“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的奮斗目標，為公司當前和今后一個時期的改革發(fā)展指明了方向。

攻堅克難

全面完成2012年各項目標任務

2012年，面對艱巨的改革發(fā)展任務和嚴峻的安全穩(wěn)定考驗，運行公司上下堅決貫徹國家電網公司決策部署，切實加強安全生產管理，積極推進“大檢修”體系建設，大力推動運行公司管理提升，全面完成了全年各項任務，開創(chuàng)了運行公司改革發(fā)展的新局面。

安全生產工作再創(chuàng)佳績。運行公司圓滿完成年度送電計劃，換流站平均單極(單元)強迫停運次數(shù)和強迫能量不可用率均為零，創(chuàng)造了歷史最優(yōu)水平。首條特高壓直流輸電工程復奉直流實現(xiàn)長周期安全穩(wěn)定運行，為特高壓直流大規(guī)模發(fā)展發(fā)揮了示范效應、提供了有力支撐;奉賢換流站自投運以來，連續(xù)兩年半未發(fā)生直流強迫停運，創(chuàng)造了國家電網公司系統(tǒng)新投運換流站安全運行的歷史最好紀錄。圓滿完成錦蘇直流生產準備任務，確保了工程順利投產、安全運行。

屬地化移交工作順利完成。認真貫徹落實國家電網公司關于特高壓變電站和部分換流站運維模式調整的部署要求，周密制訂方案，做好政策宣貫，克服移交工作時間緊、資產清理任務重、安全穩(wěn)定壓力大等困難，全面完成站內設備、備品備件、工器具、檔案和技術資料以及劃轉人員的交接工作，并安排部分技術人員留站幫扶，確保了3座特高壓變電站、8座換流站、330名員工安全平穩(wěn)移交屬地公司。

體制機制改革取得突破。依據(jù)國家電網公司“大檢修”體系建設方案，按照集約化、扁平化、專業(yè)化要求，認真研究制定實施方案，大力推進特高壓直流“大檢修”體系建設。優(yōu)化各級機構布局和人員配置，統(tǒng)籌運行公司人力、技術、裝備資源，突出特高壓換流站運維核心業(yè)務，強化以設備狀態(tài)管理為核心的精益化生產，初步形成了“運維一體化、檢修專業(yè)化、管理集約化”的特高壓直流運檢管理模式。

專業(yè)支撐作用有效發(fā)揮。充分利用技術、管理和人才優(yōu)勢，主動與12家省公司簽訂換流站運檢技術支持協(xié)議，全年無償提供換流站現(xiàn)場技術支持服務783人·天，為屬地化運維換流站安全穩(wěn)定運行提供了有力保障。加強直流培訓中心軟硬件設施建設，圓滿完成國家電網公司首屆直流運維技能大賽承辦任務，積極為國家電網公司系統(tǒng)提供直流技術培訓及崗位資格認證等專業(yè)服務。

真抓實干

加快建設國際一流直流運維專業(yè)公司

到2020年，國家電網將全面建成堅強智能電網，國家電網公司將全面建成“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司。特高壓直流也將快速發(fā)展。到2015年，國家電網公司將開工建設13回、投產7回特高壓直流工程;到2020年，將建成投產27回特高壓直流工程。運行公司將牢牢把握重要機遇，力爭在“十二五”末，建成運行安全、管理高效、技術先進、隊伍優(yōu)秀、指標領先的國際一流直流運維專業(yè)公司，為國家電網公司全面建成“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司提供堅強支撐、作出積極貢獻。

2013年，是加快堅強智能電網和“三集五大”體系建設關鍵的一年。作為公司“大檢修”體系總部層面“一部一公司一中心”的重要環(huán)節(jié)，運行公司將以推進特高壓直流“大檢修”體系建設為契機，以標準化和信息化建設為抓手，扎實做好在運工程運維檢修和新建工程生產準備工作，不斷提升特高壓直流換流站精益化管理水平，提升直流技術支持和培訓等專業(yè)化服務水平，全力確保特高壓直流安全穩(wěn)定運行，為特高壓直流快速發(fā)展提供堅強支撐。

一是全力確保復奉、錦蘇工程安全穩(wěn)定運行。全面落實國家電網公司安全生產工作部署，深入開展“安全管理提升”活動，在系統(tǒng)總結復奉工程投運兩年來安全穩(wěn)定運行經驗的基礎上，積極應對復奉直流大負荷送電以及錦蘇工程投產首年設備穩(wěn)定過渡期等嚴峻考驗，不斷完善安全生產管理體系，大力加強設備狀態(tài)管理，深入推進隱患排查治理，不斷提升特高壓直流運維管理水平。

二是扎實做好哈鄭、溪浙等在建工程和寧東—浙江等新開工工程的生產準備工作。密切跟蹤工程建設進度，深度參與工程前期工作，推動隱患排查治理關口前移。加強生產準備工作組織管理，提高生產準備工作質量效率。加強哈鄭、溪浙工程驗收管理，完善驗收作業(yè)標準規(guī)范，實行驗收責任追溯制度，嚴格工程缺陷管理，確保新建工程“零缺陷”移交。

三是全面推進特高壓直流“大檢修”體系建設。積極適應特高壓直流發(fā)展要求，優(yōu)化換流站運檢業(yè)務流程，推進換流站運檢技術、管理和工作標準的梳理、修訂、完善工作，不斷夯實精益化管理基礎。加快特高壓換流站設備在線監(jiān)測、帶電檢測和遠程診斷分析等系統(tǒng)建設，大力推進設備狀態(tài)檢修，推動資產全壽命周期管理，不斷提升特高壓換流站運維管理的精益化、現(xiàn)代化和智能化水平。

四是不斷提升直流換流站運檢專業(yè)服務水平。增強大局意識和服務意識，統(tǒng)籌人力、技術、裝備資源，積極做好直流運檢技術支持和直流運維技能培訓工作，積極為屬地化換流站提供優(yōu)質、高效的專業(yè)化服務，不斷提高換流站設備運檢技術支持能力和專業(yè)培訓服務水平，為跨區(qū)直流安全穩(wěn)定運行提供有力保障，為特高壓電網發(fā)展提供堅強的專業(yè)支撐。

五是大力加強人員培訓，加快人才培養(yǎng)與隊伍建設。統(tǒng)籌教育培訓資源，合理安排培訓內容，開展全員教育培訓。全面開展專業(yè)調考，以考促培、以考促學、以考促訓，促進員工業(yè)務水平快速提升。加大人才引進、干部交流力度，完善人才選拔流程，促進各類優(yōu)秀人才脫穎而出。開展崗位責任體系建設，全面實行全員績效管理。完善薪酬分配體系，形成良性激勵機制。

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