憑借AP1000（三代核電技術(shù)），在核電領(lǐng)域?qū)儆谛�個頭的國核技要完成華麗轉(zhuǎn)身，能否如愿以償？

一直高呼“二代”、“二代加”核電技術(shù)存在安全隱患的國家核電技術(shù)公司（下稱“國核技”）專家委員會專家湯紫德終于松了一口氣。這一次，繼日本福島核事故以后，中國對核電安全進行了史上最嚴(yán)格的審查，提高準(zhǔn)入門檻，并且提出按照全球最高安全要求新建核電項目，新建核電機組必須符合三代安全標(biāo)準(zhǔn)。

“核電提高門檻，有兩層含義，一是中國核電重啟，大批的訂單會接踵而來，會形成一個大蛋糕；二是主導(dǎo)AP1000的國核技將成為最大的贏家，迅速壯大�！比A彩咨詢總裁白萬綱一直關(guān)注四家核電公司的動向，他認(rèn)為，國核技這家因AP1000而生的核電領(lǐng)域小個子央企必定會有新的動作。

在核電停滯的一年半時間里，看似平靜，實則暗潮涌動。一方面，國家先后通過了《關(guān)于全國民用核設(shè)施綜合安全檢查情況的報告》、《核安全與放射性污染防治“十二五”規(guī)劃及2020年遠景目標(biāo)》、《核電安全規(guī)劃（2011~2020年）》和《核電中長期發(fā)展規(guī)劃（2011~2020年）》四個文件，形成了一套完整的核電發(fā)展規(guī)劃體系；另一方面，相關(guān)部門又在極力撮合國核技與中國核工業(yè)集團(下稱“中核”)、中國廣東核工業(yè)集團(下稱“中廣核”)進行AP1000的技術(shù)轉(zhuǎn)讓。

“國家想通過技術(shù)轉(zhuǎn)讓來平衡三大公司的利益紛爭，國核技肯定不會甘心于為別人做嫁衣。關(guān)于AP1000，相關(guān)軟件就有260個，文字資料更是高達200噸，這么大規(guī)模、耗時五年的科研，怎會輕易轉(zhuǎn)讓？其實，國核技一直在拖延時間，為的是在這一波正在買票和補票的項目中占據(jù)絕對優(yōu)勢，而且，他們的研發(fā)平臺絕不會對中核和中廣核開放�！蹦巢辉妇呙�的核電人士坦言，“國核技想的是如何以技術(shù)獲取業(yè)主資格，顯然，這與其他兩家的意愿是相違背的。”

“轉(zhuǎn)讓的只是國核技從西屋引入的技術(shù)，并非是我們后來的創(chuàng)新技術(shù)�！睖�紫德說。

2012年的最后一個月，國核技技術(shù)中心掛牌“國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心”，這是國內(nèi)以核電為主業(yè)的企業(yè)首次獲批此稱號。

可見，國核技的三代核電技術(shù)已然穩(wěn)穩(wěn)占領(lǐng)國內(nèi)核電市場，如此一家前景令人充滿憧憬的核電企業(yè)會甘心只為業(yè)主做技術(shù)服務(wù)嗎？答案顯然在發(fā)生著變化，借助AP1000地位的提升，或許，國核技將完成一次華麗轉(zhuǎn)身。

“被逼出來”的國核技

郁祖盛，這位當(dāng)初因力推引進AP1000技術(shù)而被稱為“引進派六君子”之一的國核技專家委員會專家曾經(jīng)這樣評價國核技的誕生，“如果說中廣核的成立是被中核逼出來的，那么國核技的成立則是被中核和中廣核逼出來的”。

話出有因。1988年，核工業(yè)部被撤銷，中國核工業(yè)總公司成立。為打破一家獨大的壟斷局面，1994年，中廣核成立。從此，各種部門和技術(shù)之爭以這兩家公司為載體愈發(fā)顯現(xiàn)出來。2000年11月，在國務(wù)院召開的廣東嶺澳核電站二期工程立項專門會議上，中核和中廣核提出了截然不同的思路，中核提出應(yīng)該特別重視中核現(xiàn)有的設(shè)計和研發(fā)力量，“十五”期間新的核電項目應(yīng)該由中核負(fù)責(zé)總體設(shè)計和核島設(shè)計。中廣核堅決反對，并提出如果采用中核的設(shè)計，中廣核則不加入。

此后，國家批項目也變得謹(jǐn)小慎微，比如批準(zhǔn)中廣核在廣東嶺澳上一個大亞灣二期工程，也會同時批準(zhǔn)中核在浙江秦山上一個秦山二期工程。再比如，批準(zhǔn)中廣核在廣東臺山上一個引進先進技術(shù)的自主化依托項目，也同時會批準(zhǔn)中核在浙江三門上一個引進先進技術(shù)的自主化依托項目。

兩家核電央企會上、會下的爭吵甚至驚動了國家領(lǐng)導(dǎo)人，于是，主管領(lǐng)導(dǎo)指示，建核電站要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。正是在這種夾縫中，國核技誕生了。

2003年，國務(wù)院成立核電自主化領(lǐng)導(dǎo)小組，由國務(wù)院副總理曾培炎兼任組長，同時決定在山東海陽和廣東陽江（后改為浙江三門）分別上馬一個引進先進技術(shù)的自主化依托項目，面向全球招標(biāo)。隨后是長達三年的研究討論和招投標(biāo)評審，中美雙方前后超過百人次參與了這項漫長的談判，最終美國西屋公司第三代核電技術(shù)AP1000中標(biāo)。

2007年5月，國核技在人民大會堂正式揭牌成立，當(dāng)時，中電投總經(jīng)理王炳華兼任國核技董事長，在國資委系統(tǒng)開了一個負(fù)責(zé)人同時掌管兩個中央企業(yè)的先例。

得也AP1000，失也AP1000。國核技是國務(wù)院指定的引進、消化、吸收第三代核電技術(shù)AP1000的主體，并承擔(dān)第三代核電技術(shù)自主化的任務(wù)。于是，AP1000的前景，說白了就是國核技的發(fā)展前景，兩者就像一個恒等式，一榮俱榮、一損俱損。

起初，憑空蹦出來一個新公司，中核和中廣核兩家企業(yè)難免有所怨言，為了平衡兩大集團，國核技采取了特有的股權(quán)結(jié)構(gòu)：國務(wù)院占國核技60％的股份，中核集團、中國電力投資集團公司、中廣核和中國技術(shù)進出口總公司分別占10％的股份。

自此，國核技開始了長達五年的蟄伏。剛剛引入AP1000還未吸收、消化的國核技是無法與兩大集團抗衡的，同時，兩大集團也自己做著與AP1000不同的技術(shù)路線，新舊利益群體間倒也相安無事。

不過，“中廣核有一件事我個人是有看法的。國家定了在AP1000基礎(chǔ)上做核電站的路線，組織了幾百人的隊伍進行談判，為什么中廣核還要花幾億歐元引進EPR技術(shù)，況且，中國的技術(shù)人員本身就很匱乏，這勢必會分散精力�！庇糇媸⒄f道，“這樣就相當(dāng)于把AP1000和EPR在中國市場上對決起來了，我認(rèn)為這是個悲劇�！�

在郁祖盛看來，AP1000才是真正的三代技術(shù)，而EPR充其量是把二代技術(shù)發(fā)展到極致。

不過，日本福島核電站事故助推了國核技的大發(fā)展。

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