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尚德——濃縮中國光伏產業(yè)興衰的鮮活標本

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-10-20     來源:[標簽:出處]     作者:[標簽:作者]     瀏覽次數:82
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企業(yè)的創(chuàng)業(yè)過程,可謂“其作始也簡,其將畢也必巨”。在鼓勵創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的環(huán)境下,開辦一個企業(yè)也許并不太難,可要運營好一個企業(yè),則會遇到難以想象的艱難險阻。

尚德電力開創(chuàng)了我國光伏產業(yè)趕超世界先進水平之先河,其在短期內發(fā)展、壯大,成為世界光伏行業(yè)翹楚,令人稱道;而其因判斷失誤、盲目擴張,迅速走到破產邊緣,成為中國光伏電池行業(yè)第一個倒下去的巨人,又令人扼腕,促人深思。

當下寫企業(yè)的書林林總總,惜乎多以成敗論英雄,當企業(yè)成功時,不吝獻出一片贊美之詞,并據此總結出幾條“普適”的成功定律;當企業(yè)暴發(fā)危機時,便極盡批判之能事,并隨手列出一大串原因,據此數落企業(yè)的“罪狀”。由江南大學朱晉偉教授等撰寫的《尚德太陽能電力公司考察》,試圖跳出這個窠臼,從第三只眼看企業(yè),客觀描述企業(yè)的興衰,平實、深入地剖析尚德的創(chuàng)業(yè)以來的經營、管理,全盤追述其從興盛到破產的過程,讓讀者從其發(fā)展中了解其中的經驗和教訓。

作為親歷者,筆者讀后感覺本書所論慎重、切合事實,分析入理,透徹。幾位作者通過翔實的資料,全面客觀地將尚德電力的發(fā)展歸納為創(chuàng)業(yè)成長期、上市躍進期、和震蕩調整期,對每一個歷史時期的行業(yè)背景和企業(yè)特點作了細致分析。作為一個企業(yè)管理案例,本書對尚德電力的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、技術革新、生產流程、財務狀況和社會責任等多個層面作了深度剖析;作為資料庫,本書系統(tǒng)搜集光伏行業(yè)的特點、全球市場格局、行業(yè)競爭態(tài)勢、尚德電力歷年的財務數據等資料并作橫向、縱向的對比分析。很希望能有更多的學者深入企業(yè),多多拿出這樣扎實、厚重的考察研究來。

在中國,許多人是通過尚德電力認識了“光伏”這個詞的。尚德電力作為行業(yè)的領跑者,這些年來一直處于風口浪尖。因此,科學總結尚德太陽能電力公司的經驗和教訓,對迷茫探索的創(chuàng)業(yè)者而言,是一個有效的指南針,對于全面認識光伏業(yè)的未來,都有極大的意義。

尚德的實例,告訴創(chuàng)業(yè)者成功所需的天時、地利、人和的環(huán)境;對于處于艱苦爬坡期的企業(yè),是一面光滑的銅鏡,告訴創(chuàng)業(yè)者如何創(chuàng)新、拓展和轉型;對處于一覽眾山小的成功企業(yè)而言,尚德是一副苦澀的清醒劑:一步出錯、滿盤皆輸;對于制定產業(yè)政策的人員,尚德一個警世鐘,昭告世人怎樣的政策可以扶持企業(yè)發(fā)展,怎樣的政策又可能給予一個行業(yè)毀滅性的打擊。

決定創(chuàng)業(yè)成敗的最關鍵因素,并非資金、人脈、行業(yè),而在于是否找準客戶需求。創(chuàng)業(yè)者應在抓住機遇,找準需求、顛覆商業(yè)模式、輕資產運營上格外注重,如此便能少走彎路,增加成功幾率。

尚德需要二次創(chuàng)業(yè)。經歷了高速增長后,為了謀求進一步的發(fā)展而進行的內部變革,可以稱之為“破產重組二次創(chuàng)業(yè)”,這不是一次創(chuàng)業(yè)的簡單延續(xù),本質上是一場革命。如果說,初次創(chuàng)業(yè)需要勇氣,再次創(chuàng)業(yè),破產重組二次創(chuàng)業(yè)則更需要智慧。對于創(chuàng)業(yè)者,過來人的失敗經驗可以讓他們少走彎路。只有在對失敗有了清醒的認識后,曾經的經歷才會變成經驗。

當然,二次創(chuàng)業(yè),對每個尚德電力人都是痛苦的。

首先,有利的條件隨時會有突如其來的變化,千萬要想仔細了,如果條件變化了怎么辦?要制定相應的措施,比如事先和某集團簽訂一份合同,約定中途退場的賠償等等,不僅可以降低風險,也可以減少自己的損失。

其次,不要將所有的希望都寄予你的合作者,因為商人永遠是利益第一,沒有看到利益什么交情都不會有,所以,你要衡量自己的實力,能否在合作者拋棄你時仍然具備這樣的實力。

再者,不能缺少一個有力的團隊,如果在危機時有個高效的團隊,每個成員都能利用自己的優(yōu)勢,尤其是關鍵領域里的人脈,那么許多問題就可迎刃而解了。

當前,中國經濟處于轉型期,企業(yè)作為經濟體的細胞,必須率先轉型。從尚德電力發(fā)展案例可以看出,企業(yè)要發(fā)展,必須要以科技為支撐,通過技術創(chuàng)新使企業(yè)立于不敗之地;企業(yè)要發(fā)展,要具有國際視野,善于開拓國際市場;企業(yè)要發(fā)展,要善于利用資本市場,使企業(yè)迅速成長。企業(yè)發(fā)展中,要避免用擴張規(guī)模的辦法打消耗戰(zhàn),要注意新技術對行業(yè)帶來的顛覆性沖擊,要注意宏觀經濟環(huán)境變化對企業(yè)的影響。

僅僅在短短的十年間,中國光伏行業(yè)由默默無聞,突然拔地而起,躍居世界前列,創(chuàng)造了原料、市場兩頭在外而催生一個行業(yè)的奇跡。尚德電力公司第一個十年,是由零起步到成功創(chuàng)業(yè)的十年,是由追趕到超越世界一流的十年;是由新生兒突然成長為巨人的十年,然而,在立足未穩(wěn)之時又突然倒下。尚德的以科技為立足之本,建立自主品牌,善于開拓海外市場的經驗是值得借鑒的;未能預見環(huán)境變化,在重大決策上的失誤也是致命的。

市場競爭是無情的。尚德目前正處于命運的十字路口,我們希望看到,下一個十年,會是中國光伏產業(yè)更成熟、穩(wěn)健的十年,是調整方向、守成、引領方向的十年。同時,我們希望更多的企業(yè),借鑒尚德電力的經驗與教訓,不但創(chuàng)業(yè)成功,更能將企業(yè)培育成基業(yè)長青之樹。

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