2008年前后，盡管全球面臨嚴(yán)重的金融危機，但是這似乎并沒有阻礙國內(nèi)電線電纜行業(yè)發(fā)展的腳步，甚至于在2011年，國內(nèi)以電纜總產(chǎn)值一萬億的優(yōu)越成績擊敗老對手美國，成為全球第一生產(chǎn)大國。之所以能夠取得如此矚目的成就，首先與國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展相關(guān)，即便處在金融危機中，國家撥出4萬億的救市資金也為電線電纜行業(yè)的發(fā)展提供了有力的幫助。

但是從2012年至今，國內(nèi)的電纜行業(yè)面臨極大的發(fā)展阻礙，甚至可以說是寸步難行。首先是產(chǎn)能過剩、開工率不足等問題造成行業(yè)發(fā)展的嚴(yán)重滯后；其次是利潤率低下造成國內(nèi)部分中小企業(yè)無力支撐，紛紛退市。而造成整個電纜行業(yè)利潤率低下的原因有很多，比如原材料價格的大幅上漲、市場競爭的日益激烈、階段性季節(jié)的影響等等，但是筆者認(rèn)為這都沒有觸及到電纜利潤率低下的本質(zhì)，其實最最本質(zhì)的問題在于國內(nèi)電線電纜產(chǎn)業(yè)的技術(shù)無根性造成了如今的電纜業(yè)發(fā)展困局。

盡管近年來也有不少聲音在痛訴著電纜行業(yè)技術(shù)研發(fā)能力不足、技術(shù)投入成本過低，但是缺乏系統(tǒng)和深入的研究。事實上，如果能對技術(shù)研發(fā)能力進(jìn)行研究和推敲，我們才能找出國內(nèi)電纜生產(chǎn)企業(yè)利潤率低下的根本原因，從而找到有效的規(guī)避方法。但目前國內(nèi)電纜行業(yè)似乎陷入了一個怪圈——說的遠(yuǎn)比做得多。

其實，我國的電線電纜行業(yè)在技術(shù)方面與國際相比，存在非常大的欠缺。最為突出的問題在于，本土電線電纜企業(yè)在整體技術(shù)研發(fā)上還沒有跟上當(dāng)今世界電線電纜的研發(fā)的步伐，雖然在局部技術(shù)方面也取得了一定成績，但在高端電線電纜研發(fā)方面還很薄弱，很難與國際電纜巨頭抗衡。

目前我國電線電纜產(chǎn)銷量為世界第一，但產(chǎn)業(yè)集中度低下，企業(yè)在產(chǎn)品品種、選用技術(shù)方面存在嚴(yán)重趨同性，缺乏核心競爭力，形成了行業(yè)同質(zhì)化競爭的趨勢。

另外，線纜企業(yè)內(nèi)的技術(shù)體系基本處在一個對外來技術(shù)的“拷貝”或者說“翻譯”階段，連模仿都未能達(dá)到百分百，創(chuàng)新更是無從談起。而本土線纜企業(yè)在新技術(shù)的投資方面顯然跟不上。這與資金問題及創(chuàng)新意識緊密相關(guān)。當(dāng)然，現(xiàn)有資金、技術(shù)以及企業(yè)的產(chǎn)品商業(yè)化的每一個大環(huán)節(jié)都處在磨合過程中。

當(dāng)下一個血淋淋的現(xiàn)實是，電纜價格在快速且不斷地下降，而電纜廠家則不停地投入成本和精力想要挽回不斷下降的價格及利潤，在這場殘酷的較量中，主要看哪一方的平均速度更快。電線電纜生產(chǎn)企業(yè)想要增速，只有具備兩個必需條件：一、快速的技術(shù)更新能力；二、適應(yīng)這種技術(shù)更新所必需的產(chǎn)品更新以及這些產(chǎn)品商業(yè)化的組織效率。

想要具備快速的技術(shù)更新能力，線纜企業(yè)必須具備創(chuàng)造具有競爭力新產(chǎn)品的能力，而這種能力的背后是一個企業(yè)自身強大的研發(fā)系統(tǒng)，以及由這個系統(tǒng)所關(guān)聯(lián)的企業(yè)外的（現(xiàn)在通常是指全球范圍）、能整合到自己組織系統(tǒng)的技術(shù)資源。因為在真實的市場中能快速變換出新的產(chǎn)品不像變戲法，而必須具備強大的后臺研發(fā)系統(tǒng)。

而對于第二點“組織效率”，就意味著要第一時間，快速地將研發(fā)的成果快速推向市場，并且換回報酬。

從電線電纜行業(yè)的現(xiàn)狀看，中國的電線電纜企業(yè)顯然不具備第一個能力，沒有自己的研發(fā)體系，而所謂的產(chǎn)品創(chuàng)新都是在別人的產(chǎn)品基礎(chǔ)上的低級模仿，技術(shù)的擁有者是不會把自己的“本錢”賣給我們的，所以說所謂的中國本土電線電纜行業(yè)從一定程度上只是組裝工廠和加工廠。

從第二點來看中國的電線電纜企業(yè)仍然沒有建立起自己應(yīng)對技術(shù)快速變動的新型企業(yè)組織形態(tài)，虧損企業(yè)巨高的庫存量已經(jīng)證明了我們的組織運營能力欠缺。

快速的技術(shù)更新變換節(jié)奏不應(yīng)該被單純地看做是一個技術(shù)問題，它在某種程度上決定著組織形態(tài)的進(jìn)化，因為技術(shù)的快速更新可以加速組織效率的提高，從而讓組織更加適應(yīng)這種競爭格局的競爭。

我國電線電纜企業(yè)因為缺乏技術(shù)的快速更新能力，從很大程度上抑制了中國線纜企業(yè)快速運營型企業(yè)組織的發(fā)育，而這種組織形態(tài)又極容易為企業(yè)創(chuàng)造庫存，而這種庫存反過來又抑制了企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。從目前電線電纜行業(yè)虧損的狀況看，中國的電線電纜企業(yè)就處在這樣一個兩難境地。財務(wù)報表上黑洞是個數(shù)字結(jié)果，而把這個結(jié)果轉(zhuǎn)換到形象的市場上就是身背巨大的包袱，這種行業(yè)的慘狀確實發(fā)人深省。

顯然，中國電線電纜發(fā)展的蜜月期似乎已經(jīng)過去，目前本土電線電纜生產(chǎn)企業(yè)面臨的將是來自國際的巨大挑戰(zhàn)。在這場戰(zhàn)役中勝利，國內(nèi)的電線電纜生產(chǎn)企業(yè)則能夠生存、發(fā)展，而一旦在這場戰(zhàn)役中失敗，則面臨著被市場淘汰的風(fēng)險。尤其是對于大型企業(yè)來說更是如此，隨著國際電纜巨頭不斷滲入我國電纜市場，競爭越發(fā)激烈，若不能通過加大技術(shù)研發(fā)成本來爭奪高端市場這塊“肥肉”，等待企業(yè)的只有一張張嗷嗷待哺的嘴和因為資金而造成的巨大壓力。

我們應(yīng)該保持清醒的認(rèn)識，我們原來依靠的低價格生產(chǎn)要素價格模式本身就是錯誤的，因為低價格生產(chǎn)要素的價格優(yōu)勢不是由這些要素的價格決定的，而是后面的技術(shù)與管理等組織變量來決定的，誰掌握技術(shù)與管理等變量反過來誰就能掌握低價格的生產(chǎn)要素優(yōu)勢，所以說本土電線電纜企業(yè)的真正成長應(yīng)該是技術(shù)與管理的成長，而不是一時的眼前利益。

顯然，決定國內(nèi)電線電纜行業(yè)發(fā)展的根本因素不在于市場的惡性競爭，也不在于原材成本的不斷上漲，而關(guān)鍵則在于技術(shù)與管理問題。相反的，技術(shù)與管理問題解決不了，電線電纜生產(chǎn)企業(yè)的優(yōu)勢就無從體現(xiàn)，想要打入高端市場，想要提高利潤率無異于天方夜譚，到時候只能被國外電纜巨頭牽著走、壓著打。