自2009年重型機械行業(yè)發(fā)展增速逐漸減緩，2012年底累計全行業(yè)訂貨增速已經(jīng)下滑到1.9%，冶金機械訂貨下滑近30~40個百分點，這不但影響企業(yè)2013年的經(jīng)營狀況，也將影響未來兩年的生產(chǎn)經(jīng)營。礦山機械、物料搬運機械增幅下降一半以上，有不少中小企業(yè)接近關門。

以中國第一重型機械集團公司、中國第二重型機械集團公司、中信重工機械股份有限公司、太原重工股份有限公司、北方重工集團有限公司、大連重工起重集團、上海重型機器廠有限公司“七大重機”為龍頭的重機行業(yè)面臨著嚴峻的考驗。

2013年是重型機械行業(yè)形勢更為嚴峻的一年。今年1~5月數(shù)據(jù)顯示，七家企業(yè)的產(chǎn)值仍沒有出現(xiàn)好轉(zhuǎn)，最大下滑達到28.58%。

艱難前行時期

對于未來，一重的董事長吳生富坦言：“壓力不小”。目前國內(nèi)外企業(yè)都在面臨著市場萎縮、利潤下滑的難題。去年西馬克企業(yè)總資產(chǎn)總額為64.42億美元，銷售收入59.07億美元，利潤2.3億美元。一重資產(chǎn)總額為59.07億美元，銷售收入為13.09億美元，利潤為0.13億美元。

據(jù)了解，去年一重主營的冶金設備、核能設備、重型壓力容器、大型鑄鍛件、鍛壓設備、礦山設備銷售額都出現(xiàn)了一定的下滑。2012年由于冶金市場的低迷及國務院暫停新建核電項目審批的影響，公司本年度銷售收入較上年有一定幅度的下滑。

據(jù)一重相關人員介紹，從2007年企業(yè)的生產(chǎn)量開始減少，產(chǎn)出維持在120億元，訂貨越來越困難。

該人士介紹，今年訂貨的價格和訂貨的量都在下滑。尤其是鋼鐵項目不多，熱軋、冷軋都出現(xiàn)了飽和，今年鋁軋鋼市場也開始下滑，不銹鋼市場也在飽和，未來市場不是很樂觀，國外市場需求量也在減少。

此外，國外鋁軋多數(shù)都在第三世界國家，他們對中國現(xiàn)狀不是很了解，短期很難接受我們的品牌。

該人士還表示，目前國內(nèi)石化企業(yè)所使用的國產(chǎn)鍛焊結構加氫反應器90%為一重生產(chǎn)。但去年開始該產(chǎn)品利潤下滑嚴重。

記者還從一重車間中看到，核電鍛件在開始逐漸上馬。車間負責人告訴記者，這是以前停滯的任務以及明年的訂單提前開工，才能保證生產(chǎn)線滿負荷。據(jù)了解，自從日本核電“3·11”事故后，整個核電是停滯狀態(tài)，核電對公司造成較大影響。

在車間該人士還告訴筆者，整個核電訂單沒有太多增加，只能說現(xiàn)在還有的干。更有企業(yè)反應成套設備做下來就虧損。

“傳統(tǒng)制造業(yè)”求變

市場不好是全行業(yè)所面臨的困境。對比國際先進企業(yè)，一重負責人認為導致重機企業(yè)處于困境的有自身原因：首先，企業(yè)產(chǎn)品較為單一。美國GE公司涉及能源、航空、醫(yī)療、交通、金融、家庭和商業(yè)解決方案。而一重以工業(yè)裝備為主，涉及能源裝備和裝備基礎材料，環(huán)保裝備處于起步。

其次，我國重機企業(yè)尚不具備全面系統(tǒng)解決方案的能力。西馬克公司具備工藝、標準、設計及技術服務。而一重只具備制造能力。因此制造型企業(yè)的特點改變不大。在世界裝備制造系統(tǒng)中我們只能做價值鏈中最低端的工作———制造，處于“打工謀生”的窘境。此外，傳統(tǒng)制造企業(yè)基本生產(chǎn)特點仍然是單件小批、單件無批，與現(xiàn)代工業(yè)要求的“專業(yè)化、自動化、信息化、流水化”生產(chǎn)相距甚遠，由此帶來的是生產(chǎn)效率低。

此外，我國重型機械國際化經(jīng)營剛剛起步。韓國斗山企業(yè)銷售覆蓋30多個國家；美國GE公司覆蓋全球100多個國家；業(yè)務占50%。而一重國外業(yè)務僅有少數(shù)幾個國家；業(yè)務占7%。

在人才結構方面，國際先進企業(yè)藍白領比例為3∶7，一重為藍白領比例7∶3。

針對目前行業(yè)的不足，中國一重董事長吳生富說：“目前，世界一流的裝備企業(yè)是系統(tǒng)解決方案的提供商，而我們一重還僅僅是一家制造商，處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端。而長期處于低端，企業(yè)就不會有好日子過�！�

因此，他對企業(yè)未來的發(fā)展提出“八個并重轉(zhuǎn)變”道路：發(fā)展方向從制造向制造和服務并重轉(zhuǎn)變；產(chǎn)品領域從工業(yè)裝備向能源裝備、工業(yè)裝備、環(huán)保裝備、裝備基礎材料并重轉(zhuǎn)變；市場領域從國內(nèi)市場為主向國內(nèi)、國際市場并重轉(zhuǎn)變；經(jīng)營范圍從資產(chǎn)經(jīng)營向資產(chǎn)和資本經(jīng)營并重轉(zhuǎn)變；生產(chǎn)過程從單件小批向生產(chǎn)專業(yè)化、自動化、信息化、流水化、綠色化轉(zhuǎn)變；管理模式從工廠制向集團化、事業(yè)部化、內(nèi)部市場化轉(zhuǎn)變；經(jīng)營領域從裝備制造向其他領域延伸轉(zhuǎn)變；增長方式從粗放式增長向內(nèi)涵式增長轉(zhuǎn)變。

還需政策支持

針對企業(yè)目前的問題，一重提出了相關建議：

一是不能只關注小微企業(yè)，大中型企業(yè)更要關注。如大連重機共有五十余家小企業(yè)配套，如果大連重機倒閉，這些企業(yè)也活不了。大企業(yè)是具有對經(jīng)濟社會發(fā)展的拉動作用的，國家可以制定發(fā)展重型裝備制造規(guī)劃指引，重點建成一兩家國際型集團企業(yè)。

二是希望首臺（套）國產(chǎn)設備的認定、使用風險補償機制、鼓勵研制的補償辦法盡快出臺，支持重型機械首臺（套）重大技術裝備的發(fā)展。

同時，建議國家產(chǎn)業(yè)政策的技改投入資金支持比例加大到30%~50%，同時對關系國家安全的重大技術裝備給予延長設備折舊年限的政策。并讓重大技術裝備企業(yè)進入軍工高端研制領域，發(fā)揮這些民用領域領軍企業(yè)的優(yōu)勢和能力，為國防建設發(fā)展貢獻力量。