一場光伏雙反案，正在升級(jí)為全民關(guān)注的地緣政治博弈。七嘴八舌的輿論場中，光伏似乎正在成為看客，或者說是一場“戰(zhàn)爭”的籌碼之一。

當(dāng)然，已經(jīng)交出了博弈主導(dǎo)權(quán)的中國光伏制造企業(yè)，此時(shí)好像也確實(shí)沒什么地方可以再使上勁兒，除了開始傳出零星的破產(chǎn)消息外。

不然，又能怎么樣呢?即使沒有雙反，即使歐美市場不關(guān)門，按照一如此前的非理性規(guī)模擴(kuò)張，這難道不是遲早的遭遇嗎?

不過，除了左沖右突討得生存外，難得做一回自身看客的光伏企業(yè)，并不是真的無事可做。

人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。

在此時(shí)活下來，的確很重要�？墒牵�如果僅僅著眼于活著，如果還是追求以規(guī)模為主的競爭力，即使市場環(huán)境不再繼續(xù)惡化，甚至好轉(zhuǎn)起來，這樣的企業(yè)，恐怕也終究也難逃被淘汰的一天。

美國市場也好，歐洲市場也罷，或者國內(nèi)市場開啟遲緩，等等——除了抱怨這些外部環(huán)境外，假如還有那么點(diǎn)兒空閑的話，是否也該從自省的角度，認(rèn)真檢討一下自身經(jīng)營戰(zhàn)略、運(yùn)營策略以及管理能力是不是本來就存在著問題呢?

要知道，應(yīng)該是企業(yè)經(jīng)營去適應(yīng)環(huán)境的變化，而非環(huán)境來滿足企業(yè)發(fā)展的需求。

這不過是個(gè)最簡單的道理。

其實(shí)，反思也不需要追溯很遠(yuǎn)，僅僅看看三年前的此時(shí)即可，看看那時(shí)的瘋狂，就該知道為什么會(huì)有今天。

同樣的，如果希望三年后還能活在這個(gè)競技場中的話，此刻就該思考的是，三年后憑什么還能活著?又有什么競爭優(yōu)勢能活得更好?而無論雙反結(jié)局如何，無論政策怎么變化，無論市場環(huán)境怎么變化。

三年，已然成為一種輪回。而此刻，或許正是一個(gè)新的起點(diǎn)。

最新的消息是，意大利正式宣布停止光伏項(xiàng)目的補(bǔ)貼申請(qǐng)，并表示將不會(huì)提供進(jìn)一步對(duì)光伏發(fā)電裝置的鼓勵(lì)政策。

這一定不會(huì)是最后的“利空”。

環(huán)境的問題需要點(diǎn)滴改善，非一己之力一時(shí)之功可為。但自身的問題，卻是自己可以把握的。也只有在如此利空不斷的市場環(huán)境下還能活下來甚至活得更好的企業(yè)，才具有真正的競爭力，才可能有未來。