雖然公司名稱已然是中國自動化集團(tuán)有限公司,但其公司董事長宣瑞國一再強(qiáng)調(diào):“今后的工作重點(diǎn)都是為了能更好地名副其實!
即便非常明白當(dāng)前自身所處位置,但并不表示宣瑞國滿足這種狀態(tài),爭取成為全球主要工業(yè)自動化系統(tǒng)供應(yīng)商之一是其宏偉目標(biāo)。
他曾就船小好調(diào)頭這句俗語表述過自己的觀點(diǎn):“這句話過于機(jī)會主義,不適用于自己的企業(yè)。因為絕大部分的失敗在于過于隨機(jī),沒有注重打造自己的核心價值。輕易轉(zhuǎn)移目標(biāo),會造成企業(yè)綜合資源的巨大損失和浪費(fèi)。”
因此,宣瑞國和其他兩位合伙人在公司成立之初就強(qiáng)調(diào)公司的專注性。實際上,歷經(jīng)多年的發(fā)展,中國自動化集團(tuán)公司的核心業(yè)務(wù)一直是在深耕石化和鐵路兩大領(lǐng)域。
重要的是市場
由于其他兩位合伙人都有化工行業(yè)工作背景,因此他們清楚的知道在上世紀(jì)90年代中期,不少進(jìn)口的石化工業(yè)設(shè)備控制系統(tǒng)老化,加之國外系統(tǒng)供應(yīng)方服務(wù)不及時,引發(fā)長時間停車給行業(yè)造成發(fā)展困擾的的情況。
這讓他們看到了商機(jī)。在一面代理國外控制產(chǎn)品的同時,他們也在控制系統(tǒng)軟件開發(fā)上進(jìn)行著嘗試。
這是因為過去壓縮機(jī)控制系統(tǒng)各個控制部件都是獨(dú)立的,程序控制是依靠PLC或者是單回路的控制方式,由于上述控制單元在世界上是由不同的廠家來提供的,所以導(dǎo)致每個過程的數(shù)據(jù)往往都不統(tǒng)一,兼容性較差,對生產(chǎn)運(yùn)行帶來很大的不穩(wěn)定性和不安全性,同時給操作維護(hù)也會帶來不便,并增加了企業(yè)的運(yùn)營成本。
為此,當(dāng)時的康吉森(中國自動化集團(tuán)有限公司前身)便于沈鼓合作、在上海高橋石化項目中應(yīng)用其自身研發(fā)的軟件,用一套控制系統(tǒng)控制兩臺透平驅(qū)動的壓縮機(jī),還有7臺電機(jī)驅(qū)動的中小型壓縮機(jī)。
“這是突破!毙饑两襁記得當(dāng)時的場景,因為過去都是每個機(jī)組單一控制,加上每個機(jī)組又有四五套控制器,9個機(jī)組就有近50套的控制器,如果不是同一家公司的產(chǎn)品,很難兼容。“我們的ITCC控制系統(tǒng)是把整個系統(tǒng)整合起來,從而使各個單元做到有效合理的兼容,其數(shù)據(jù)的開放性,維修的便捷性,操作的友好性等方面都有了很大的提升。”
有了這次成功的業(yè)績做保,從1999年到2002年,康吉森又陸續(xù)接到了7套GHH(格哈哈)機(jī)組控制系統(tǒng)改造的訂單。
由于催化-裂化裝置是石化中最關(guān)鍵的裝置之一,其進(jìn)口控制系統(tǒng)也想打復(fù)雜,當(dāng)時一套的造價動輒在600萬~700萬元。
但如此昂貴的產(chǎn)品卻不好用。據(jù)康吉森對當(dāng)時改造項目之一的大連石化統(tǒng)計,由于控制系統(tǒng)問題引發(fā)的非計劃停機(jī),一年要達(dá)到27次。
“幾乎一個月要停兩次,企業(yè)根本受不了由此帶來的巨大損失!毙饑嬖V記者,讓他很自豪的是,經(jīng)過他們改造后,再沒有因為控制系統(tǒng)的問題造成的停車。
這7個項目下來,康吉森幾乎把國際上知名的石化控制系統(tǒng)改造了一圈,而這也奠定了其在石化系統(tǒng)中的行業(yè)位置。
重要的是技術(shù)
把不一樣的蛋放到同一個籃子里,當(dāng)然會事半功倍。
在鞏固控制壓縮機(jī)控制系統(tǒng)的期間,宣瑞國和他的同事一直在致力中安全洗標(biāo)系統(tǒng)(SIS)的市場推廣。
“或許這個概念對于上個世紀(jì)90年代的市場太超前了!毙饑貞浾f,差不多十年時間,一共就售出了3套,兩套在石化,另一個被用在鐵路樣機(jī)上。
說起為什么介入到鐵路市場,宣瑞國坦誠,這是偶然的一次機(jī)遇給他們碰上并抓住了。
有一次企業(yè)參加自動化展覽會,碰到鐵道科學(xué)研究院的人,他們開發(fā)第一代鐵路計算機(jī)連鎖系統(tǒng),但對于電子技術(shù),冗錯技術(shù)不了解,因此在展會上來找是否有企業(yè)對這方面熟悉。
因為彼時康吉森代理的一款國外產(chǎn)品與之相適合,兩家就坐下來一起探討是否有聯(lián)合開發(fā)的可能。由鐵科院提供需求,康吉森提供軟硬件,接口部分雙發(fā)一起完成。
最終于1998年他們把第一套系統(tǒng)用在哈爾濱的密山車站進(jìn)行試驗,獲得了成功,并通過了鐵道部的鑒定。
發(fā)現(xiàn)我們代理國外的產(chǎn)品適合,就探討一起做開發(fā),提供需求,提供軟硬件,接口部分一起做,就合作,在98年第一套系統(tǒng)在中北哈爾濱的密山車站,非常小的偏僻的車站進(jìn)行試驗,通過了鐵道部的鑒定。
“我們當(dāng)時根本不知道通過鑒定意味著什么!但隨后在1999年,我們就先后完成了4套系統(tǒng)的改造,都是一次開車成功!
幾乎同一時間,他們參加了鐵路科學(xué)研究院武廣線的招標(biāo),并一次性攬到了31套系統(tǒng)的訂單!斑@當(dāng)時對們而言是天文數(shù)字,因為我們只有十幾個人!
宣瑞國說,好在那時基建項目,周期有一年半左右,因此最終也是圓滿完成了任務(wù)。
隨著2001年到2007年,鐵路市場的平穩(wěn)發(fā)展,中國自動化集團(tuán)公司(2007年7月以中國自動化集團(tuán)名義在港股上市,)也完成了其質(zhì)的飛躍。
但2007年鐵路技術(shù)政策發(fā)