近兩年，中國乃至世界經(jīng)濟增速的下滑影響著中國乃至整個世界電線電纜行業(yè)增速的下滑，給中國電線電纜行業(yè)企業(yè)的外部發(fā)展環(huán)境帶來很大變化：2003-2007年世界電線電纜產(chǎn)量平均增長率為5.30%，而2008年世界電線電纜產(chǎn)量增長率下降為1.20%，2009年則為-7.70%。金融危機以后，2011年、2012年行業(yè)增長率隨有所恢復，但始終只有3%左右。同時，中國電線電纜行業(yè)的工業(yè)總產(chǎn)值，也有前些年的20%以上的行業(yè)增長率下降到10%左右，行業(yè)增速大幅下滑。這些都可以從2004-2012年電線電纜行業(yè)發(fā)展與增長情況中看出，電線線纜行業(yè)的增長與中國工業(yè)的整體增長速度有著很大的關系。

而同時，中國電線電纜行業(yè)是一個擁有各類電線電纜企業(yè)7800多家的行業(yè)，這些電線電纜企業(yè)主要以中小企業(yè)為主，最大的企業(yè)所占的市場份額也不過在1%-2.5%的市場。比如像遠東電纜這樣的連續(xù)十幾年的中國第一的電線電纜生產(chǎn)企業(yè)，每年電線電纜產(chǎn)值也不過一百多億，在以萬億計的中國電線電纜市場上，只有1%多點的市場占有率。連中國第一的電線電纜企業(yè)尚且如此，其他中小型電線電纜企業(yè)也有不用說了，市場份額更是少的可憐。中國電線電纜企業(yè)之所以眾多，與門檻低有關，普通電線電纜技術含量低，幾乎沒有進入門檻;電線電纜行業(yè)普通電纜供應有余，生產(chǎn)能力已大大超過市場需求;行業(yè)集中度低，大多數(shù)規(guī)模較小企業(yè)，依靠不正當手段無序競爭，導致行業(yè)競爭異常激烈;產(chǎn)品差異程度小，營銷方式手段相差不大，造成價格競爭激烈。

由中國電器工業(yè)協(xié)會電線電纜分會編制組織的《電線電纜行業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》于發(fā)布的有關內(nèi)容中指出：保持行業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)健的增長，提高發(fā)展的質(zhì)量和效益;推進行業(yè)的節(jié)能減排、發(fā)展綠色環(huán)保、低碳經(jīng)濟。到“十二五”期間，行業(yè)銷售規(guī)模年增長6-8%。但是現(xiàn)在看來，這個銷售規(guī)模是遠遠沒有達到。中國電線電纜行業(yè)市場增速的快速縮水，極大影響著行業(yè)中每一個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，影響著行業(yè)每一個企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略。

在如今這種外部環(huán)境改變較大的情況下，今年市場上常常發(fā)出某某地某電纜企業(yè)被迫倒閉的聲音，但也有是會聽到這樣的聲音，這兩年行業(yè)的激烈競爭，給整個行業(yè)的兼并、重組帶了絕好的機會，給整個電線電纜行業(yè)的洗牌提供了難得的契機。

《電線電纜行業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》的有關內(nèi)容，“企業(yè)應做強做大、做精做專，提升產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展水平，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)組織結構。通過收購、兼并、聯(lián)合等產(chǎn)業(yè)重組活動，爭取到‘十二五’末期在行業(yè)內(nèi)形成2-5家銷售額達300-500億元并且具有一定國際競爭能力的大型企業(yè)集團，形成8-15家銷售額達100億元并且在專業(yè)產(chǎn)品領域具有較強國際競爭能力的專業(yè)化特色企業(yè)，形成一批產(chǎn)品各具特色、專業(yè)制造能力強、配套較為齊全、差異化發(fā)展的區(qū)域線纜產(chǎn)業(yè)集群，形成一批具有專業(yè)生產(chǎn)特色以及區(qū)域競爭優(yōu)勢的中小企業(yè)”。

在這種大的外部條件改變下，企業(yè)或主動、或被動選擇自身企業(yè)的發(fā)展之路。有的企業(yè)選擇了做大做強的發(fā)展型企業(yè)戰(zhàn)略，有的企業(yè)選擇了穩(wěn)定型企業(yè)戰(zhàn)略，有的企業(yè)選擇了退出市場的緊縮企業(yè)戰(zhàn)略，抑或是組合型企業(yè)戰(zhàn)略。對于戰(zhàn)略，本身無所謂好與壞，只有對自身企業(yè)合適與不合適。

戰(zhàn)略的本質(zhì)是選擇，企業(yè)之所以要做戰(zhàn)略，是因為企業(yè)的資源和能力畢竟有限，其方向與地位不足以支撐其全面發(fā)展。但不論企業(yè)采用什么樣的發(fā)展戰(zhàn)略，首先應該考慮的是，是不是合適企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展特征，是不是適合自己的企業(yè)，從而再判斷戰(zhàn)略的可行性，戰(zhàn)略的制定絕對不能有任何的隨意性，更不能隨波逐流，因為任何一個企業(yè)都有自己的獨特性，不可能完全和別的企業(yè)情況相同，所以制定戰(zhàn)略時候就必須要考慮到這些現(xiàn)實情況。

在近些年，中國電線電纜行業(yè)民營、國營以及外資在激烈競爭中，行業(yè)格局逐漸清晰：①處于行業(yè)絕對領先地位的企業(yè)包括幾家著名的跨國公司，以及國內(nèi)線纜行業(yè)的龍頭公司，可以劃為行業(yè)第一層次企業(yè)，如耐克森、普睿司曼等外企，遠東等國內(nèi)企業(yè);②第二層次企業(yè)是中國電線電纜行業(yè)中的處于領先地位，但與龍頭企業(yè)相比有一定差距的企業(yè)，以及在某些產(chǎn)品領域內(nèi)占有一定壟斷優(yōu)勢的企業(yè)，如寶勝、廣東南洋、中利等國內(nèi)企業(yè);③第三層次企業(yè)是有一定的產(chǎn)業(yè)特色或競爭能力的國內(nèi)企業(yè)，;④第四陣容即缺乏特色，在市場競爭中難有競爭力的企業(yè)。

一般來講，處于行業(yè)絕對領先地位的第一層次企業(yè)，擁有充裕資金量的情況下，可以選擇發(fā)展型企業(yè)戰(zhàn)略，充分利用市場帶來的兼并，重組機遇，再一次奠定自身的行業(yè)地位;與龍頭企業(yè)相比有一定差距的企業(yè)，以及在某些產(chǎn)品領域內(nèi)占有一定壟斷優(yōu)勢的第二層次企業(yè)，也適合找準細分行業(yè)的發(fā)展點，做一些企業(yè)擴張，為將來的企業(yè)發(fā)展奠定基礎;僅一定的產(chǎn)業(yè)特色或競爭能力的第三層次企業(yè)，比較適合繼續(xù)走專業(yè)化路線的穩(wěn)定型企業(yè)戰(zhàn)略;而第四層次即缺乏特色，在市場競爭中難有競爭力的企業(yè)，與其繼續(xù)在市場上虧損經(jīng)營，等待企業(yè)破產(chǎn)，還不如主動采取清算，放棄或抽資轉向戰(zhàn)略，放棄競爭力低下的業(yè)務。

企業(yè)只有根據(jù)現(xiàn)今環(huán)境的變化，本身的資源和實力選擇適合的經(jīng)營領域、產(chǎn)品以及方向，形成自己的核心競爭力，做出符合自身企業(yè)實際發(fā)展的戰(zhàn)略才能在現(xiàn)今的發(fā)展競爭中使得收益最大化或損失最小化。