“體面地活著”。這對(duì)于遭受兩頭擠壓的光伏制造產(chǎn)業(yè)來說，并不是一件容易的事。
　　“一頭是銀行在信貸上對(duì)光伏裝備制造業(yè)的擠壓,另一頭是開發(fā)商在招投標(biāo)過程中拼命壓低光伏裝備的價(jià)格�！碧峒按嗽掝}，一業(yè)內(nèi)人士頗為忿恨：開發(fā)商的很多利潤(rùn)不是靠提高經(jīng)營(yíng)管理水平獲得，而是來自于電站造價(jià)的降低，“這很普遍，幾乎所有的開發(fā)商都這么做�！�
　　作為一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，光伏制造業(yè)必須有一個(gè)好的回報(bào)率。惟如此，才能夠有足夠的資金去搞研發(fā)，做創(chuàng)新。不能想像讓一個(gè)連飯都吃不飽的企業(yè)去搞創(chuàng)新。
　　那么，怎么才算是健康發(fā)展？如何才能比較體面地活著呢？
　　就此問題，在日前召開的光伏領(lǐng)袖峰會(huì)上，國(guó)內(nèi)光伏業(yè)界大佬對(duì)話相關(guān)政府部門負(fù)責(zé)人，論道行業(yè)發(fā)展。本文特刊出部分觀點(diǎn)，以饗讀者。
　　天合光能集團(tuán)董事長(zhǎng)高紀(jì)凡：核心在于供需適度平衡
　　光伏產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的核心問題就是供需的適度平衡。光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展十幾年，雖然時(shí)間很短，但每家企業(yè)都想做全球第一名，這種動(dòng)力必然造就了擴(kuò)張欲望。要達(dá)到產(chǎn)能的適度平衡，需要解決三方面的問題。
　　第一，產(chǎn)業(yè)要相對(duì)集聚。如果一個(gè)產(chǎn)業(yè)有幾百家企業(yè)，而每個(gè)企業(yè)都要發(fā)展，必然產(chǎn)能過剩。因此一定要盡快集聚到3~5家企業(yè)，其他的單位構(gòu)成一個(gè)配套的系統(tǒng)，那么這個(gè)產(chǎn)業(yè)自然而然就會(huì)健康起來。
　　第二，行業(yè)環(huán)境要更好一些。歷來中國(guó)企業(yè)都只想做大，其他的都可以放在第二、第三位，這和中國(guó)的投資環(huán)境有關(guān)系。因此，除了改善投資環(huán)境，政府也不要過度支持，讓企業(yè)真正地市場(chǎng)化發(fā)展，那么它自然就會(huì)控制自己的贏利支收。
　　第三，都說光伏產(chǎn)業(yè)技術(shù)含量不高，我認(rèn)為核心問題在于中國(guó)的大環(huán)境、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)不到位，一定要盡快構(gòu)建資產(chǎn)保護(hù)環(huán)境，讓真正創(chuàng)新的企業(yè)能夠從中得到好處，進(jìn)而慢慢形成一個(gè)讓創(chuàng)新品牌、管理領(lǐng)先企業(yè)做得更好的大環(huán)境。
　　什么叫行業(yè)健康？我認(rèn)為三分之二以上企業(yè)贏利，三分之一企業(yè)不贏利，不贏利的企業(yè)被淘汰，被兼并，而贏利的企業(yè)逐漸壯大，這才叫行業(yè)健康。
　　晶龍集團(tuán)副董事長(zhǎng)任丙彥：治病還需中西醫(yī)結(jié)合
　　作為一個(gè)前景光明的行業(yè)，光伏產(chǎn)業(yè)不僅是高科技，而且是造福子孫后代的德政工程，這不是我們這一代人要完成的事業(yè)，而是我們祖祖輩輩都要完成的。
　　中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)能過剩是必然的，我?guī)啄昵熬皖A(yù)料到了，果不其然。
　　目前我國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)有兩個(gè)病，過剩是主病，還伴有市場(chǎng)問題。要治病，第一要西醫(yī)，第二要中醫(yī)，必須中西結(jié)合。所謂西醫(yī)就是首先制定產(chǎn)業(yè)進(jìn)入門檻，其次采用環(huán)保的一票否決；中醫(yī)就是用市場(chǎng)漫長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)律來洗牌，企業(yè)賠得過不去了就肯定要垮。往往牌還沒有洗下去，又來了點(diǎn)補(bǔ)藥，也就是國(guó)家采取一些措施，出臺(tái)一些政策，創(chuàng)造了一點(diǎn)市場(chǎng)，一些即將退出的企業(yè)便又得到了機(jī)會(huì)。
　　競(jìng)爭(zhēng)洗牌的過程是長(zhǎng)期的、曲折的，而且是復(fù)雜的。這是不可避免的規(guī)律，對(duì)行業(yè)洗牌、調(diào)整我們要有長(zhǎng)期的思想準(zhǔn)備。
　　除了給予上網(wǎng)電價(jià)及其他的一些補(bǔ)貼外，國(guó)家也應(yīng)該把一部分補(bǔ)貼資金用于結(jié)構(gòu)調(diào)整。不管是垂直整合還是兼并重組，總要有一部分企業(yè)退出來，結(jié)構(gòu)調(diào)整才能治本。而要促進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整就要有辦法，靠市場(chǎng)是應(yīng)該的，但國(guó)家政策在出手時(shí)就應(yīng)考慮到，第一對(duì)終端市場(chǎng)進(jìn)行補(bǔ)貼，創(chuàng)造市場(chǎng)；第二要有一部分資金用于主導(dǎo)性的結(jié)構(gòu)調(diào)整。
　　另外，光伏產(chǎn)業(yè)的出路在于科技創(chuàng)新和引領(lǐng)潮流。中國(guó)所有的老板都想做世界老大，這導(dǎo)致大型企業(yè)都在往垂直一體化發(fā)展，這樣影響行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。實(shí)際上每一個(gè)企業(yè)都有獨(dú)到之處，應(yīng)鼓勵(lì)所有的企業(yè)在擅長(zhǎng)的領(lǐng)域里做到極致，引領(lǐng)潮流。如果眾多企業(yè)在各個(gè)工藝環(huán)節(jié)都引領(lǐng)潮流的話，中國(guó)在世界上是無敵的。
　　英利綠色能源控股副總經(jīng)理王中河：打鐵還需自身硬
　　英利當(dāng)前在大力推進(jìn)草根創(chuàng)新活動(dòng)，我們的定位是全員性質(zhì)、全員參與，這不同于常說的技術(shù)創(chuàng)新，更多的還是讓所有的基層員工發(fā)揮他們的智慧和積極性。同時(shí)，我們還開展了質(zhì)量“3·15”活動(dòng)，每月逢15號(hào)都要組織質(zhì)量活動(dòng)，讓大家意識(shí)到在行業(yè)低迷期絕對(duì)不能放棄質(zhì)量，而且一定要越做越好。
　　另外，我們從德國(guó)聘請(qǐng)了高級(jí)技師，開展了藍(lán)領(lǐng)技工培訓(xùn)，培訓(xùn)基層的普通員工。德國(guó)在制造方面一直領(lǐng)先，要學(xué)習(xí)他們嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。培訓(xùn)下來取得了非常好的效果。
　　今天的外部環(huán)境，不管是政府部門也好，還是行業(yè)協(xié)會(huì)也好，都在積極想辦法幫助企業(yè)渡過難關(guān)。事實(shí)上，我們?cè)诨�礎(chǔ)工作方面還有好多需要做的地方，把基礎(chǔ)打?qū)嵙�，我相信日子就�?huì)好過一些。
　　江蘇中能硅業(yè)公司副總經(jīng)理呂錦標(biāo)：走專業(yè)化之路抵御風(fēng)險(xiǎn)
　　保利協(xié)鑫進(jìn)入光伏產(chǎn)業(yè)，就強(qiáng)調(diào)一個(gè)詞“專注”，這么多年了，我們一直都專注在原料上。
　　2006年我們進(jìn)入光伏產(chǎn)業(yè)時(shí)，應(yīng)該是光伏產(chǎn)業(yè)最缺原料的時(shí)候，挑戰(zhàn)很大。這么多年了，我們現(xiàn)在可以很自豪地向大家匯報(bào)，今年我們的多晶硅產(chǎn)量能突破5萬(wàn)噸，在產(chǎn)量去年居全球第二的基礎(chǔ)上，會(huì)有35%的增長(zhǎng)。在硅片方面，我們也將有很大的擴(kuò)展。
　　在全世界尤其是在光伏產(chǎn)業(yè)原料這一環(huán)節(jié)，做大做強(qiáng)的氛圍特別明顯。目前，全球光伏產(chǎn)業(yè)在原料方面的競(jìng)爭(zhēng)，基本上還是延續(xù)了半導(dǎo)體時(shí)代寡頭壟斷的局面。半導(dǎo)體時(shí)代在多晶硅領(lǐng)域是七巨頭，目前不管是五巨頭，還是七巨頭，都得看四大企業(yè)。這四大企業(yè)，基本上占了整個(gè)市場(chǎng)提供量的80%以上。
　　保利協(xié)鑫的戰(zhàn)略理念還是堅(jiān)持，一開始我們?cè)诠夥�產(chǎn)業(yè)是兩大戰(zhàn)略，最近做了一些微調(diào)，還關(guān)注了電站。畢竟建造電站跟制造業(yè)還是有不同的特點(diǎn)，我們構(gòu)建了另外一個(gè)平臺(tái)專門來做電站業(yè)務(wù)。說到底，我們還是注重專業(yè)化的分工，通過這樣來抵御市場(chǎng)的波動(dòng)。
　　北京恒基偉業(yè)電子董事長(zhǎng)張征宇：合理的利潤(rùn)空間必不可少
　　光伏產(chǎn)業(yè)要健康發(fā)展，就必須要有一定合理的、適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)空間。下游的開發(fā)商在擠壓我們的利潤(rùn)，而上游的多晶硅、硅片、硅料制造商，也在短暫的供不應(yīng)求的情況下馬上抬價(jià)。那么如何獲得合理的利潤(rùn)空間，我想不應(yīng)該抱怨上游，也不應(yīng)該抱怨下游，惟一要做的就是自己通過采用新材料、投入資金進(jìn)行技術(shù)研發(fā)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)目標(biāo)。而這個(gè)投入是相當(dāng)大的，回收期也是比較漫長(zhǎng)的。
　　我們可以反思一下，為什么光伏產(chǎn)業(yè)會(huì)出現(xiàn)問題，現(xiàn)在市場(chǎng)的回暖是不是假象？希望同行們認(rèn)真考慮一下，如果到2020年需求達(dá)到100GW，那么產(chǎn)能會(huì)不會(huì)到200GW，這個(gè)問題怎么解決？
　　現(xiàn)在工信部制定了一個(gè)門檻，這個(gè)門檻定得非常好。但是，在以后的核準(zhǔn)備案時(shí)能不能控制好呢？這個(gè)問題對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展是否健康影響巨大。