為了應(yīng)對當(dāng)前經(jīng)濟運行的壓力，實現(xiàn)我國經(jīng)濟發(fā)展結(jié)構(gòu)的根本轉(zhuǎn)變，國家在“十二五”時期重點推進新能源、新材料、高端裝備制造和和新能源汽車等七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在此背景下，應(yīng)用智能技術(shù)實現(xiàn)眾多新興產(chǎn)業(yè)與基礎(chǔ)設(shè)施的智慧跨越升級，將成為未來中國經(jīng)濟發(fā)展的重頭戲。

ABB是全球電力自動化技術(shù)的供應(yīng)商。近日，ABB印度公司宣布其第3季度凈利潤強勢上漲了71%至3.6億盧比(約合3510萬元人民幣)，該季度截至2013年9月份。上漲的態(tài)勢主要歸因于生產(chǎn)的高效性以及本地化需求的增加。

盡管從收益來看，第3季度收益下跌1.3%至176.2億盧比(約合17.2億元人民幣)，但是凈利潤的增勢仍然有了大幅度的逆轉(zhuǎn)。公司一名高管表示，這是由于ABB印度公司采取了一系列措施控制生產(chǎn)銷售成本的成果。

ABB將抓住這個難得的發(fā)展機遇，利用領(lǐng)先的智能技術(shù)實現(xiàn)在華業(yè)務(wù)的進一步增長。

對此，ABB集團新任首席執(zhí)行官史畢福在10月26日出席第25屆上海市市長國際企業(yè)家咨詢會時表示：“實踐證明，ABB在智能電網(wǎng)、智能城市、智能生產(chǎn)與制造、智能家居等四大領(lǐng)域的智能技術(shù)能夠更好地支持中國未來的發(fā)展�！彼�同時指出，“雖然短期內(nèi)中國經(jīng)濟的增速有所放緩，但是整個中國經(jīng)濟的規(guī)模和發(fā)展速度依然會對電力設(shè)備產(chǎn)生巨大的需求�！痹谒�看來，ABB需要精心布局，才能滿足未來中國市場的需求，從而獲得持續(xù)發(fā)展。

雖然ABB第三季度業(yè)績表現(xiàn)搶眼，但在史畢福看來，未來ABB不僅在業(yè)績提升方面仍有很大空間，同時其還將進一步為利益相關(guān)方創(chuàng)造更大的價值。為此，作為一家技術(shù)、客戶導(dǎo)向型的公司，ABB將不斷優(yōu)化自身的運營，以達到節(jié)本增效的目標(biāo)。

“下一步，我們將推動盈利性的有機和非有機增長，加強內(nèi)部協(xié)同，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，同時，進一步提高效率，不斷強化我們在業(yè)務(wù)運營中的執(zhí)行力�！笔樊吀１硎�。

據(jù)介紹，市場滲透、創(chuàng)新以及市場拓展將是推動ABB實現(xiàn)盈利性增長的三大支撐點。未來，ABB將加強對西部市場的開拓，并加大對具有發(fā)展前景的二三線城市的業(yè)務(wù)拓展力度。通過為現(xiàn)有客戶提供更多的產(chǎn)品與服務(wù)，在進一步加強市場滲透的同時，加速創(chuàng)新和成套解決方案的開發(fā)與推廣，充分把握市場新機遇，實現(xiàn)盈利性的有機增長。

其中，創(chuàng)新歷來是ABB工作的重中之重，目前其每年在全球的技術(shù)研發(fā)投入已超過了10億美元。更為重要的是，ABB善于抓住市場機會，為客戶提供符合市場需求的產(chǎn)品和解決方案。近期，ABB成功推出的太陽能電力應(yīng)用解決方案、電動汽車，以及應(yīng)用于石油石化行業(yè)的海底電力和控制技術(shù)等，就是其因時而動、快速反應(yīng)的最新成果�！拔磥恚珹BB會更加關(guān)注包括‘半導(dǎo)體技術(shù)’和‘軟件技術(shù)’等具有前瞻性技術(shù)的研發(fā)投入。”史畢福講道。

而正是憑借在過去一年中ABB所取得的若干里程碑式的創(chuàng)新成果———集成能源管理功能的低壓斷路器、電動公交車閃充技術(shù)以及混合式高壓直流斷路器等，ABB成功入選湯森路透“2013全球創(chuàng)新百強企業(yè)”，并進入今年5月歐洲專*局發(fā)布的“歐洲十大創(chuàng)新企業(yè)”榜單。

“雖然我們非常注重公司的有機增長，但還會持續(xù)實施收購策略以彌補我們產(chǎn)品線的不足，從而拓展對我們具有吸引力的市場�！笔樊吀Ｖ赋觥�

實際上，通過不斷自我優(yōu)化從而給市場提供成套的產(chǎn)品組合，已成為眾多有實力跨國公司的共識。對于像ABB這樣產(chǎn)品線廣、涉足眾多領(lǐng)域的公司來說，以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，實現(xiàn)各個部門之間的協(xié)同合作就顯得非常關(guān)鍵。據(jù)史畢福介紹，以業(yè)務(wù)導(dǎo)向為主的跨部門的合作和協(xié)同，就是把ABB不同業(yè)務(wù)部門的所有相關(guān)產(chǎn)品和解決方案有機地組合在一起，以期為客戶帶來更大的價值和更高的效率。

“簡單的說，就是在ABB內(nèi)部建立可以相互分享的渠道和系統(tǒng)，通過跨業(yè)務(wù)單元、跨職能部門的協(xié)力合作，來確�？蛻糇罱K滿意�！笔樊吀Ｖv道。不難發(fā)現(xiàn)，“以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的協(xié)同”更多的是簡化流程、縮短交付時間，方便客戶，而這也是ABB提高客戶滿意度和信賴感的有效舉措之一。

“增強執(zhí)行力也是我們倡導(dǎo)‘卓越運營’的重要組成部分。未來，我們將進一步保持可持續(xù)的成本節(jié)約勢頭，加強現(xiàn)金流和資產(chǎn)效率的提高。同時不斷加強對已并購業(yè)務(wù)整合的關(guān)注，最大程度的為投資人提高回報率�！笔樊吀１硎尽Ｍ瑫r，他解釋道，“ABB不是進入所有新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域都要通過收購和兼并來完成的。我們會著重去推動已并購業(yè)務(wù)本身的有機增長。”