日前，國電菏澤發(fā)電有限公司#6機組脫硝已經進入總體調試階段，#3機組脫硝、脫硫將進入安裝施工高潮。為進一步促進工程規(guī)范管理，保證工程質量，搶趕工期，安全文明施工，該公司采取多種措施，全力做好技改工程的施工管理工作。

加大內外協(xié)調力度，促進工程施工。根據工程進展情況和監(jiān)理及施工承包單位項目部情況，該公司負責施工項目的部門及時撰寫并發(fā)送相關內容的傳真，督促監(jiān)理和施工單位總部加大對菏澤項目部人力、物力、財力等支持，加大對菏澤項目部的管理力度，有力促進了工程施工和監(jiān)理工作的開展；協(xié)調公司各部門，積極準備和收集相關資料，聯(lián)系菏澤市及市開發(fā)區(qū)相關部門，及時做好氨區(qū)新建項目防雷裝置檢測、氨區(qū)管道靜電接地檢測、氨區(qū)重大危險源檢測評估的工作。

研究分析合同，促進工程管理。該公司深入研究和分析二三期脫銷二期脫硫總承包合同和監(jiān)理合同，梳理出重點條款，找出對施工安全、質量、工期等控制重要內容，提出了切實可行的建議和施工過程中出現(xiàn)的各類問題處理方案方法。二期脫銷項目部及時調換了項目經理，監(jiān)理項目部及時增加或調整了人員等。

抓好施工計劃及計劃落實，促進工程管理和進度可控在控。該公司各級專業(yè)技術人員及時了解工程進度情況、施工計劃完成情況、施工現(xiàn)場安全文明情況等，對施工節(jié)點、重點施工現(xiàn)場和重大操作進行跟蹤拍照，及時掌握施工現(xiàn)場第一手材料，做好計劃安排和落實工作，及時完成工程周報上報等工作，有力促進了工程可控在控。

加大工程檔案管理力度，規(guī)范工程管理。該公司深入各施工項目部和監(jiān)理項目部，了解和檢查各類檔案資料的收集和整理情況，及時提出要求，下發(fā)整改計劃，對各類會議紀要、工程工作聯(lián)系單、存檔資料進行把關和下發(fā)傳閱，有力促進了工程管理工作，為脫硝脫硫投運后安全運行、檢修、管理等工作提供了重要依據和參考價值。