回顧企業(yè)從“環(huán)保先進”變?yōu)?ldquo;污染大戶”的歷程,陳文洪頗有些委屈,“犯錯了該挨打,這一點我們不逃避。但企業(yè)之所以變成‘污染大戶’,除了有自身的主觀因素外,也確實有來自市場和外部的壓力。”
“2004年到2005年,我們立志建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè),發(fā)展標準化環(huán)保循環(huán)經(jīng)濟。但環(huán)保工程是個燒錢行當(dāng),我們一千萬一千萬地往里投,一個億一個億地往里扔,國家環(huán)保大環(huán)境雖然好,但起初并沒有成型的標準化技術(shù)可以借鑒,企業(yè)自行研發(fā)的風(fēng)險非常高。后來我們發(fā)現(xiàn),鄰近省份和其他市縣化工企業(yè)沒有這樣下大力搞環(huán)保、上項目的,同樣逃過了重重監(jiān)測。幾年下來,金昱元環(huán)保項目累計投資8億多元,卻顯得‘費力不討好’。”
陳文洪的“委屈”表達了很多西部企業(yè)的心聲。目前,有關(guān)部門在頂層設(shè)計層面加大了環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展力度,然而實際執(zhí)行過程中仍存在“一刀切”現(xiàn)象。尤其是在個別地方,環(huán)保資金的使用采取了“撒芝麻鹽”的辦法,沒能達到重點突破的效果。
多家企業(yè)在采訪時表示,希望環(huán)保資金的投放目標更加明確、細化,誰能干好環(huán)保,資金就給誰。同時,要切實完善監(jiān)測標準和監(jiān)察工作,讓環(huán)保的“硬杠杠”真正成為所有企業(yè)讓不開、躲不掉的發(fā)展紅線。