作為電纜行業(yè)的龍頭企業(yè)的遠(yuǎn)東電纜期待通過行業(yè)整合,通過并購有競爭優(yōu)勢的電纜企業(yè),提高企業(yè)競爭能力和資金實力,堅持對技術(shù)、管理、品牌資源的整合,推動公司迅速發(fā)展。
近年來,中國電線電纜業(yè)取得了傲人成績,國內(nèi)總產(chǎn)值已超萬億元;總產(chǎn)值已超過美國,成為世界上第一大電線電纜生產(chǎn)國。但此行業(yè)在高速發(fā)展也暴露了諸如產(chǎn)能過剩,產(chǎn)業(yè)集中度過低,無序競爭等種種問題問題。隨著原材料價格的波動、企業(yè)資金面逐漸趨緊,國內(nèi)市場競爭愈加激烈,產(chǎn)業(yè)集中度低且競爭激烈的中國電纜業(yè)將在“寒冬”中迎來行業(yè)整合的契機(jī)。
目前,全國電線電纜行業(yè)的平均利潤極低,大型企業(yè)所占的市場分額只有11.70%,中型企業(yè)所占市場份額也僅為36.90%。大多數(shù)企業(yè)局限在規(guī)模、價格等方面進(jìn)行低層次的競爭。
2012年,遠(yuǎn)東電纜曾斥巨資收購軌道交通與核級電纜中有競爭優(yōu)勢的泰興圣達(dá)和安徽電纜公司。通過并購規(guī)模為區(qū)域前三強(qiáng)、產(chǎn)品在細(xì)分市場具有優(yōu)勢、擁有技術(shù)和人才優(yōu)勢、研發(fā)力量、區(qū)域營銷力量、管理方面與企業(yè)有互補(bǔ)等優(yōu)勢的公司,才能使市場份額不斷提高。通過行業(yè)整合收購,在不斷提升和完善公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu),快速進(jìn)入特種電纜等附加值高的行業(yè)細(xì)分市場領(lǐng)域的同時,也通過全國各地域的并購,實現(xiàn)公司在全國市場的戰(zhàn)略布局。
目前,遠(yuǎn)東電纜也在繼續(xù)與部分企業(yè)進(jìn)行接觸,其中不乏老牌的線纜行業(yè)企業(yè),也有在某一高端細(xì)分市場占據(jù)絕對領(lǐng)先優(yōu)勢的隱形冠軍,其技術(shù)、管理、品牌、市場等資源,將推動公司在目前市場觸底的階段獲得再次快速發(fā)展的契機(jī)。在著眼于國內(nèi)市場整合的同時,公司還將目標(biāo)聚焦于海外市場,穩(wěn)步實現(xiàn)國際化。