目前，智能裝備的產(chǎn)業(yè)規(guī)模約為3000億元，市場(chǎng)多被國(guó)外廠商壟斷，國(guó)內(nèi)廠商市占率低，智能儀器儀表與控制系統(tǒng)為10%，工業(yè)機(jī)器人與專用裝備為20%，中檔數(shù)控機(jī)床為20%，高檔數(shù)控機(jī)床為1%.而《規(guī)劃》制定的目標(biāo)是，到2015年，銷售收入達(dá)到1萬億元，國(guó)民經(jīng)濟(jì)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)所需高端智能裝備及基礎(chǔ)制造裝備國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)到50%；2020年銷售收入達(dá)到2萬億元，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)到70%。

而要想達(dá)到上述規(guī)劃目標(biāo)，最重要一點(diǎn)在于技術(shù)的突破，國(guó)內(nèi)核心技術(shù)較少，不足于支撐行業(yè)全面發(fā)展是不爭(zhēng)的事實(shí)。那么，如何快速實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破呢？在工控小編看來，主要有兩種方法，一是本土企業(yè)走出國(guó)門，收購(gòu)?fù)赓Y企業(yè)；二是通過自研提升。

利用資金優(yōu)勢(shì)中國(guó)企業(yè)加速全球收購(gòu)

收購(gòu)在商場(chǎng)上并不陌生，比如近期聯(lián)想接連出手兩次，分別收購(gòu)IBM低端服務(wù)器業(yè)務(wù)及摩托羅拉，這些都是提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措。目前，中國(guó)制造業(yè)在面臨本土核心技術(shù)研發(fā)滯后，專*權(quán)大都屬于外資企業(yè)時(shí)，開展國(guó)際收購(gòu)，無疑可以有效減少產(chǎn)業(yè)突破時(shí)間。

事實(shí)上，國(guó)內(nèi)已有制造企業(yè)正在這樣做，比如早前就是中國(guó)吉利汽車收購(gòu)沃爾沃汽車業(yè)務(wù)。此外，在機(jī)床領(lǐng)域，國(guó)內(nèi)機(jī)床公司相繼收購(gòu)美國(guó)、意大利等地知名機(jī)床企業(yè)，對(duì)完善中國(guó)公司專*儲(chǔ)備具有重要意義。

接二連三的中國(guó)式收購(gòu)，無疑將快速縮短中國(guó)行業(yè)技術(shù)與國(guó)際間的差距，使之在新品研發(fā)等工作上，取得較大進(jìn)步。

本土企業(yè)需多方面著手提高自研能力

除上文提到的海外收購(gòu)之外，尚沒有充足資金進(jìn)行大規(guī)模海外并購(gòu)的國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)加大研發(fā)投入，制定中短期投資計(jì)劃，保持資金的連續(xù)性。本土研發(fā)雖然見效相對(duì)較慢，但無疑是一步一個(gè)腳印，實(shí)力提升非常堅(jiān)實(shí)。

除保證研發(fā)資金投資外，國(guó)內(nèi)企業(yè)還可以與國(guó)內(nèi)著名自動(dòng)化學(xué)校進(jìn)行合作，實(shí)現(xiàn)人才的委托培養(yǎng)。這是保證研發(fā)人員有新鮮“血液”注入的重要條件，可以節(jié)省人才培養(yǎng)時(shí)。另外，與自動(dòng)化研究所保持緊密聯(lián)系，也是提升自研能力的重要因素。通過與專業(yè)研究所作，可以共享國(guó)內(nèi)最新的技術(shù)成果，使新技術(shù)在最快速度下轉(zhuǎn)換為經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)雙方都有很大裨益。

總而言之，在智能裝備產(chǎn)業(yè)給力制造業(yè)升級(jí)的年代，我們需要不斷強(qiáng)化企業(yè)技術(shù)實(shí)力，全面提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，改變高端裝備領(lǐng)域外資占主導(dǎo)的基本現(xiàn)狀，最終完成國(guó)家規(guī)劃目標(biāo)。