華南理工教授在展開專題調(diào)研時，曾提出機器換人存在著五大難題，一是企業(yè)對“機器換人”的認識不夠深入；二是資金和人才成為制約企業(yè)“機器換人”的兩大主因；三是已引進設(shè)備的使用率有待提高；四是缺乏專業(yè)化服務機構(gòu)；五是某些關(guān)鍵共性技術(shù)亟需攻克。

機器換人中造成減少勞動力的使用，這中狀況會一直持續(xù)，尤其是在制造業(yè)中。富士康在2010年就已經(jīng)減少招工，大量的投入工業(yè)機器人。在東莞政府鼓勵“招工難”的企業(yè)“機器換人”但是這一現(xiàn)象也讓很多擔心，這種做法會不會影響就業(yè)。其實從長遠角度來看，機器換人是制造轉(zhuǎn)型升級最佳途徑，但是這是一個循序漸進的過程并不能一蹴而就。工業(yè)機器人雖然在很大程度上能給企業(yè)帶來紅利，但是傳統(tǒng)的人工做工并不能被完全代替。

在我國，雖然媒體一直在宣傳人口紅利的下降，但是我國勞動力總量依舊很大，雖然供不應求但是還不至于到達媒體所宣傳的招無人可用的地步。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，對全國100個大中城市的調(diào)查顯示，求人倍率（崗位需求/求職人數(shù)）今年一季度達到1.11，即111個崗位對應著100個求職者。機器換人要換的人就是這11人嗎？顯然這不可能。

此外，供求關(guān)系微波變化讓勞動力價格上漲。主要體現(xiàn)在東部的沿海經(jīng)濟較為發(fā)達地區(qū)，在浙江，廣東等地的勞動密集型產(chǎn)業(yè)中。這些企業(yè)長期依靠大量的勞動力來制造微薄的利潤，企業(yè)本身的生存就相比其他產(chǎn)業(yè)要艱難�，F(xiàn)如今成本以提高，利潤再次壓縮，工資都難以付出。這樣的企業(yè)能招到人還了得。同時也有業(yè)內(nèi)人士表示為什么都是沿海地區(qū)招工不成，還有一部分原因在與中西部地區(qū)經(jīng)濟的快速發(fā)展。當?shù)貏趧恿σ庾R到不用背井離鄉(xiāng)在周邊地區(qū)就能獲得不錯的收益，加上沿海地區(qū)待遇也不怎么樣。這也是造成招工難又一大因素。

機器換人出現(xiàn)之后伴隨著一個就業(yè)問題，技術(shù)的進步革新是不是就意味這未來技術(shù)性人才就失去了飯碗？那技術(shù)性的院校還有必要存在嗎？

對于這個問題有關(guān)的學者專家都表示，不需要過分夸大機器人換人的作用。在短期來看機器換人是滿足了企業(yè)的用工荒，但是并不是所有企業(yè)都能夠這么豪爽的花重金購買機器人來作業(yè)。也就是說大規(guī)模的機器換人時代還遠遠沒有開始�，F(xiàn)在最多也就是在沿海經(jīng)濟技術(shù)已經(jīng)成熟的企業(yè)中，在謀求產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級時不得不提高生產(chǎn)效率來增加企業(yè)競爭力。而相對一些比較經(jīng)濟實力較差或者并非是勞動密集型企業(yè)，前者沒有實力購置機器人，那么人工就會是最后選擇；而或者對機器人的依賴較小，更多依靠頭腦吃飯，這樣笨拙的機器人暫時還無法到達這樣的程度。

還有，企業(yè)的老技術(shù)工對于一個企業(yè)來說都是“寶貝”一樣的存在，就算是機器換人也不可能換掉這部分人，也就意味著，目前機器換人換掉了也只是部分可有可無的人。在這樣的過度階段，想不被機器人換掉就要通過自身學習，不成為可有可無的人，企業(yè)自然不會傻到用“無腦”機器換到一個“大腦”。