行業(yè)頻現(xiàn)整合并購潮,是跟風(fēng)還是精確計(jì)算成本?節(jié)能燈節(jié)能不節(jié)錢,如何逃出怪圈?用虧本賺吆喝 ,能否贏得民心?東南亞晉升為新興市場,丟棄是否可惜?
加碼國內(nèi)照明市場 珈偉股份1.23億迎娶品上照明
點(diǎn)評:整合并購背后是機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)的博弈
為拓展國內(nèi)LED市場,珈偉股份1.23億迎娶品上照明,引起行業(yè)有關(guān)整合并購的大探討,有人稱贊,有人擔(dān)憂,各種聲音紛至沓來。鼓掌者認(rèn)為迎娶“品上照明”這么一位擁有渠道優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢的內(nèi)外兼修佳侶絕對是如虎添翼,必將引領(lǐng)珈偉股份快速切入市場容量巨大的國內(nèi)照明市場,持續(xù)提升珈偉股份盈利能力。反對者則認(rèn)為條件好的媳婦并不一定好伺候,必然加重珈偉股份的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),分散珈偉股份的精力,因?yàn)榇饲扮靷ス煞菰c中國民航學(xué)院技術(shù)開發(fā)公司合資設(shè)立航空科技公司,力圖切入民航領(lǐng)域LED業(yè)務(wù),但最終已失敗告終,所以此次的聯(lián)姻,也不可避免存在類似風(fēng)險(xiǎn)。
對于此次珈偉股份的并購,筆者認(rèn)為利還是大于弊,對于任何想要成長為行業(yè)TOP的企業(yè),通過整合并購提升實(shí)力,都是順應(yīng)時(shí)代之舉,從機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)成本綜合計(jì)算,珈偉股份收購品上照明,就目前而言稱的上是一筆劃算的買賣,珈偉可以享受品上研發(fā)、產(chǎn)品品質(zhì)、人才機(jī)制等方面擁有較好的優(yōu)勢,并與品上照明在業(yè)務(wù)上產(chǎn)生較強(qiáng)的協(xié)同效應(yīng),進(jìn)而搶先爭奪當(dāng)前日漸明朗的國內(nèi)市場,一定程度上將降低珈偉股份海外市場占比過高的風(fēng)險(xiǎn)。
隨著LED照明競爭的日益白熱化,行業(yè)整合并購已成為一種潮流,不過盲目地追逐潮流并非明智之舉,機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)的成本計(jì)算必須精準(zhǔn),只有機(jī)遇大于風(fēng)險(xiǎn),才可果斷一試,否則只會不進(jìn)反退。
節(jié)能燈為啥節(jié)能不節(jié)錢
點(diǎn)評:節(jié)能燈必須立馬逃脫“不節(jié)錢”怪圈
與普通白熾燈相比,節(jié)能燈不僅能節(jié)省大量電能,而且由于其光線接近于自然光,更有利于人體健康?墒,這種既省電,又對人體有益的節(jié)能燈,為什么至今沒有成為我國消費(fèi)者生活中的主角呢?
據(jù)筆者的了解,我國銷售的節(jié)能燈光通維持率低、壽命短,呈現(xiàn)出“節(jié)電不節(jié)錢”的現(xiàn)狀。節(jié)能燈的優(yōu)勢就在于其發(fā)光效率和壽命是普通白熾燈的6倍以上,但這種怪圈影響了節(jié)能燈的推廣。這不僅損害了消費(fèi)者的利益,打擊了負(fù)責(zé)的生產(chǎn)者的積極性,也給“綠色照明”的推廣帶來了負(fù)面影響,使廣大消費(fèi)者很難分清楚什么是真正的節(jié)能熒光燈。