2013年,LED行業(yè)市場(chǎng)蛋糕呈爆炸性膨脹,今年卻感覺(jué)有些疲態(tài),這個(gè)“疲態(tài)”并不是指市場(chǎng)需求萎縮,而是指LED企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益普遍下滑,生存狀況不佳,有的企業(yè)甚至處于艱難度日的狀態(tài)。
這個(gè)結(jié)果是完全可以預(yù)測(cè)的,這幾年LED行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是“急風(fēng)驟雨式”的,照明產(chǎn)品轉(zhuǎn)型速度之快,是許多成熟的照明品牌企業(yè)始料未及的。因此,它們大多數(shù)匆匆應(yīng)戰(zhàn),很難靜下來(lái)進(jìn)行品牌戰(zhàn)略規(guī)劃,作戰(zhàn)方式基本是跑馬圈地,作戰(zhàn)手段也主要是價(jià)格戰(zhàn)和促銷戰(zhàn)。
這種競(jìng)爭(zhēng)方式的惡果至少有兩個(gè):一是產(chǎn)品同質(zhì)化,競(jìng)爭(zhēng)變成了相互的消耗戰(zhàn),看誰(shuí)能笑到最后;二是價(jià)格無(wú)底線,品質(zhì)也就無(wú)底線,損害了消費(fèi)者的利益。當(dāng)然,這是新品類產(chǎn)品在成長(zhǎng)中必然發(fā)生的現(xiàn)象。
電工行業(yè)在本世紀(jì)初曾有過(guò)類似情況出現(xiàn),當(dāng)時(shí)指壓開關(guān)迅速被大翹板開關(guān)取代,市場(chǎng)平衡被打破后,各大企業(yè)競(jìng)相發(fā)起價(jià)格戰(zhàn),市場(chǎng)整體平均售價(jià)幾乎“腰斬”,致使電工行業(yè)經(jīng)歷了近3年的沉寂期,打破這個(gè)局面的是,大翹板開關(guān)開始分化出新的細(xì)分品類,如家的的鋼架開關(guān),福田、施耐德的點(diǎn)開關(guān),西蒙的歐式開關(guān),雅點(diǎn)的聯(lián)體開關(guān)等。大品類的分化使競(jìng)爭(zhēng)的差異化重新找到了位置,因此,電工行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也進(jìn)入到一個(gè)新的良性發(fā)展階段。
LED照明行業(yè)在經(jīng)歷了殘酷的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)階段后,分化應(yīng)該是下一階段的主題,經(jīng)營(yíng)者應(yīng)早作準(zhǔn)備。