今年以來(lái)，該公司結(jié)合“三集五大”體系建設(shè)，進(jìn)一步完善調(diào)度運(yùn)行管理制度，明確調(diào)度人員責(zé)任。制訂切實(shí)可行的迎峰度夏電網(wǎng)運(yùn)行方式，健全了調(diào)度記錄和電網(wǎng)運(yùn)行分析記錄;調(diào)度運(yùn)行管理規(guī)范，按調(diào)度規(guī)程要求及時(shí)編制年度(季度)運(yùn)行方式、重大節(jié)日活動(dòng)保供電方案、(正常、檢修、事故)運(yùn)行方式及電網(wǎng)反事故預(yù)案。

　　防汛期間，該公司調(diào)度控制中心和變電值班人員實(shí)時(shí)監(jiān)控負(fù)荷變化，嚴(yán)格執(zhí)行倒閘操作規(guī)程，嚴(yán)禁出現(xiàn)誤調(diào)度、誤操作或不執(zhí)行調(diào)度命令問(wèn)題，做到通信保持暢通，調(diào)度電話錄音設(shè)備運(yùn)行可靠。