7月24日下午，聯(lián)想集團(tuán)在北京召開發(fā)布會(huì)，正式推出旗下互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)NBD(New Business Development，昵稱“新板凳”)。聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)副總裁，中國及亞太新興市場總裁陳旭東曾在月初的MIIC(移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新大會(huì))上指出，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)雖是眼下的市場趨勢，但在泡沫已現(xiàn)的背景下，企業(yè)應(yīng)積極的以互聯(lián)網(wǎng)精神為自己打造全新競爭力�，F(xiàn)在，聯(lián)想集團(tuán)的經(jīng)營思路是希望由具備簡單互聯(lián)網(wǎng)思維向著更為深層的領(lǐng)域邁進(jìn)，NBD的出現(xiàn)可以說正是這一價(jià)值觀的體現(xiàn)。

聯(lián)想NBD的成立旨在為創(chuàng)業(yè)者提供一個(gè)良好的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，部門負(fù)責(zé)人白欲立表示NBD要做物聯(lián)網(wǎng)的先鋒者，其制勝關(guān)鍵在于用戶思維與創(chuàng)新精神。面對(duì)創(chuàng)業(yè)者在完整創(chuàng)新系統(tǒng)領(lǐng)域中遇到的問題，聯(lián)想將利用自身優(yōu)勢，提供包括資金、品牌背書、硬件研發(fā)、規(guī)模制造、品質(zhì)管理、物流運(yùn)作、客戶服務(wù)、市場能力、產(chǎn)業(yè)整合能力及云服務(wù)平臺(tái)在內(nèi)的全方面支持。

為什么是物聯(lián)網(wǎng)?

從聯(lián)想在該平臺(tái)上投入的支持力度可以看出，雖然NBD目前還屬于一個(gè)小體量的部門，但聯(lián)想這次是認(rèn)真的。那么，為什么NBD瞄準(zhǔn)的是物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域呢?

1、聯(lián)想將物聯(lián)網(wǎng)比做未來。白欲立在NBD發(fā)布會(huì)上以昨天、今天和明天來形容PC互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)以及物聯(lián)網(wǎng)。他認(rèn)為在未來，物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)、PC產(chǎn)業(yè)、智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)、家電產(chǎn)業(yè)，還有其他等等所有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，都有可以通過物聯(lián)網(wǎng)的形式，全部的進(jìn)行重新的洗牌和整合。

2、物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品領(lǐng)域產(chǎn)值高。物聯(lián)網(wǎng)2009年11月被列入戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，2010年3月被寫入《政府工作報(bào)告》。在政策的培育下，物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)在近兩年都處于高速發(fā)展?fàn)顩r，一批細(xì)分產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值已經(jīng)突破千億。在全球范圍內(nèi)，業(yè)界對(duì)物聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模的估值達(dá)到數(shù)十億美元，這僅僅指的是構(gòu)成物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)的產(chǎn)值，還不包括它催生的后續(xù)商機(jī)。

為何采用NBD模式?

作為以傳統(tǒng)PC制造起家的企業(yè)，聯(lián)想在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域起步較慢，雖已在手機(jī)等產(chǎn)品領(lǐng)域奮起直追，但仍缺乏自己的生態(tài)圈。成立NBD部門可以為聯(lián)想帶來以下幾點(diǎn)好處：

1、快速步局生態(tài)圈。包括騰訊、阿里、小米等在內(nèi)的眾多公司都在自己擅長的領(lǐng)域內(nèi)構(gòu)建生態(tài)圈，聯(lián)想也想以自己擅長的硬件制造作為突破口形成自己的用戶閉環(huán)。但與前者不同的是，物聯(lián)網(wǎng)硬件涉及的領(lǐng)域過于寬泛，沒有一家企業(yè)可以單憑自己擅長的部門來實(shí)現(xiàn)大面積覆蓋，NBD采取合作的方式可以幫助聯(lián)想生態(tài)圈快速完成技術(shù)引進(jìn)。

2、內(nèi)部運(yùn)作更加靈活。NBD部門獨(dú)立于已有的四大集團(tuán)之外，得到了來自移動(dòng)集團(tuán)及云服務(wù)集團(tuán)的支持，可以更好的調(diào)配內(nèi)部資源。

聯(lián)想NBD如何處理與原有業(yè)務(wù)部門間的重疊?

在本次發(fā)布上我們看到，聯(lián)想NBD首批“孵化”的三個(gè)創(chuàng)新產(chǎn)品包括了智能眼鏡、智能空氣凈化器和智能路由器，這不僅不同于聯(lián)想以往的產(chǎn)品策略，更是顛覆了其內(nèi)部的新品研發(fā)體制。陳旭東在大會(huì)后的群訪過程中對(duì)此表示，由于在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中的創(chuàng)新設(shè)備領(lǐng)域過于豐富，基本上沒有一個(gè)企業(yè)可以只靠自己搞定。所以NBD部門負(fù)責(zé)的產(chǎn)品將不同于以往聯(lián)想在產(chǎn)品軟、硬件領(lǐng)域中的自主研發(fā)的套路，而是采用與社會(huì)上優(yōu)質(zhì)資源結(jié)合的方式，吸引創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)或個(gè)人與聯(lián)想進(jìn)行合作，將技術(shù)注入到NBD平臺(tái)上，并實(shí)現(xiàn)快速產(chǎn)品化及供應(yīng)鏈整合，最終快速推向市場。

陳旭東還特別強(qiáng)調(diào)，NBD部門所采取的開發(fā)方式與聯(lián)想內(nèi)部自有體系的研發(fā)方式并不矛盾。聯(lián)想將這種關(guān)系看做是兩條腿同時(shí)走路的模式，針對(duì)新興的熱門領(lǐng)域產(chǎn)品，聯(lián)想內(nèi)部也有團(tuán)隊(duì)進(jìn)行獨(dú)立開發(fā)，這是完全平行前行的兩套體系。

結(jié)語：

隨平臺(tái)發(fā)布同時(shí)推出三個(gè)領(lǐng)域產(chǎn)品的做法給人留下很深的印象，智能眼鏡、智能路由器以及智能空氣凈化器之間跨度大，同時(shí)聯(lián)想NBD針對(duì)以上三次合作所采用的合作方式與資源支持也均不相同，可以看出這是一個(gè)有著較大靈活性的部門。獨(dú)立于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)之外，先行探索物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品落地的定位使NBD相比其它部門更加靈活，可以將其看做是聯(lián)想在大踏步進(jìn)入物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域前的有效試探。