從1984到2014年，萬科、聯(lián)想、正泰等一批“三十而立”的中國企業(yè)站到了舞臺(tái)的中央，接受來自中國和世界的檢視。而其中，正泰作為制造業(yè)的重要代表之一，鉛華洗盡，方顯英雄本色。

　　5月17日，憑借在科技創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級(jí)道路上的所作所為，正泰一舉拿下被譽(yù)為中國工業(yè)“奧斯卡”的“中國工業(yè)大獎(jiǎng)”，彰顯了其在工業(yè)領(lǐng)域不可小覷的綜合實(shí)力。

　　從1984年的3萬元在溫州起家，到如今擁有固定資產(chǎn)340億、員工近3萬人的工業(yè)電氣龍頭企業(yè)和新能源領(lǐng)軍企業(yè)，正泰用30年的時(shí)間和行動(dòng)切實(shí)演繹了“三十而立”。

　　更為不易的是，30年來，伴隨中國改革開放和市場化進(jìn)程，正泰以堅(jiān)韌不拔的決心和卓越的學(xué)習(xí)能力，一次次自我超越——從最初的開關(guān)生產(chǎn)企業(yè)成長為今天專注于智能電氣、自動(dòng)信息化和新能源三大業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)公司，用汗水和智慧真正實(shí)現(xiàn)了從“中國制造”到“中國智造”的升華，“成為中國企業(yè)走向新型工業(yè)化道路的一面旗幟”。

　　站在當(dāng)今中國制造業(yè)何去何從的十字路口，面對(duì)中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)、經(jīng)濟(jì)過坎換擋的時(shí)期，探究正泰30年來的內(nèi)生力量和未來發(fā)展方向，無疑具有重要的樣本意義。

　　在“紅�！毙袠I(yè)中做“藍(lán)�！笔袌�

　　80年代的溫州，假冒偽劣產(chǎn)品泛濫，低壓電器元件是“重災(zāi)區(qū)”之一。正泰彼時(shí)的前身求精開關(guān)廠，并沒有被裹挾在這股“濁流”中進(jìn)行價(jià)格拼殺，而是積極響應(yīng)國家有關(guān)部委發(fā)布的《工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理?xiàng)l例》要求，主動(dòng)申領(lǐng)生產(chǎn)許可證。

　　廠子小，資金少，技術(shù)力量不夠，怎么辦？正泰創(chuàng)始人南存輝“打地鋪請(qǐng)師傅”的故事在正泰集團(tuán)至今仍廣為流傳�！澳隙�三番五次才請(qǐng)到上海老工程師到廠里幫忙指導(dǎo)領(lǐng)證，光圖紙、材料，就可以裝一卡車。生產(chǎn)、質(zhì)量該怎么管理，都是那時(shí)候?qū)W的�！闭�泰一位老員工對(duì)此記憶猶新。

　　1988年，工廠如愿拿到了國家生產(chǎn)許可證。1989年，國務(wù)院八部委聯(lián)合組成工作組來溫州打擊、整頓假冒偽劣。企業(yè)因?yàn)橛猩�產(chǎn)許可證，產(chǎn)品質(zhì)量過硬，成為了被扶持的對(duì)象，生意一下子火了。隨后，組建了國內(nèi)低壓電器行業(yè)首家企業(yè)集團(tuán)，正泰率先建立全國營銷網(wǎng)點(diǎn)，取得了快速發(fā)展。到1996年前后，正泰已成為國內(nèi)低壓電器行業(yè)產(chǎn)銷量最大的企業(yè)。

　　嘗到了技術(shù)創(chuàng)新甜頭的正泰加大了對(duì)自主研發(fā)的投入力度。早在1996年11月，正泰就召開了公司首屆科技大會(huì)，會(huì)上對(duì)評(píng)選出科技進(jìn)步一、二、三等獎(jiǎng)的技術(shù)人員，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，正泰制定了《加速科技進(jìn)步的若干規(guī)定》，規(guī)定每年以銷售收入的3～5%用于研發(fā)，每兩年召開一次科技大會(huì)，重獎(jiǎng)科技進(jìn)步有功人員。

　　會(huì)上還提出“科技項(xiàng)目達(dá)到國際領(lǐng)先技術(shù)水平，獲得發(fā)明專*，具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，根據(jù)項(xiàng)目產(chǎn)生的效益，一次性給予30萬—500萬元獎(jiǎng)勵(lì)。其項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)勵(lì)金額，可轉(zhuǎn)換為相應(yīng)的崗位激勵(lì)股份�！比缙跈�(quán)激勵(lì)，配置股份等。這些措施極大地激發(fā)了廣大科技人員開展研發(fā)的積極性和主動(dòng)性。這在當(dāng)時(shí)溫州乃至全國的民營企業(yè)中，都是開了先河的。

　　此后不到兩年，正泰集團(tuán)就在全國同行業(yè)中率先推出自主開發(fā)的、具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的N系列新產(chǎn)品。

　　快速成長起來的正泰面臨著更為激烈的市場競爭。由于進(jìn)入低壓電器產(chǎn)業(yè)的企業(yè)較多，競爭非常激烈。同時(shí)，跨國公司通過合資或獨(dú)資的方式，紛紛來華搶“蛋糕”。低壓電器在相當(dāng)長一段時(shí)間內(nèi)陷入了“春秋戰(zhàn)國”的狀態(tài)。

　　為了從低壓電器領(lǐng)域同質(zhì)化的競爭中突圍，正泰確立了“立足低壓元件，向中、高壓成套設(shè)備到解決方案提供商”的發(fā)展路徑。

　　2011年，以首臺(tái)“中國造”太陽能高端半導(dǎo)體化學(xué)氣象沉積設(shè)備下線為標(biāo)志，正泰實(shí)現(xiàn)了由輸配電產(chǎn)業(yè)向高端重大裝備制造業(yè)的升級(jí)。正泰也成為工業(yè)電器領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)鏈最完整、產(chǎn)品最齊全的標(biāo)桿企業(yè)之一。

　　與此同時(shí)，得益于對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的高度重視和不斷投入，正泰越發(fā)得心應(yīng)手。2011年，在傳統(tǒng)電器制造業(yè)普遍受到人民幣升值、原材料及勞動(dòng)力成本上升等影響的情況下，正泰在傳統(tǒng)電器產(chǎn)業(yè)方面，充分發(fā)揮專業(yè)化優(yōu)勢，通過創(chuàng)新升級(jí)，兼并整合，進(jìn)軍智能電網(wǎng)、量測控制、能效管理、地鐵軌交、過程自動(dòng)化等系統(tǒng)控制領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品由“硬件制造”到軟件開發(fā)系統(tǒng)集成服務(wù)商轉(zhuǎn)型。

　　光伏行業(yè)中的“另類”

　　在低壓電器市場突圍并成為領(lǐng)軍者的正泰，并沒有就此滿足而止步。2006年，正泰在杭州注冊(cè)成立浙江正泰太陽能科技有限公司(以下簡稱正泰太陽能)。

　　“正泰是以一種‘另類’的方式進(jìn)入光伏行業(yè)的�！睒I(yè)內(nèi)人士曾這樣評(píng)述正泰。

　　與傳統(tǒng)的光伏企業(yè)從太陽能電池及組件到控制原材料，向上游整合資源的發(fā)展路徑不同，正泰太陽能反其道而行之，主要是向下游提供一站式電站系統(tǒng)建設(shè)，從單一的提供太陽能產(chǎn)品到提供整體的、系統(tǒng)的解決方案，探索出一條電站引領(lǐng)組件生產(chǎn)、銷售的有效商業(yè)模式。