電纜行業(yè)的發(fā)展與人才密切相關(guān)，無論是電纜行業(yè)的技術(shù)發(fā)展還是市場拓展或是生產(chǎn)管理等等，無不與人才密切相關(guān)，但是經(jīng)過筆者的觀察，目前國內(nèi)大多數(shù)的電纜生產(chǎn)企業(yè)并不像宣傳的那樣重視人才，盡管在各個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化中，我們幾乎全都能看到“以人為本”的字樣，可是等到落實(shí)到實(shí)處時(shí)，卻完全變了味。

但是在這里，筆者依然要強(qiáng)調(diào)“以人為本”，人才是新世紀(jì)的第一生產(chǎn)力，因?yàn)槿瞬耪莆湛萍�、人才掌握市場的走向。目前，線纜行業(yè)綜合素質(zhì)好的技術(shù)性、綜合性人才奇缺。究其原因是諸多企業(yè)都想讓人才拿來就派上用場，卻很少注重對(duì)人才的培養(yǎng)，人才流失已嚴(yán)重影響電線電纜行業(yè)向國際市場進(jìn)軍的步伐。

對(duì)于剛畢業(yè)的電纜專業(yè)的大學(xué)生來說，他們學(xué)的理論知識(shí)雖然很多，因接觸的實(shí)際不多，進(jìn)入工廠后，應(yīng)對(duì)實(shí)際問題的時(shí)候往往顯得手忙腳亂，力不從心，出現(xiàn)很多錯(cuò)誤的分析判斷，也許會(huì)人為地給公司造成了一定的損失，這個(gè)時(shí)候公司就感覺這個(gè)人能力不強(qiáng)水平有限，不再給予其提升的空間，不再作為培養(yǎng)對(duì)象放手在重要崗位，這很不利于人才的成長；也有的技術(shù)人員能力在崗位上得不到自由發(fā)揮，領(lǐng)導(dǎo)過多干預(yù)，技術(shù)創(chuàng)新的積極性、創(chuàng)造性明顯減弱，行業(yè)類似這樣的情況很多。在技術(shù)人才上往往會(huì)出現(xiàn)斷層現(xiàn)象。特別是擁有較高技術(shù)研發(fā)動(dòng)手能力的學(xué)科帶頭人，以及既具備科研開發(fā)能力且有較強(qiáng)組織協(xié)調(diào)能力的科研管理人才很少。

在企業(yè)經(jīng)營過程中發(fā)現(xiàn)，科研和生產(chǎn)脫節(jié)，是企業(yè)司空見慣的問題。其中根本原因，就在于科研和生產(chǎn)兩大部門的利益取向不一致，進(jìn)而導(dǎo)致研發(fā)單位和企業(yè)之間缺乏共同語言，出現(xiàn)嚴(yán)重的信息不對(duì)稱，實(shí)質(zhì)上也是考驗(yàn)綜合性人才溝通能力的表現(xiàn)，如果大家溝通到位，其實(shí)目標(biāo)是一致的，研發(fā)出新產(chǎn)品，可見人才能力的發(fā)揮表現(xiàn)在各個(gè)細(xì)節(jié)上，人才綜合素養(yǎng)是多么的重要。

當(dāng)下很多企業(yè)都在大談特談“自主創(chuàng)新”，但是誰來自主誰來創(chuàng)新？自主創(chuàng)新之后誰來生產(chǎn)？生產(chǎn)之后誰來推向市場？推向市場之后誰來對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行跟蹤和維護(hù)？答案很簡單，就是一個(gè)字——人，或者兩個(gè)字——人才。也有一些企業(yè)常常感嘆說我國正處于工業(yè)化的中期，創(chuàng)新能力不足，競爭力不明顯，但卻鮮有前瞻性地從人才出發(fā)，在人才方面做文章的。對(duì)于人才，也有一些企業(yè)認(rèn)為“人才”是最靠不住的，因?yàn)椤叭恕庇袃芍煌�，還擁有自由，往往是你將一個(gè)人培養(yǎng)成人才，他卻跳槽到別的企業(yè)了。對(duì)于這樣的感慨筆者并不能認(rèn)同，的確，“人”既擁有兩只腿還擁有自由，但別忘了，同時(shí)人還擁有感情。如果你厚待人才，筆者不信人才會(huì)自動(dòng)地流失。而相反的，多半的人才流失的原因都是人才感覺不被重用，受到冷落以及待遇不公平，這些恰恰是企業(yè)家應(yīng)該從自身出發(fā)反思的。

如今，幾乎國內(nèi)所有的電纜生產(chǎn)企業(yè)都注重提高技術(shù)研發(fā)力度，提高產(chǎn)品的技術(shù)附加值等。這顯然無可厚非，這也是電纜產(chǎn)品迎合和符合市場發(fā)展的大趨勢，盡管國內(nèi)外在硬實(shí)力以及文化軟實(shí)力方面還存在很大的差別，但是這并非是一個(gè)高到難以跨越的門檻，只要重視對(duì)人才的培養(yǎng)和充分的運(yùn)用，這些問題都可以解決。比如在技術(shù)研發(fā)和標(biāo)準(zhǔn)制定方面，發(fā)達(dá)國家較早時(shí)就具備市場競爭、國際競爭的戰(zhàn)略意識(shí)而已。意識(shí)的覺醒，是民族差異、地區(qū)差異的重要因素之一，但通過人才是能夠合理且順利解決這一難題。

比如如果中國自己國際招標(biāo)的大項(xiàng)目，也設(shè)定符合“GB”的技術(shù)條款，在國際競爭中，競爭優(yōu)勢就會(huì)明顯體現(xiàn)出來。目前來看，具有產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景的風(fēng)電、核電、光電復(fù)合、智能電網(wǎng)等一大堆的前沿產(chǎn)品，都沒有“GB”標(biāo)準(zhǔn)的前期介入。而在技術(shù)專*方面，顯然國內(nèi)企業(yè)的擁有含金量較高的發(fā)明專*比較少，實(shí)用新型專*比較多；可跨國集團(tuán)往往申請的專*一般都是發(fā)明專*，可以看出國內(nèi)公司與跨國集團(tuán)的差距所在。另外，資料顯示，如果按照人均計(jì)算，我國專*數(shù)僅為發(fā)達(dá)國家的14%左右。而這些各種各樣的專*是誰研發(fā)出來，又是誰申請下來的？還是人才。

當(dāng)下，電線電纜工業(yè)中，全世界每年在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢棄物即有500萬噸。還有長期存放的電纜產(chǎn)品，堆放數(shù)量的10%會(huì)被變成廢棄物，這不僅對(duì)環(huán)境造成污染，而且極大地浪費(fèi)了自然資源。人類曾經(jīng)引以為豪的高速增長的GDP，也因環(huán)境污染、氣候變化而“大打折扣”，各國曾呼喚“綠色的GDP”的發(fā)展模式和統(tǒng)計(jì)方式，目前電纜材料的再生利用，如銅、鋁的再生利用率達(dá)95%以上，聚氯乙烯和聚乙烯的再利用率僅為3%。由此促進(jìn)市場對(duì)于環(huán)保電纜的需求越來越大，越來越多的電線電纜生產(chǎn)企業(yè)將綠色、環(huán)保、安全的理念融入產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、營銷的各個(gè)環(huán)節(jié)之中去，是人才提出了這種概念，并且是人才親自參與進(jìn)來，讓電纜生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)出合格的綠色、環(huán)保電纜，拓寬了電纜生產(chǎn)企業(yè)的市場。

總而言之，人才已經(jīng)貫穿于電線電纜生產(chǎn)企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、服務(wù)等多個(gè)環(huán)節(jié)，沒有人才電線電纜生產(chǎn)企業(yè)的各項(xiàng)工作根本無法開展，對(duì)人才不重視、不負(fù)責(zé)必然導(dǎo)致人才對(duì)企業(yè)的不重視和不負(fù)責(zé)，受影響的只能是企業(yè)本身。由此可見，加大對(duì)人才的培養(yǎng)，加大對(duì)人才的重視和關(guān)愛，從硬性的經(jīng)濟(jì)方面到軟性的感情方面都厚待人才，那么人才必然將全心全意為自己的企業(yè)奉獻(xiàn)自己的力量。但相反的，如果電纜生產(chǎn)企業(yè)只是將“以人為本”流于表面，不能從內(nèi)心深處真正地重視人才和愛惜人才，這樣的企業(yè)別說做大做強(qiáng)，能否繼續(xù)生存還很成問題。（王星）