“我認(rèn)為要實(shí)現(xiàn)根本意義上的轉(zhuǎn)型發(fā)展，就要從發(fā)展思路、戰(zhàn)略理念上進(jìn)行創(chuàng)新，突破以往技改擴(kuò)能、產(chǎn)品革新、裝備投入的老思路，采取并購(gòu)重組的方式轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力�！�6月28日，中超電纜總經(jīng)理張乃明在江蘇省光電線纜商會(huì)一屆三次會(huì)長(zhǎng)辦公會(huì)議暨“轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展”專題交流會(huì)上分享經(jīng)驗(yàn)時(shí)表示。

張乃明說(shuō)，轉(zhuǎn)型是在“變”中求發(fā)展，是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程。在金融動(dòng)蕩的今天，如何“生存”和“發(fā)展”，如何在轉(zhuǎn)型中尋求發(fā)展，找到發(fā)展動(dòng)力，迫切需要靜心思索。

在這一過(guò)程中，中超找到了自己的轉(zhuǎn)型之路，就是開展同行業(yè)企業(yè)并購(gòu)重組，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

張乃明介紹說(shuō)，一是通過(guò)并購(gòu)重組優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。在并購(gòu)對(duì)象選擇上，有意識(shí)地選擇一些產(chǎn)品種類、未來(lái)發(fā)展方向、細(xì)分市場(chǎng)也存在差異的、具有優(yōu)良資產(chǎn)及豐富從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的電線電纜企業(yè)合作，成功并購(gòu)后，不僅彌補(bǔ)了公司產(chǎn)品空白，完善了公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，還對(duì)公司銷售布局做了有益補(bǔ)充。同時(shí)，電線電纜行業(yè)受經(jīng)濟(jì)影響較為敏感，在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不甚理想的情況下，通過(guò)資本市場(chǎng)盤活實(shí)體經(jīng)濟(jì)，一方面可以擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，減少市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。另一方面，并購(gòu)重組可以通過(guò)資本的轉(zhuǎn)移促進(jìn)被并購(gòu)企業(yè)的發(fā)展，使其可以利用資金進(jìn)行裝備提升、技改擴(kuò)能。二是通過(guò)并購(gòu)重組實(shí)現(xiàn)協(xié)同作戰(zhàn)。由于3家并購(gòu)企業(yè)與中超電纜均為同行業(yè)企業(yè)，通過(guò)整合資金、技術(shù)、銷售、品牌等資源，實(shí)現(xiàn)了資源的共享或互補(bǔ)；運(yùn)用財(cái)務(wù)和審計(jì)作為兩大監(jiān)督手段，設(shè)立專門的部門，以上市公司的各項(xiàng)要求為標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)被并購(gòu)企業(yè)規(guī)范運(yùn)作；在資金擔(dān)保上進(jìn)行統(tǒng)一管理，規(guī)避了對(duì)外擔(dān)保的風(fēng)險(xiǎn)；借助上市公司平臺(tái)，提高了銀行貸款議價(jià)能力，形成1+1>2的協(xié)同效應(yīng)。三是通過(guò)整合上下游完善產(chǎn)業(yè)鏈。為了使產(chǎn)業(yè)鏈條進(jìn)一步延伸，產(chǎn)品附加值進(jìn)一步提高，2011年公司在上市后相繼成立了南京中超新材料、科耐特電纜附件兩家子公司，并爭(zhēng)取利用三年時(shí)間在“新三板”上市，今年又成立了常州中超石墨烯充分利用中超電纜的行業(yè)地位、客戶資源、技術(shù)專*等要素進(jìn)行“再創(chuàng)業(yè)”。經(jīng)過(guò)2年多的發(fā)展，初步實(shí)現(xiàn)了資源的梯級(jí)開發(fā)利用，企業(yè)規(guī)模和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力迅速提升。