【導(dǎo)語：誰能想到，12年后，改制后的天津市第六電器開關(guān)廠竟如涅槃重生一樣再次成為行業(yè)的排頭兵，成為電梯開關(guān)市場中的領(lǐng)頭羊，也成為張興莊大街上唯一一家存活并發(fā)展下來的企業(yè)。2009年，該廠完成銷售收入5112萬元，產(chǎn)值和12年前相比翻了20倍，擁有20多種產(chǎn)品、上百種規(guī)格，部分產(chǎn)品占全國同類產(chǎn)品1/3的市場份額，同時遠銷美國、沙特、伊朗、黎巴嫩、保加利亞、新加坡、印度等多個海外市場。】

　　55年前，它是張興莊大街上眾多國有企業(yè)中驕傲的一員，青年人以能捧上它的“鐵飯碗”而自豪不已。

　　12年前，面對激烈的市場競爭，它手足無措、瀕臨破產(chǎn)，輝煌不再。產(chǎn)品單一且技術(shù)含量低、資金短缺、大鍋飯的經(jīng)營機制成為它發(fā)展的瓶頸，曾經(jīng)的國營大廠全年總產(chǎn)值僅為272萬元。

　　誰能想到，12年后，改制后的天津市第六電器開關(guān)廠竟如涅槃重生一樣再次成為行業(yè)的排頭兵，成為電梯開關(guān)市場中的領(lǐng)頭羊，也成為張興莊大街上唯一一家存活并發(fā)展下來的企業(yè)。2009年，該廠完成銷售收入5112萬元，產(chǎn)值和12年前相比翻了20倍，擁有20多種產(chǎn)品、上百種規(guī)格，部分產(chǎn)品占全國同類產(chǎn)品1/3的市場份額，同時遠銷美國、沙特、伊朗、黎巴嫩、保加利亞、新加坡、印度等多個海外市場。目前，該廠在靜海縣興建的占地25畝的新廠區(qū)已經(jīng)完成一期施工，準(zhǔn)備投入更大規(guī)模的生產(chǎn)。

　　說起第六電器開關(guān)廠這些年的起起伏伏，進廠40多年，當(dāng)了24年廠長的程兆勤感觸良多，他說，“這些年，我們不是‘熬’出來的，而是‘挺’過來的。在不斷的失敗中，我們總結(jié)出一條適合第六開關(guān)廠的生存之道：用小配件開拓大市場，用小訂單培育大客戶，從而實現(xiàn)企業(yè)自身的由小變大�！�

　　小開關(guān)探索大市場

　　天津市第六電器開關(guān)廠始建于1956年，原隸屬于一機局低壓電器公司，因本市工業(yè)改革大調(diào)整，于1995年被下放到河北區(qū)工業(yè)局，2005年8月整體改制為股份制企業(yè)。

　　1998年，對于第六電器開關(guān)廠來說是具有轉(zhuǎn)折意義的一年。企業(yè)發(fā)展步履維艱，產(chǎn)品單一、技術(shù)含量低，在一些新興的民營企業(yè)的猛烈沖擊下，第六電器開關(guān)廠的鐵殼開關(guān)、熔斷器和限位開關(guān)等產(chǎn)品銷量由年產(chǎn)11萬臺減少到不足3萬臺，銷售價格下降幅度在15%以上。加之，吃大鍋飯的經(jīng)營機制，職工積極性不高和大額的退休職工醫(yī)藥費、保險費，企業(yè)陷入半停產(chǎn)和虧損狀態(tài)。眼看這一百多號人要沒飯吃，廠長程兆勤心急如焚。面對激烈的市場競爭、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)老化、資金緊張等難題，企業(yè)究竟該何去何從？結(jié)論只有一個：向市場找出路，改則進，不進則退。

　　提出“面向市場找出路”后，全廠上下馬不停蹄，尋找各種渠道，爭