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華為:進(jìn)軍企業(yè)業(yè)務(wù) 掘金IT市場(chǎng)

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-10-09     來源:[標(biāo)簽:出處]     作者:[標(biāo)簽:作者]     瀏覽次數(shù):92
核心提示:

  作者:陳敏

  在傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)之外,華為公司正在企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷尋求新的增長(zhǎng)動(dòng)力。

  華為常務(wù)董事、戰(zhàn)略與Marketing總裁徐文偉在“2014華為云計(jì)算大會(huì)”期間接受網(wǎng)易科技采訪時(shí)說,華為企業(yè)業(yè)務(wù)BG今年將完成35億美元的收入目標(biāo),預(yù)計(jì)到2018年,華為企業(yè)業(yè)務(wù)的銷售收入將達(dá)到100億美元,在該公司總收入中的占比將進(jìn)一步提升。

  從目前來看,企業(yè)業(yè)務(wù)收入在華為整體營(yíng)收中的占比并不算多,但在華為內(nèi)部已經(jīng)成為了增速最快的業(yè)務(wù)集團(tuán)。更為關(guān)鍵的是,作為華為公司實(shí)現(xiàn)未來持續(xù)增長(zhǎng)的兩大驅(qū)動(dòng)力之一,企業(yè)業(yè)務(wù)BG承擔(dān)著越來越重要的角色,也是在“5萬億美金的全球ICT市場(chǎng)”掘金的通道。

  進(jìn)軍企業(yè)業(yè)務(wù) 拓展收入增長(zhǎng)空間

  在過去的十幾年里,華為在自己擅長(zhǎng)的電信市場(chǎng)得到了全球第二的位置,并連續(xù)多年實(shí)現(xiàn)收入的高速增長(zhǎng),與愛立信的收入差距也不斷縮小。但在幾年之前,還在高速增長(zhǎng)的華為就未雨綢繆,開始思考“下一個(gè)十年”的增長(zhǎng)動(dòng)力在哪?

  2011年初,華為調(diào)整了業(yè)務(wù)架構(gòu),成立了企業(yè)業(yè)務(wù)、消費(fèi)者終端業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中心,并從此開始在原有的運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)之外拓展企業(yè)業(yè)務(wù)、終端業(yè)務(wù),進(jìn)而為整個(gè)公司的持續(xù)增長(zhǎng)尋找新的增長(zhǎng)空間。

  在隨后幾年時(shí)間里,華為企業(yè)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)迅猛。目前,企業(yè)業(yè)務(wù)已經(jīng)是華為公司的三大業(yè)務(wù)之一,并且成為了華為在未來幾年收入增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿Α?/p>

  按照華為披露的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù),在過去的2013年,華為公司的三個(gè)主營(yíng)業(yè)務(wù)的銷售收入都實(shí)現(xiàn)了同比增長(zhǎng),其中企業(yè)業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)較為強(qiáng)勢(shì)。數(shù)據(jù)顯示,華為運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)4%,消費(fèi)者業(yè)務(wù)增長(zhǎng)17.8%,而企業(yè)業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)達(dá)到32.4%。

  2014年上半年,華為實(shí)現(xiàn)銷售收入1358億元人民幣,同比增長(zhǎng)19%。其中,企業(yè)業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)也進(jìn)一步提速。

  不過,由于起步并不算早,華為企業(yè)業(yè)務(wù)在整個(gè)公司的收入占比還是比較小,而且在全球市場(chǎng)仍不敵思科等強(qiáng)勁的對(duì)手。

  “企業(yè)業(yè)務(wù)與電信業(yè)務(wù)不同,企業(yè)業(yè)務(wù)與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展以及企業(yè)的數(shù)量有關(guān)。”徐文偉說,華為企業(yè)業(yè)務(wù)目前聚焦在30多個(gè)國(guó)家,分布在中國(guó)、歐洲等主要的市場(chǎng),其他區(qū)域則集中在企業(yè)ICT投資比較大的一些國(guó)家。

  徐文偉補(bǔ)充說,與電信市場(chǎng)的直銷模式不同,華為發(fā)展企業(yè)業(yè)務(wù)的策略一直是“被集成”。據(jù)了解,采取這種策略是因?yàn)槿A為的優(yōu)勢(shì)在ICT基礎(chǔ)設(shè)施,而與合作伙伴的合作則可以達(dá)成1+1>2的效果,在這種策略之下,華為希望未來能以“華為inside”的方式擴(kuò)大IT產(chǎn)品及解決方案的銷售。

  “華為一定要清晰地定義自己的邊界,知道自己做什么不做什么,企業(yè)業(yè)務(wù)需要聚焦ICT的基礎(chǔ)設(shè)施。”華為IT產(chǎn)品線總裁鄭葉來說。

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