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蔣錫培:從“電纜大王”到“資本獵手”

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-10-20     來(lái)源:[標(biāo)簽:出處]     作者:[標(biāo)簽:作者]     瀏覽次數(shù):363
核心提示:
 在成為中國(guó)電纜行業(yè)的領(lǐng)袖人物后,不甘寂寞的蔣錫培把觸角一次次伸向了陌生的投資領(lǐng)域!爸鳂I(yè)+基金”模式戰(zhàn)略選擇,能否完成他從一個(gè)機(jī)會(huì)投資者向理性投資人的轉(zhuǎn)變?
  蔣錫培 簡(jiǎn)歷   1963年生。江蘇宜興人。中共黨員,高級(jí)經(jīng)濟(jì)師,江蘇遠(yuǎn)東集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、總裁、黨委書(shū)記。
  高中畢業(yè)后,他當(dāng)過(guò)鐘表匠,辦過(guò)儀表廠。
  1990年2月,27歲的蔣錫培籌資180萬(wàn)元(出資比例占總出資額的80%),帶領(lǐng)28名青年好友,創(chuàng)辦了范道電工塑料廠(遠(yuǎn)東集團(tuán)前身)。
  1992年,遠(yuǎn)東將私營(yíng)企業(yè)改制為鄉(xiāng)辦集體企業(yè),為企業(yè)贏得了當(dāng)時(shí)極為可貴的發(fā)展環(huán)境。
  1995年,遠(yuǎn)東又及時(shí)將企業(yè)改造為股份合作制,使企業(yè)保持了活力。
  1997年,為了解決企業(yè)資金瓶頸、實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)擴(kuò)張,遠(yuǎn)東與中國(guó)華能集團(tuán)等四家大型國(guó)有企業(yè)合資組建了被稱為雙贏模式的混合所有制企業(yè)。
  2001年,遠(yuǎn)東實(shí)施第四次改制,將公司徹底改造成規(guī)范的民營(yíng)股份制企業(yè)集團(tuán),在制度上保證了現(xiàn)代企業(yè)制度的建立與完善。
  蔣曾榮獲全國(guó)勞動(dòng)模范、科技部十大杰出跨世紀(jì)科技人才、中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)十大新聞人物、江蘇省十大杰出青年、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等稱號(hào)。
  蔣錫培的形象,似乎已定格成一個(gè)具有傳奇色彩的民營(yíng)企業(yè)家。從高考落榜白手起家,到成為中國(guó)電纜行業(yè)的領(lǐng)袖,他的創(chuàng)業(yè)故事已被人們津津樂(lè)道。   然而,多數(shù)人所不知的是,在專(zhuān)注于主業(yè)發(fā)展的同時(shí),蔣錫培一直在用不同方式在其他領(lǐng)域頻頻投資。從收購(gòu)三普藥業(yè),投資無(wú)錫尚德,投資高燃等“80后”一代,到2006年通過(guò)試水私募股權(quán)投資、正式確立“主業(yè)+基金”的發(fā)展戰(zhàn)略,蔣錫培走過(guò)了一條自然而然卻又驚險(xiǎn)跌宕的投資道路。這樣一條軌跡,和中國(guó)轉(zhuǎn)軌時(shí)代的市場(chǎng)環(huán)境相吻合,也順應(yīng)了中國(guó)資本市場(chǎng)的逐步發(fā)展,昭示了他如何由一個(gè)優(yōu)秀實(shí)業(yè)家轉(zhuǎn)變成積極捕捉投資機(jī)會(huì)的資本獵手。   現(xiàn)在的蔣錫培,兼具實(shí)業(yè)家與投資家的雙重身份。他作為一個(gè)投資家蛻變的故事,在中國(guó)眾多民營(yíng)企業(yè)家中稱得上一個(gè)典型。
  一個(gè)為政府分憂的“社會(huì)投資家”
  如何游刃有余地使用一切資源,是蔣錫培一直殫精竭慮的事情。   最開(kāi)始,他的投資更多地帶有響應(yīng)政府扶貧號(hào)召的色彩。1992年,江蘇省與陜西省進(jìn)行干部交流,派遣多位干部去幫助西部貧困地區(qū)盡快脫貧致富。在此背景下,作為江蘇政府主導(dǎo)的支援項(xiàng)目,蔣錫培在陜西省寧強(qiáng)縣投資成立了寧強(qiáng)電纜有限公司。   寧強(qiáng),是當(dāng)時(shí)陜西有名的貧困縣,當(dāng)年這個(gè)縣財(cái)政收入才幾千萬(wàn)。遠(yuǎn)東與當(dāng)?shù)卣块T(mén)合作,投資百萬(wàn)元,在不到一年的時(shí)間內(nèi),就建成了一家電纜公司。該公司投產(chǎn)后第一年銷(xiāo)售額就達(dá)到300多萬(wàn)元,第二年600多萬(wàn)元 ,兩年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)近100萬(wàn)。寧強(qiáng)電纜有限公司的成功,在當(dāng)?shù)匾鹆撕艽笳饎?dòng)。蔣錫培說(shuō):“這樣的投資完全是扶貧,是給貧困地區(qū)養(yǎng)母雞,而不是送雞蛋給他,我們沒(méi)有考慮企業(yè)的回報(bào)!   早期投資,蔣錫培所看重的并非資金的回籠,而是投資項(xiàng)目的社會(huì)效應(yīng)。與寧強(qiáng)電纜有限公司相似的,還有蔣錫培2000年投資的陜西銀河遠(yuǎn)東電纜有限公司。   同樣是在政府的主導(dǎo)之下,蔣錫培投資的無(wú)錫尚德更加為世人所知。2001年底,施正榮回國(guó)創(chuàng)業(yè),在無(wú)錫市政府的協(xié)調(diào)下,遠(yuǎn)東集團(tuán)成為第一家投資尚德的企業(yè)。   “當(dāng)時(shí)的想法是,利用太陽(yáng)能發(fā)電是新興產(chǎn)業(yè),投資風(fēng)險(xiǎn)巨大,但也蘊(yùn)含著巨大的前景。”蔣錫培認(rèn)為:“能夠在新興企業(yè)起步的時(shí)候幫上一把,成就一個(gè)好的企業(yè),也是一件非常欣慰的事情!   不過(guò),出于種種原因,遠(yuǎn)東退出的比較早!昂髞(lái)退出的企業(yè)投資回報(bào)差不多都是10倍!笔Y錫培說(shuō)。
  一個(gè)國(guó)企改制熱潮中的“機(jī)會(huì)投資者”
  2000年后,遠(yuǎn)東步入快速發(fā)展的軌道,電纜主營(yíng)業(yè)務(wù)蒸蒸日上。蔣錫培不再滿足于此,開(kāi)始積極進(jìn)行資本運(yùn)作,尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。彼時(shí),正是各地政府對(duì)國(guó)有企業(yè)批量化改制方興未艾之機(jī),蔣錫培嗅到了其中蘊(yùn)藏的無(wú)限商機(jī),開(kāi)始嘗試跳進(jìn)資本的大海。   2001年,蔣錫培來(lái)到青海考察三普藥業(yè)。三普藥業(yè)是青海省第一家上市公司,但在當(dāng)時(shí)由于經(jīng)營(yíng)不善,面臨著下市的危險(xiǎn),有可能造成巨大的社會(huì)影響和經(jīng)濟(jì)損失,青海省政府急于尋找戰(zhàn)略投資者,轉(zhuǎn)讓其國(guó)有股份。蔣錫培與其相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)半年的深入談判!拔覀冋J(rèn)為三普藥業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)明顯,其天然植物藥等產(chǎn)品品種多,藥效明確,雖然目前經(jīng)營(yíng)不善,但依舊前景光明。”蔣錫培說(shuō)。
    2001年,遠(yuǎn)東獲得了三普藥業(yè)27%的股份,成為第二大股東。
  然而,第二大股東的身份并不能徹底扭轉(zhuǎn)三普藥業(yè)自身所存在的管理混亂、機(jī)制老舊、財(cái)務(wù)虧損等問(wèn)題。2002年12月,遠(yuǎn)東又受讓了原大股東的部分股份,成為第一大股東。   蔣錫培笑言:“一開(kāi)始我們只是想做財(cái)務(wù)投資,并沒(méi)有想過(guò)將三普藥業(yè)作為主業(yè)之一來(lái)經(jīng)營(yíng)。后來(lái)當(dāng)?shù)卣畬?duì)我們期望也比較高,因此決定全面接手,自己進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理!   事實(shí)上,遠(yuǎn)東為并購(gòu)三普藥業(yè)前后花了將近4億元。所幸的是,在遠(yuǎn)東派駐了不少骨干全面改造三普藥業(yè)之后,三普藥業(yè)的市場(chǎng)逐步打開(kāi)了,企業(yè)內(nèi)部管理逐步變得規(guī)范有序,運(yùn)行質(zhì)量得到提升。目前,三普藥業(yè)已進(jìn)入良性發(fā)展軌道,有了不俗變化,2006年主營(yíng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率近24%。   蔣錫培說(shuō):“我始終看好中國(guó)資本市場(chǎng)這片大海,但是學(xué)會(huì)游泳之前有可能需要嗆幾口水。我相信,這些終將轉(zhuǎn)換為經(jīng)驗(yàn)上的財(cái)富,讓我對(duì)于中國(guó)資本市場(chǎng)有了更為深刻的認(rèn)識(shí)和了解!
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