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近年來，在“中國電器之都”溫州柳市鎮(zhèn)，一個名為中國•人民電器集團的民營企業(yè)引起業(yè)界廣泛關注。這家企業(yè)去年工業(yè)總產(chǎn)值一舉突被120億元，并在短短五個月內(nèi)，連續(xù)摘取“中國名牌產(chǎn)品”、“國家免檢產(chǎn)品”、“中國馳名商標”等多項桂冠。今年，繼續(xù)保持強勁的發(fā)展勢頭，被業(yè)屆譽為神話般的“人民速度”。 “人民速度” 短短十年，中國•人民電器集團實現(xiàn)了企業(yè)大規(guī)模的戰(zhàn)略擴張，開創(chuàng)了超常規(guī)發(fā)展模式的“人民速度”。董事長鄭元豹憑借卓越的膽識和雷厲風行的做事風格，在激烈競爭的商海中，創(chuàng)造了工業(yè)電器王國的神話。十年時間，人民電器集團的產(chǎn)品銷量增長20倍、銷售收入增長200倍。 面對如此龐大的電器王國，人們很難想到“人民”的前身并不輝煌。10多名員工、3萬元資金以及租來的民房是當初企業(yè)全部的家當。1958年出生的鄭元豹以獨有的韌性和滿腔的熱情接手樂清人民低壓電器廠———“人民電器集團”的前身時，大刀闊斧地在企業(yè)內(nèi)部實施機制改革，秉承“質(zhì)量第一，高效運營”的經(jīng)營思想。鄭元豹有句名言：“寧失利益，不失市場；寧失數(shù)量，不失質(zhì)量；寧失面子，不失顧客。誰對不合格的產(chǎn)品放行，誰就要受到處罰，在質(zhì)量面前我沒有親戚�！闭沁@個“三不原則”，不僅挽救了當時瀕臨倒閉的企業(yè)，也給被劣質(zhì)產(chǎn)品腐蝕了肌體的柳市電器注射了一劑強心針。經(jīng)過一年多的整頓，企業(yè)產(chǎn)品從無人問津到顧客爭相購買的地步，鄭元豹的“人民”品牌戰(zhàn)略初見成效，CJ10交流接觸器系列產(chǎn)品也在市場一炮打響，首批領到了原國家機械部頒發(fā)的生產(chǎn)許可證。 1996年，鄭元豹以現(xiàn)代企業(yè)家特有的氣魄和膽識，兼并聯(lián)合60多家企業(yè)，組建成立了浙江人民電器集團。經(jīng)國家工商行政管理總局批準，集團成為全國無區(qū)域性大型民營企業(yè)集團。與此同時，鄭元豹進一步推行管理機制的改革，企業(yè)發(fā)生深刻的變化，駛入了發(fā)展的快車道。 1999年，“人民”斥巨資兼并、控股、聯(lián)營上海34家國有及集體企業(yè)，圓滿完成了粗放型規(guī)模擴張任務，當年產(chǎn)值上升10億元，實現(xiàn)了從量變到質(zhì)變的飛躍。 2001年，“人民”成功兼并國有企業(yè)———江西變電設備廠，改組成立人民電器集團江西變電設備有限公司，專業(yè)從事干式變壓器、油浸式變壓器、計量器、箱式變電站等高新技術產(chǎn)品的開發(fā)和生產(chǎn)。 2002年，集團繼斥資1.1億元在溫州興建了集生產(chǎn)、辦公、娛樂、科研于一體的浙江高新技術工業(yè)園后，又在上海投入巨資建設了占地200畝的上海高科技工業(yè)園，為進軍全國乃至走向世界奠定了堅實的基礎。 2003年，鄭元豹審時度勢，組建成立了浙江人民科技投資有限公司，將投資渠道從工業(yè)電器、房地產(chǎn)業(yè)拓展到現(xiàn)代物流、能源開采等多個領域。 2004年，由集團投資25億元興建的河北•鑫港國際商貿(mào)中心，引起社會各界的廣泛關注。 2005年，“人民”品牌建設取得了豐碩的成果，連續(xù)奪取了“中國名牌產(chǎn)品”、“國家免檢產(chǎn)品”、“中國馳名商標”等多項桂冠。當年該集團工業(yè)總產(chǎn)值突破120億元，躍居中國民營企業(yè)500強、中國企業(yè)500強、世界機械企業(yè)500強前列。 2006年，旗下的河北•鑫港國際商貿(mào)中心工程建設進展迅速，四川雅安水電站正式并網(wǎng)發(fā)電，安徽宏泰礦業(yè)經(jīng)營效益蒸蒸日上，五大制造基地有望超額完成年度經(jīng)營指標。 “人民模式” 目前，該集團已成為以工業(yè)電器為核心，集科技、工業(yè)、商貿(mào)、金融、信息、能源、城市化建設及水電開發(fā)于一體的全國無區(qū)域性大型企業(yè)。產(chǎn)品暢銷全國30多個省、市、自治區(qū)，并遠銷東南亞、中東、非洲、歐美等70多個國家和地區(qū)。初步實現(xiàn)從規(guī)模擴張向品牌擴張、從勞動力密集型向科技信息密集型、從生產(chǎn)經(jīng)營型向資本經(jīng)營型的跨越。 &nbs
