作者：孫妍

    近日，華為終端CEO余承東透露，華為下半年將砍掉80%以上的機(jī)型，總機(jī)型不會(huì)超過(guò)10款。另外，華為將不再做超低端機(jī)型，準(zhǔn)備重點(diǎn)發(fā)力電商渠道和社會(huì)渠道，而運(yùn)營(yíng)商渠道比例將壓縮到20%左右。

　　這意味華為將著力于精簡(jiǎn)終端產(chǎn)品線(xiàn)，并在渠道上謀求多元開(kāi)拓。這多少是和運(yùn)營(yíng)商的政策變化脫不了干系，但重要的是華為自身轉(zhuǎn)型的需求，也將影響國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)的格局。

　　“斷奶”、“減肥”、“修渠道”

　　華為這次的轉(zhuǎn)型可以歸納為三點(diǎn)：從運(yùn)營(yíng)商那斷奶，給贅余的產(chǎn)品線(xiàn)減肥，以及修繕運(yùn)營(yíng)商渠道之外的兩條新渠道。

　　“跟著運(yùn)營(yíng)商做B2B生意的最大問(wèn)題是，無(wú)法按照終端用戶(hù)的導(dǎo)向來(lái)做，不是用戶(hù)喜歡什么做什么，而是運(yùn)營(yíng)商喜歡什么做什么，結(jié)果就是沒(méi)有精品，一年下來(lái)款式繁多，利潤(rùn)率低，還無(wú)法形成自己的品牌。”余承東表明了不再和運(yùn)營(yíng)商玩超低端機(jī)的原因。

　　超低端機(jī)的利弊是顯而易見(jiàn)的：好處是可以跑量，對(duì)終端廠商的市場(chǎng)份額排名的提升立竿見(jiàn)影；但壞處是利潤(rùn)微薄。

　　“華為吃運(yùn)營(yíng)商這口飯，就等于是扮演高級(jí)代工廠的角色，因?yàn)閮r(jià)格和手機(jī)配置規(guī)格由運(yùn)營(yíng)商說(shuō)了算，定制機(jī)市場(chǎng)沒(méi)有多大的差異化可言，華為面臨的是利潤(rùn)受限和同質(zhì)化嚴(yán)重的窘境。”手機(jī)行業(yè)分析師潘九堂說(shuō)。

　　超低端機(jī)對(duì)華為來(lái)說(shuō)是“雞肋”，但一直也在做著，現(xiàn)在明確表明要拋棄，直接導(dǎo)火索是運(yùn)營(yíng)商大幅度削減成本并逐步取消補(bǔ)貼，低端產(chǎn)品首當(dāng)其沖。運(yùn)營(yíng)商的補(bǔ)貼正向中高端產(chǎn)品上集中，這也與華為著力做中高端機(jī)型的意圖相吻合。另一方面，華為在電商渠道和社會(huì)渠道發(fā)力，在跟隨潮流完善自身多元渠道優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，也能夠有效利用運(yùn)營(yíng)商渠道酬金的銷(xiāo)售驅(qū)動(dòng)力。所以說(shuō)，華為決定從運(yùn)營(yíng)商這斷奶，但并不意味著它將遠(yuǎn)離運(yùn)營(yíng)商獨(dú)立生存。

　　另外，華為在電商渠道和社會(huì)渠道發(fā)力也是順勢(shì)而為，一些體量較小的品牌比較傾向于專(zhuān)注單一渠道，如OPPO和vivo就專(zhuān)攻社會(huì)渠道。但是華為早就將眼光轉(zhuǎn)向電商，余承東說(shuō)：“網(wǎng)絡(luò)能節(jié)省渠道費(fèi)用30%左右，這是一個(gè)可怕的顛覆模式。”

　　手機(jī)中國(guó)聯(lián)盟秘書(shū)長(zhǎng)王艷輝說(shuō)：“華為想做B2C是對(duì)的，因?yàn)橐粋�(gè)大公司不可能只依賴(lài)單一渠道。現(xiàn)在小米也在向運(yùn)營(yíng)商渠道和社會(huì)渠道滲透，華為也是一樣的道理。”