從創(chuàng)業(yè)者角度而言,吳長江是典型的悲情企業(yè)家。2005年,吳長江與雷士照明其他創(chuàng)始人產(chǎn)生分歧被迫讓出董事長職位;2011年底,吳長江與賽富亞洲基金創(chuàng)始合伙人閻焱鬧翻,再度辭去雷士照明所有職務(wù);目前,吳長江又與王冬雷談崩,首席執(zhí)行官(CEO)職務(wù)不保。
幾乎同樣的橋段連續(xù)三次上演,吳長江儼然成了資本角逐戰(zhàn)中的弱勢一方。與二級(jí)市場的舉牌大戰(zhàn)甚至敵意收購不同,閻焱與王冬雷曾是吳長江的盟友,彼此之間曾有一段時(shí)間的蜜月期。
可以說,吳長江在解決完與其他創(chuàng)始人的糾紛后,基于擴(kuò)張和上市的需求引入賽富亞洲,確實(shí)令雷士照明如虎添翼。作為創(chuàng)始人的吳長江,以股權(quán)轉(zhuǎn)讓和股權(quán)稀釋為代價(jià)引入外來資本,旨在尋求更高的商業(yè)回報(bào),并無不妥。
同樣,王冬雷也是吳長江在危急時(shí)刻請的外援,在王冬雷的幫助下,吳長江保住了CEO的職務(wù)。作為代價(jià),吳長江轉(zhuǎn)讓了雷士照明部分股權(quán),并且還入股德豪潤達(dá),成為其第二大股東。
根據(jù)德豪潤達(dá)今年4月20日的公告,吳長江目前累計(jì)持有雷士照明6.86%的股權(quán),并且還一度計(jì)劃將該部分股權(quán)悉數(shù)轉(zhuǎn)讓給德豪潤達(dá)。換言之,其實(shí)吳長江已經(jīng)做好了將雷士照明全盤置出的打算,至少在4月20日之前,德豪潤達(dá)理論上是雷士照明值得托付的大股東。
但是吳長江是有條件的,那便是繼續(xù)留任雷士照明CEO。只有保住CEO職位,吳長江才可以進(jìn)一步實(shí)施自己的計(jì)劃,而該計(jì)劃有可能與德豪潤達(dá)的目標(biāo)不盡一致。
于是問題隨之產(chǎn)生,賽富亞洲、德豪潤達(dá)等資本入股后,雷士照明誰說了算?這些引入的第一大股東可否視為雷士照明控股股東?
從種種爭端來看,吳長江恐怕并不認(rèn)為德豪潤達(dá)等資本是雷士照明的控股股東。所謂控股股東,在公司業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略、股權(quán)、董事會(huì)等方面應(yīng)占據(jù)控制地位,尤其是應(yīng)控制董事會(huì),否則將僅是持股比例較高的財(cái)務(wù)投資者。
賽富亞洲、德豪潤達(dá)是否甘愿充當(dāng)財(cái)務(wù)投資者?顯然不愿意!在不愿意的情況下,賽富亞洲、德豪潤達(dá)采取了一系列的控制措施,收攏話語權(quán),從而對吳長江的權(quán)力形成實(shí)質(zhì)性的沖擊與削弱。當(dāng)然,吳長江也在讓步,其角色在不斷更迭,從創(chuàng)始人、控股股東、董事長,再到CEO。