從軟銀賽富到德豪潤達，這位創(chuàng)始人被資本驅逐的后果也是自己一手造成的，“你在引入資本的時候就沒考慮過這些后果嗎”，面對采訪者的追問，吳長江脫口而出：“那時我就像一個在沙漠里幾天幾夜沒喝水的人一樣，污水也得喝”。

　　董事會是“串通”好的，造假違規(guī)

　　問：現(xiàn)在你打算如何？

　　引入德豪潤達 有私下協(xié)議

　　問：在德豪潤達的資本進入時，你與王冬雷的利益產(chǎn)生了捆綁，外界猜測你們之間是否有過私人契約？

　　問：你們當時如何分工的？

　　問：你們當時互相信任？

　　與王冬雷的恩怨源于控制權

　　問：您覺得雙方的矛盾點在哪里？

　　吳長江：矛盾點是控制權，因為雷士的控制權有很大的溢價。

　　問：控制權能帶來哪些？

　　“三角形”股權結構阻礙雷士發(fā)展

　　問：整合會觸動現(xiàn)有股東的利益嗎？

　　現(xiàn)在是三角形的股權，兩者之和大于第三方，這是很不穩(wěn)定的結構。

　　問：但您對雷士有怎樣的感情？

　　2012年的“雷士地震”回顧

　　吳長江：當時是王冬雷去跟施奈德談的，我是跟德豪是一致行動人，軟銀排在第二股東，施奈德是第三，是這樣的一個股份比例。

　　問：2012年的影響是怎么消除的？

　　引入資本 損壞比幫助大

　　問：作為一個中國的企業(yè)家，你現(xiàn)在對資本持有什么態(tài)度？

　　吳長江：一點兒都沒幫助是假的，肯定有幫助，經(jīng)過這么多事，我現(xiàn)在認為，損壞比幫助大。

　　吳長江：我確實沒有仔細挑選，因為每次都是急于引入資本，打一個比方，那時我就像一個在沙漠里幾天幾夜沒喝水一樣，污水也得喝。