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雷士照明內(nèi)斗背后的“合伙人困境”

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-10-10     來源:[標(biāo)簽:出處]     作者:[標(biāo)簽:作者]     瀏覽次數(shù):109
核心提示:
網(wǎng)訊 創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)之間、創(chuàng)始人與資本之間的博弈是過去十幾年間中國企業(yè)界頻繁上演的紛紜戲劇,其本身也反映了中國民營企業(yè)從野蠻生長走向規(guī)范治理的必然過程。而對創(chuàng)始人來說,在企業(yè)壯大后,他扮演怎樣的角色才對自己一手締造的企業(yè)最有利?這其實(shí)是一個(gè)特別值得深思的命題。很不幸,吳長江與雷士這次給我們提供的是反面案例。

董事長王冬雷,這個(gè)人很大可能是雷士照明創(chuàng)始人吳長江。

  王冬雷自稱,“對吳長江一直是非常的信任”,“可事實(shí)呢,人心叵測,遇人不淑”。

  雷士照明的三次控制權(quán)風(fēng)波

  1998年雷士照明成立至今,經(jīng)歷三次大的控制權(quán)風(fēng)波,每一次的主角都少不了吳長江。

  雷士照明最初由吳長江、胡永宏、杜剛?cè)撕匣飫?chuàng)辦,根據(jù)出資比例,三人分別持股45%、27.5%、27.5%。2002年,吳長江股權(quán)被稀釋,三分均持股份。2006年,吳長江斥資1.6億人民幣,收購胡永宏、杜剛所持三分之二股權(quán),雷士照明進(jìn)入?yún)情L江全面掌權(quán)時(shí)期。

  第一次股權(quán)風(fēng)波的平息,為第二次風(fēng)波埋下了伏筆。為了獲得收購資金,吳長江四處借貸融資,背負(fù)了巨大的資金壓力,最終不得已,吳長江以稀釋自身股權(quán)為代價(jià),先后引入財(cái)務(wù)投資者軟銀賽富、高盛和施耐德電氣。

  2012年,吳長江被董事會罷免董事長、CEO等一切職務(wù)。為了奪回雷士照明的控制權(quán),吳長江找到王冬雷,簽署“秘密同盟”——王冬雷入股雷士照明,擔(dān)任董事長,協(xié)助吳長江重回董事會,擔(dān)任CEO,并將“死對頭”軟銀賽富閻焱驅(qū)逐出局。

  吳長江在雷士照明持股情況(摘自雷士照明2014年中財(cái)報(bào))

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