雷士照明在吳長江帶領(lǐng)下有過不錯的輝煌歷史,但也有很多紛爭、從2005年的第一次下課到這次與王冬雷之間的“控制權(quán)”戰(zhàn)爭,雷士照明不妨看看阿里巴巴在馬云的帶領(lǐng)下如何踏上首富之路的,又是如何突破這些問題的!
1999年-2014年,阿里巴巴從杭州湖畔花園小區(qū)走到了紐交所,讓員工成為百萬甚至千萬富翁,讓投資者賺得數(shù)百倍乃至上千倍的投資回報……阿里風(fēng)光的背后,是一場場風(fēng)云莫測的爭奪與博弈。與雅虎的股權(quán)之爭、支付寶事件的信義之爭、建立合伙人制度的控制權(quán)之爭,濃縮了阿里15年的發(fā)展歷程。
關(guān)鍵詞:股權(quán)
雷士照明股權(quán)之爭
2005年吳長江的第一次“下課”,其實早在2002年就初見端倪,關(guān)于吳長江喜歡賭博的傳聞,也是在這個時候就有了痕跡。有傳言吳長江層從公司賬上拿錢去還欠下的賭債。雷士創(chuàng)始人因此決定稀釋其股權(quán)。
雷士于2002年進行了一次股權(quán)調(diào)整,三人均分股權(quán)。之后,吳長江自己成立了工廠,使用雷士的品牌和渠道,生產(chǎn)其他類別的燈具,雷士的部分員工也轉(zhuǎn)投到吳的公司。
吳長江對于這一行為的解釋是,他自己做的產(chǎn)品與雷士本身產(chǎn)品沒有重疊,不影響雷士的發(fā)展。最終的解決辦法是,吳的這些產(chǎn)品向雷士繳納3%品牌使用費。
三人間的分歧越來越大。期間還傳出雷士廠區(qū)曾于2004年被放貸者圍堵,來追討吳長江欠下的巨額賭債。直到2005年吳長江再放豪言,雷士銷量要翻倍,并要于7月在美國上市。
三人對于雷士是否發(fā)展過快產(chǎn)生嚴重分歧,且矛盾已然公開化。胡、杜兩位創(chuàng)始人在雷士經(jīng)銷商前,以公司章程為由要求吳退出。吳長江當(dāng)場表現(xiàn)冷靜,還建議胡、杜二人在他走后應(yīng)召開“維穩(wěn)”大會以穩(wěn)定軍心。
結(jié)果就在慰問大會在成都召開的當(dāng)天晚上,吳長江在惠州舉行經(jīng)銷商大會,現(xiàn)場封官許愿拉攏人心。大會第二天,吳長江找胡、杜二人談判,且僅允許他們二人進入會議室。
據(jù)說會議室擺了些明晃晃的器械,二人不簽字就不能離開。最終,胡、杜二人只能簽字同意,每人領(lǐng)走八千萬走人。至此,吳長江對雷士100%控股,之前因與胡、杜產(chǎn)生分歧而出走的吳長勇也回歸雷士擔(dān)任副總裁。雷士從此姓吳。