摘 要：隨著經(jīng)濟建設(shè)的迅猛發(fā)展，電力需求大幅增長，伴隨著許多新的電源項目的開工建設(shè)，企業(yè)信息化建設(shè)項目也隨之同步進行。同時，已投產(chǎn)運營的發(fā)電企業(yè)因為經(jīng)營管理的需要，也在大力推進企業(yè)的信息化建設(shè)。但在發(fā)電企業(yè)信息化建設(shè)中卻存在一些瓶頸，嚴(yán)重制約了其效能的發(fā)揮，本文從發(fā)電企業(yè)管理工作的機制，信息化建設(shè)的目標(biāo)等幾個方面分析了發(fā)電企業(yè)信息化建設(shè)的瓶頸的成因，并對其解決的策略進行了探討。 關(guān)鍵詞：標(biāo)準(zhǔn)化;管理流程;系統(tǒng)劃分;編碼規(guī)則;協(xié)調(diào)與協(xié)作

引言

發(fā)電企業(yè)是國家經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，具有設(shè)備密集型和技術(shù)密集型的顯著特點，與機械制造行業(yè)和服務(wù)業(yè)在經(jīng)營管理、生產(chǎn)流程、產(chǎn)品和顧客方面有著很大的不同，這也決定了發(fā)電企業(yè)信息化建設(shè)具有其復(fù)雜性和不確定性的特點。做好發(fā)電企業(yè)信息化建設(shè)工作必須對此有清醒的認(rèn)識和了解，這樣才能更好地做好企業(yè)信息戰(zhàn)略規(guī)劃，才能更好地使規(guī)劃得到實施，企業(yè)信息化建設(shè)的投入才能得到最大地回報。 長期以來，電力行業(yè)對信息化工作一直給予了極大的關(guān)注、支持和嘗試，取得了豐碩的成果，極大地推動了電力行業(yè)信息化工作的開展，促進了企業(yè)的科技進步，提高了經(jīng)濟效益和工作效率。但在信息化建設(shè)方面也同樣走過彎路，信息化建設(shè)過程中存在的思想、管理和技術(shù)瓶頸仍然嚴(yán)重地制約著信息化建設(shè)的腳步和信息化效能的發(fā)揮，極大地影響了發(fā)電企業(yè)信息化的發(fā)展。

1、正確地理解“企業(yè)信息化”的概念是發(fā)電企業(yè)信息化建設(shè)成功的前提

信息化一詞最早由日本學(xué)者在20世紀(jì)70年代提出，其內(nèi)涵隨著應(yīng)用領(lǐng)域的拓展也不斷地發(fā)生著變化，一般來說，信息化是指在經(jīng)濟和社會生活中，通過采用先進的信息技術(shù)，有效的開發(fā)和利用信息資源，以推動工業(yè)化社會向信息化社會的轉(zhuǎn)變，最終引起整個社會經(jīng)濟的進步。發(fā)電企業(yè)信息化包括三個層面的涵義：第一，發(fā)電生產(chǎn)過程的自動化。在發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)的全過程，利用分散控制系統(tǒng)(DCS)、廠級監(jiān)控系統(tǒng)(SIS)、遠方閉環(huán)控制系統(tǒng)、智能儀表等，這些系統(tǒng)都利用計算機技術(shù)對信息進行搜集、傳遞、處理、存儲、控制和顯示，提供的這些信息確保了生產(chǎn)運行的安全和經(jīng)濟性，實現(xiàn)了生產(chǎn)過程的自動化和智能化。第二，企業(yè)管理的信息化。企業(yè)利用信息技術(shù)將管理過程中各種資源有效集成，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流、物流、資金流以及信息流的無縫連接，以提高企業(yè)的管理水平。這階段用到的信息技術(shù)有企業(yè)資產(chǎn)管理(EAM)、企業(yè)資源計劃(ERP)以及辦公自動化(OA)、市場報價與輔助決策系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)(HRS)、廣域視頻系統(tǒng)(TVS)、門戶網(wǎng)站(WEB)等。這些系統(tǒng)的應(yīng)用都極大的提高了企業(yè)的管理效率和水平;第三，生產(chǎn)決策的智能化。將生產(chǎn)和管理環(huán)節(jié)產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)匯總、整理、分析以產(chǎn)生對企業(yè)生產(chǎn)決策有用的信息。企業(yè)可以利用專家系統(tǒng)(ES)、決策支持系統(tǒng)(DSS)、數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)來輔助企業(yè)制定決策。 但如果對“企業(yè)信息化”的概念的實質(zhì)沒有正確地理解，就會產(chǎn)生信息化建設(shè)總體目標(biāo)上的偏差，由此形成了影響發(fā)電企業(yè)信息化建設(shè)的要素之一。

對“企業(yè)信息化”概念典型的錯誤認(rèn)識是：

錯誤認(rèn)識一、企業(yè)信息化是企業(yè)取得經(jīng)濟效益的決定因素

雖然企業(yè)信息化能夠極大地提高生產(chǎn)、管理、決策的效率和水平，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益和企業(yè)競爭力，但企業(yè)信息化不是企業(yè)取得經(jīng)營效益的決定因素，這一點必須予以充分重視。發(fā)電企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者必須在企業(yè)信息化建設(shè)前按照企業(yè)的管理方針、管理目標(biāo)以及管理過程的實際進行規(guī)劃和需求分析。 過去，很多企業(yè)在接觸信息化時，往往有很多過度的期望，過分地夸大了信息化所能產(chǎn)生的直接經(jīng)濟效益，一旦投資過大、建設(shè)周期過長、短期內(nèi)未能增加效益便對信息化失去信心。其實，信息化對企業(yè)效益的影響是全方位的，但不是取得經(jīng)濟效益的決定因素，而只是促進因素之一，信息化為企業(yè)提供了先進的工具和管理平臺，企業(yè)只有正確地實施和應(yīng)用，才能促進企業(yè)效益的增長。

錯誤認(rèn)識二、企業(yè)信息化是企業(yè)管理的信息化

發(fā)電企業(yè)信息化的基礎(chǔ)首先是發(fā)電生產(chǎn)過程的自動化和重要管理領(lǐng)域的信息化。發(fā)電企業(yè)信息化脫離生產(chǎn)過程的自動化和智能化，單純搞企業(yè)管理的信息化是沒有基礎(chǔ)的信息化，其效能無法得到最大程度的發(fā)揮。只有在通過生產(chǎn)過程的自動化和自動信息的傳遞，處理，發(fā)電企業(yè)信息化的費效比才能得到更大地顯現(xiàn)。

錯誤認(rèn)識三、 企業(yè)信息化工作可以獨立的由信息管理部門或開發(fā)單位完成

發(fā)電企業(yè)在信息化建設(shè)過程中，無論是在調(diào)查和分析階段、系統(tǒng)分析和建立模型階段還是分步實施階段，都將牽涉到很多相關(guān)管理和專業(yè)部門，因此，也就牽涉到各專業(yè)管理人員和技術(shù)人員的配合問題，在建設(shè)過程中，部分企業(yè)通過成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組等形式實施項目的組織、實施和開發(fā)工作，但由于各部門各專業(yè)管理人員和技術(shù)人員的配合不夠，參與不夠，責(zé)任不清晰等，往往項目最后只能通過信息技術(shù)人員和開發(fā)單位完成，最后造成項目進度延期，效果不佳，技術(shù)人員積極性受挫和用戶不滿意等問題。因此，項目負(fù)責(zé)單位的首要任務(wù)是協(xié)調(diào)好相關(guān)部門或單位的關(guān)系，明確項目的目的、工作小組成員的責(zé)任和權(quán)利，發(fā)揮他們的積極性。 其實，造成這種現(xiàn)象的根本原因是企業(yè)管理機制的問題，如果企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作做的好，則工作流程清晰，目標(biāo)或指標(biāo)明確，部門或崗位權(quán)限、職責(zé)清晰，績效考核嚴(yán)格，則發(fā)電企業(yè)信息化工作就容易開展。企業(yè)的管理系統(tǒng)涉及企業(yè)管理工作的很多方面，信息化工作的成功和企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化有著直接的聯(lián)系，實踐證明，信息化建設(shè)的成功與否很大程度上依賴于企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化工作程度。 正確地理解“企業(yè)信息化”的概念，能夠幫助我們以科學(xué)的發(fā)展觀看待企業(yè)信息化建設(shè)工作，確保在信息化建設(shè)的各個階段具備適度地先進性，全面地實用性，不斷地成長性。

2、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作是發(fā)電企業(yè)信息化成功的基礎(chǔ)