吳長(zhǎng)江無疑是一個(gè)創(chuàng)業(yè)英雄,1998年底創(chuàng)立雷士照明,在行業(yè)率先導(dǎo)入品牌專賣模式和運(yùn)營(yíng)中心模式,先后領(lǐng)導(dǎo)了中國(guó)照明行業(yè)的“品牌革命”和“渠道革命”。在品牌、渠道、市場(chǎng)取得驕人業(yè)績(jī)的同時(shí),由于吳長(zhǎng)江在融資方式上的先天不足,導(dǎo)致其三度被逐、敗走麥城,不禁令人扼腕嘆息。
本文接上文《【評(píng)論】從資本角度看吳長(zhǎng)江和雷士事件(上)》和《【評(píng)論】從資本角度看吳長(zhǎng)江和雷士事件(中)》,為本系列評(píng)論終結(jié)篇。
上文說到吳長(zhǎng)江融資過程中出現(xiàn)了一些失誤,限于篇幅,未待續(xù)完,本篇接著論述,以饗讀者。
從資本角度看吳長(zhǎng)江和雷士事件之三:未能充分認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)資本
在2005年股東糾紛之后,雷士照明陷入現(xiàn)金流枯竭的絕境。2006年3月,吳長(zhǎng)江飛到聯(lián)想集團(tuán)總部,求助柳傳志。柳傳志甚為欣賞這位后輩企業(yè)家的理念與魄力,但是遠(yuǎn)水救不了近火,柳傳志通過正日公司,借了200萬美元給雷士。在等待聯(lián)想投資的期間,一位融資中介先是組織一部分資金低價(jià)入股雷士,隨后引入軟銀賽富入股雷士,幫助雷士度過了資金難關(guān)。2012年,當(dāng)吳長(zhǎng)江與軟銀賽富閻焱發(fā)生糾紛時(shí),吳長(zhǎng)江借助于德豪潤(rùn)達(dá)的支持而重回雷士,則完全是引狼入室了。吳長(zhǎng)江出資7.6億人民幣,出讓雷士照明近12%的股權(quán),換成德豪潤(rùn)達(dá)9.3%的股權(quán),并回歸雷士照明任CEO。而王冬雷則出資不到12億人民幣,成為雷士照明第一大股東。