中國的電線電纜企業(yè)正走在產(chǎn)品升級(jí)、質(zhì)量升級(jí)、檔次升級(jí)的道路上，他們用對(duì)創(chuàng)新的追求和對(duì)質(zhì)量的堅(jiān)守，收獲了越來越多的自信。

    國內(nèi)80%的企業(yè)集中在產(chǎn)業(yè)中、低端市場，爭奪著20%的利潤；一些外資、合資企業(yè)把持著行業(yè)20%高端市場，拿走了80%的利潤……每當(dāng)看到這組數(shù)據(jù)，我國電線電纜行業(yè)唯一的“國家隊(duì)”——寶勝集團(tuán)董事局主席楊澤元心中那個(gè)關(guān)于電線電纜的“中國夢(mèng)”就會(huì)日益清晰：寶勝要成為我國電線電纜行業(yè)的脊梁。

    “這樣的現(xiàn)狀提醒我們，中國的電纜企業(yè)要發(fā)展，必須轉(zhuǎn)型升級(jí)�！睏顫稍�說，電線電纜行業(yè)的企業(yè)應(yīng)該主動(dòng)做好質(zhì)量工作，以質(zhì)量立企，以質(zhì)量樹立全行業(yè)的形象，把品牌、質(zhì)量作為核心競爭力，切實(shí)提升質(zhì)量水平。

    和寶勝集團(tuán)一樣，同處江蘇的另外兩大電線電纜領(lǐng)軍企業(yè)遠(yuǎn)東電纜股份有限公司（以下簡稱遠(yuǎn)東電纜）、江蘇上上電纜集團(tuán)（以下簡稱上上電纜），同樣將打造中國電線電纜的國際品牌、樹立電線電纜中國制造的形象當(dāng)成己任，他們瞄準(zhǔn)的標(biāo)桿企業(yè)，是普睿司曼、耐克森這樣當(dāng)今電線電纜行業(yè)的國際一流企業(yè)和品牌。

    挑戰(zhàn)源于自信、自信源于質(zhì)量。正如上上電纜董事長兼總經(jīng)理丁山華所言，電線電纜產(chǎn)品有兩大特點(diǎn)，一是看上去其貌不揚(yáng)，但做好很難，而且屬于一次性產(chǎn)品；二是使用范圍廣泛，既涉及國防安全又涉及百姓生命安全。電線電纜企業(yè)要想在市場競爭中占有優(yōu)勢(shì)，第一是質(zhì)量，第二還是質(zhì)量。唯有不斷提升質(zhì)量，才能提升品質(zhì)、品牌和附加值。

    以“特”字提升附加值

    2011年6月，丁山華迎接了一批外國友人。剛下車，他們無一不是滿臉質(zhì)疑、不屑的表情，丁山華不卑不亢，只管熱情迎接。

    這批人，正是世界最先進(jìn)三代核電AP1000依托項(xiàng)目設(shè)計(jì)方。AP1000核電電纜代表著國際電纜研發(fā)、制造的最高水平，外國人對(duì)中國電纜制造水平的質(zhì)疑令他們也對(duì)上上電纜心存芥蒂。丁山華并未做過多解釋，只是先請(qǐng)對(duì)方參觀公司。

    事實(shí)勝于雄辯，3個(gè)廠區(qū)一路參觀下來，外方技術(shù)人員無一不是一臉吃驚：“真想不到在中國居然有一個(gè)專業(yè)化程度如此高的電纜公司！”

    丁山華笑著說：“沒參觀之前，我知道自己說多少都沒用，所以只好用事實(shí)說話了�！毙酆竦膶�(shí)力征服了外方技術(shù)人員。隨后，雙方正式簽訂合同。現(xiàn)在，上上電纜已經(jīng)交付了兩個(gè)反應(yīng)堆的產(chǎn)品，填補(bǔ)了世界核電工業(yè)領(lǐng)域的一項(xiàng)重大技術(shù)空白。

    事實(shí)上，與量大面廣、技術(shù)門檻低的電力電纜相比，特種電纜專業(yè)化程度要求更高、相對(duì)需求量小，且技術(shù)門檻要高，雖然產(chǎn)品附加值高，但研發(fā)投入?yún)s令一般企業(yè)難以承受，這也正是緣何我國高端電纜一直受制于人的原因。

    丁山華為何要自討苦吃去做特種電纜？這與他的那次難忘的出國之旅不無關(guān)系。

    本世紀(jì)初，前往歐洲考察的丁山華發(fā)現(xiàn)了一個(gè)“反常”現(xiàn)象：雖說當(dāng)時(shí)國內(nèi)電纜行業(yè)的發(fā)展水平與歐洲差距不小，但即使國內(nèi)最差的廠房，也不比歐洲最好的廠房差。反復(fù)思索之后他想明白了，歐美大規(guī)�；�礎(chǔ)建設(shè)時(shí)代已經(jīng)過去，電纜產(chǎn)業(yè)漸成夕陽產(chǎn)業(yè)；而中國正處于快速發(fā)展時(shí)期，電纜產(chǎn)品需求量巨大，還處于朝陽時(shí)期。“我當(dāng)時(shí)就想，總有一天中國電纜的‘黃金時(shí)代’也會(huì)過去。到那時(shí)，我們又該靠什么在市場中競爭？”

    現(xiàn)在，丁山華早已找到了答案，那就是質(zhì)量。他也確定了企業(yè)發(fā)展的新思路：不求規(guī)模最大，但求企業(yè)素質(zhì)最佳。為此，上上電纜決定實(shí)施“精、專、特、外”的發(fā)展戰(zhàn)略，產(chǎn)品逐步走向“高、新、尖”，先后為遼寧艦、北京奧運(yùn)會(huì)、上海世博會(huì)等提供產(chǎn)品，不僅經(jīng)受住了最嚴(yán)格的質(zhì)量考驗(yàn)，也樹立了中國電纜的一面質(zhì)量旗幟。

    和上上電纜一樣，地處我國知名電線電纜產(chǎn)業(yè)基地——安徽省無為縣的安徽華菱電纜集團(tuán)有限公司（以下簡稱華菱），同樣在特種電纜上收獲頗豐。依靠著對(duì)科研的持續(xù)投入，華菱的拳頭產(chǎn)品機(jī)車電纜的銷量已位居全國市場前三甲。

    從某種意義上來說，核電電纜等特種電纜產(chǎn)品在業(yè)界更像是某種勛章，上上電纜代表中國企業(yè)終于逾越了那條無法看到的技術(shù)鴻溝，站到了國際電纜研發(fā)制造水平的制高點(diǎn)。而正因?yàn)橛幸淮笈�與上上電纜、華菱一樣的企業(yè)，中國才能逐步攻克著尖端技術(shù)的阻礙，突破國外的技術(shù)封鎖，在“中國制造”向“中國創(chuàng)造”的前行過程中形成一股強(qiáng)勢(shì)的內(nèi)生力量。

    用“新”字抬升競爭值

    寶勝電纜又推出新產(chǎn)品了。

    這家以“創(chuàng)新”蜚聲業(yè)內(nèi)的電纜企業(yè)，平均每年以30余種新產(chǎn)品的數(shù)量，成為國內(nèi)電線電纜企業(yè)的佼佼者�！皠�(chuàng)新一直是寶勝電纜的一個(gè)特點(diǎn)，現(xiàn)在已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了‘銷售一代、研發(fā)一代、儲(chǔ)備一代’的能力，希望通過自主創(chuàng)新引領(lǐng)市場�！币呀�(jīng)在寶勝集團(tuán)旗下的上市子公司寶勝科技創(chuàng)新股份有限公司（以下簡稱寶勝股份）的研發(fā)崗位上，工作了9年的寶勝股份產(chǎn)品研發(fā)部副經(jīng)理李明認(rèn)為，從院士/博士后工作站、江蘇省電線電纜工程技術(shù)研究中心到寶勝技術(shù)中心、車間工藝人員的4層研發(fā)組織架構(gòu)，加上良好的研發(fā)政策，是寶勝電纜持續(xù)創(chuàng)新能力的重要保證，也為寶勝電纜的品種提升提供了最有力的支撐。

    中壓耐火電纜產(chǎn)品就是寶勝堅(jiān)持創(chuàng)新的產(chǎn)物之一。原本廣泛應(yīng)用于高層樓宇的低壓電纜，隨著樓宇越建越高和越來越嚴(yán)格的安全要求，已經(jīng)逐步開始向中壓電纜方向發(fā)展。經(jīng)過對(duì)市場的敏銳觀察之后，寶勝股份在2009年年初啟動(dòng)了新產(chǎn)品中壓耐火電纜的研發(fā)工作。

    市場上沒有成熟的產(chǎn)品可供借鑒、行業(yè)內(nèi)沒有成熟的技術(shù)可供參考，更多地只能依靠自己進(jìn)行摸索，難度可想而知。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人——寶勝股份產(chǎn)品研發(fā)部副部長劉彥軍，和伙伴們開始了艱難的創(chuàng)新過程。找到合適的絕緣材料，是整個(gè)研發(fā)的關(guān)鍵。前后30余人參與的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，在一次次的實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證中，尋找著合適的材料。經(jīng)過反復(fù)探索，他們終于在2011年年底順利攻克所有技術(shù)