中國企業(yè)的全球化之路近20年取得了長足進(jìn)步，但目前仍處于半全球化和完全全球化共存的過渡期。整體而言，中國企業(yè)至今仍未形成系統(tǒng)成熟的全球化制勝之道。
　　上述結(jié)論是由羅蘭貝格管理咨詢公司通過對(duì)122家中國企業(yè)進(jìn)行調(diào)研總結(jié)得出的。由該公司組織撰寫的《中國企業(yè)全球化》白皮書日前在京發(fā)布。該書全面剖析了中國企業(yè)全球化進(jìn)程中的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)，并從全球化智慧、全球化謀略和全球化執(zhí)行的角度提出了中國企業(yè)全球化的突破之道。
　　“全球化智慧”是指建立并遵循企業(yè)的全球化愿景，培養(yǎng)企業(yè)決策者與執(zhí)行層全球化視野，善用全球化而非本土化的語言和方式宣傳企業(yè)全球化智慧�！叭�球化謀略”是指著手制定企業(yè)的全球化戰(zhàn)略，做永遠(yuǎn)在尋找機(jī)會(huì)的全球化企業(yè)，要控制風(fēng)險(xiǎn)，完善投資并購評(píng)估流程與實(shí)施計(jì)劃�！叭�球化執(zhí)行”是指把握關(guān)鍵性人力與決策的管控與整合，建立與專業(yè)第三方的合作聯(lián)盟，以彌補(bǔ)中國企業(yè)專業(yè)跨國投資并購人才的不足。（司建楠）