“桃源結(jié)義”誰才是沒義之人
當年吳長江從保安到燈飾企業(yè)打工仔,再到辭職辦廠,他只用了10個月的時間。到1994年,成立了惠州明輝電器公司。當屬這家總資本10萬元,擁有六個人股東的公司全由吳長江負責。
到1998年底,吳長江聯(lián)合兩個在行內(nèi)有很深資歷的高中同學杜剛、胡永宏湊齊100萬元,成立了惠州雷士照明有限公司。這個是“桃園三結(jié)義”的雷士版,當時雷士趕上好時機,在市場上迅猛崛起,先是創(chuàng)立了在照明行業(yè)率先實行的產(chǎn)品召回制度,贏得了市場信譽,又在行業(yè)內(nèi)第一個推行專賣店模式,逐漸有經(jīng)銷商主動找上門要求加盟。
截至2005年,當時雷士照明的營業(yè)額已超8億,成為國內(nèi)最大燈具企業(yè)。雷士王國的崛起,也跟歷史上所有的朝代一樣,打江山容易守江山難的處境。2005年吳長江面臨第一次“下課”,而據(jù)了解,其實早在2002年就初見端倪,關(guān)于吳長江喜歡賭博的傳聞,也是在這個時候就有了痕跡。有傳言吳長江層從公司賬上拿錢去還欠下的賭債。雷士創(chuàng)始人因此決定稀釋其股權(quán)。
當時雷士已經(jīng)進行了一次股權(quán)調(diào)整,三人均分股權(quán)。之后,吳長江自己成立了工廠,使用雷士的品牌和渠道,生產(chǎn)其他類別的燈具,雷士的部分員工也轉(zhuǎn)投到吳的公司。
而吳長江對于這一行為的解釋是,他自己做的產(chǎn)品與雷士本身產(chǎn)品沒有重疊到,不影響雷士的發(fā)展。最終的解決辦法是,吳的這些產(chǎn)品向雷士繳納3%品牌使用費。結(jié)果導致三人間的分歧越來越大。期間還傳出雷士廠區(qū)曾于2004年被放貸者圍堵,來追討吳長江欠下的巨額賭債。直到2005年吳長江再放豪言,雷士銷量要翻倍,并要于7月在美國上市。
三人對于雷士是否發(fā)展過快產(chǎn)生嚴重分歧,且矛盾已然公開化。胡、杜兩位創(chuàng)始人在雷士經(jīng)銷商前,以公司章程為由要求吳退出。吳長江當場表現(xiàn)冷靜,還建議胡、杜二人在他走后應召開“維穩(wěn)”大會以穩(wěn)定軍心。
結(jié)果就在慰問大會在成都召開的當天晚上,吳長江在惠州舉行經(jīng)銷商大會,現(xiàn)場封官許愿拉攏人心。大會第二天,吳長江找胡、杜二人談判,且僅允許他們二人進入會議室。
據(jù)說會議室擺了些明晃晃的器械,二人不簽字就不能離開。最終,胡、杜二人只能簽字同意,每人領(lǐng)走八千萬走人。至此,吳長江對雷士100%控股,之前因與胡、杜產(chǎn)生分歧而出走的吳長勇也回歸雷士擔任副總裁。雷士從此姓吳。
從雷士起初的三兄弟的分裂來看,所謂的義已經(jīng)存在嚴重的水分。據(jù)原始的桃源三結(jié)義來說,關(guān)羽與曹操的關(guān)系如此復雜,都未引來劉備的任何不滿。而吳長江卻排擠兄弟讓雷士改姓吳,這里何談有義氣一說,吳長江有憑什么說自己有義氣。